浙江**修造船有限公司**修船基地工程施工监理规划**工程咨询监理有限公司**修船基地工程项目监理部2007年3月目录第一章工程概况 (3)第二章监理工作依据 (4)第三章项目监理阶段、范围、目标及工作内容 (4)第一节监理工作阶段与监理工作范围 (4)第二节监理工作目标 (5)第三节监理工作内容 (7)第四章主要的监理工作及措施 (8)第一节施工准备期监理工作及措施 (8)第二节施工期质量控制 (23)第三节施工进度控制 (34)第四节投资控制 (41)第五节施工安全管理 (46)第六节施工期间的环境保护控制 (56)第七节施工合同管理 (57)第八节信息管理 (64)第九节协调管理 (70)第十节竣工验收监理工作 (72)第十一节缺陷责任期监理工作 (75)为了加强对建设工程项目管理，提高建设水平，有效地对工程质量、进度、投资、安全和环境保护进行控制，依据《施工监理合同》中的有关条款，结合本工程特点，编制本监理规划。

第一章工程概况1、工程名称：浙江**修造船有限公司**修船基地工程2、工程地点：浙江省**市**县3、建设单位：浙江**修造船有限公司4、设计单位：中船**设计研究院5、承包商：**公司承建水工东、西码头工程：**工程有限公司承建1#、2#船坞工程：6、工程规模及范围：东码头工程长670米，西侧21米和东侧405米宽25米，其余部分将15米后平台和25米宽码头整体连接，以增加码头的整体性，其中东侧405米码头为两侧靠船。

码头共分9个分段，西侧4 个分段每个分段约66米，东侧5个分段长度均为81米。

码头面标高+6.50米，码头前沿河床设计标高-10.60米。

1#引桥长约为80米，宽10米；2#引桥长约为176.5米，宽10米。

西码头工程长度640米，西侧21米宽25米，其余部分将15米后平台和25米宽码头整体连接，以增加码头的整体性。

码头共分8个分段，每个分段约80米。

码头面标高+6.50米，码头前沿河床设计标高-10.60米。

1#引桥长约为37.5米，宽10米；2#引桥长约为46.0米，宽10米。

1#船坞尺寸为360米×76米×14.9米、2#船坞尺寸为310米×54米×14.5米。

两坞相连，中间距离为24米。

船坞顶高程为6.5米，1#船坞坞底高程为-8.4米，2#船坞坞底高程为-8.0米。

船坞配备30吨门座式轨道2组，80吨门座式轨道1座，30吨轨道布置在船坞区两侧，80吨轨道布置在两坞之间。

工程施工范围包括围堰、1#、2#船坞结构、水泵房和出水池结构及吊车道。

其中船坞结构包括坞口、坞墙、坞底板和下坞通道。

7、工程施工期： 14个月(2007年2月28日至2008年3月31日)。

第二章监理工作依据1、国家有关工程建设和工程监理的法律、法规及有关政策；2、本工程监理合同及监理招投标文件；3、本工程施工承包合同及招投标文件；4、本工程施工图纸、设计说明及其它设计文件；5、交通部《水运工程施工监理规范》（JTJ216-2000）；6、交通部《港口工程质量检验评定标准》（JTJ221-98）；7、交通部《高桩码头设计与施工规范》（JTJ291-98）；8、交通部《干船坞工程质量检验评定标准》（JTJ332-98）；9、交通部《干船坞设计规范》（JTJ251-87）；10、交通部《港口工程桩基规范》（JTJ254-98）；11、交通部《水运工程混凝土施工规范》（JTJ268-96）；12、交通部《水运工程测量规范》（JTJ203-2001）；14、交通部《港口工程嵌岩桩设计与施工规程》（JTJ285-2000）；15、交通部《港口工程地质勘察规范》（JTJ240-97）；16、适用于本工程的国家有关技术标准；17、交通部、浙江省及**市有关本工程的批文。

第三章项目监理阶段、范围、目标及工作内容第一节监理工作阶段与监理工作范围一、工程监理阶段：施工准备期、施工期和缺陷责任期。

二、监理工作范围1、码头工程：东、西码头各一座2、船坞工程：30、15万吨船坞各一座以上范围内全部工程（包括土建工程及其配套的设备、动力、电力工程等）施工图范围内。

第二节监理工作目标一、质量控制目标本工程质量控制目标为：满足设计要求并达到国家颁发的有关质量检验规范，要求达到现行国家验收规范规定的合格标准。

二、进度控制目标本工程进度控制目标为：总工期14个月。

监理工作将依据批准的总进度计划，要求承包商根据合同要求提出工程总进度、年度、月度施工计划，查检并监督其实施，要求承包商完成业主分阶段的指导计划，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时进场，严格按计划执行，实现进度控制目标。

三、投资控制目标本工程投资控制目标为：合理运用资金，加强对工程投资的动态管理，确保工程总造价控制在施工承包合同所确定的合同价之内。

监理工作将以施工合同为依据，合理运用资金，实现投资的最大效益为目标，按监理合同要求做好工程费用的分解与分析，建立支付台帐，严格计量复核、支付控制，审核、控制工程变更，对施工过程中潜在的索赔因素进行认真分析预防，协同业主做好索赔审核和反索赔工作，确保投资控制目标的实现。

四、安全控制目标本工程的安全管理目标为：以“安全第一、预防为主”为方针，杜绝重大安全事故的发生，减少轻伤事故的发生。

实际工作中将根据国家的有关安全管理条例、业主对安全的要求、承包商的安全生产计划和目标，督促和检查承包商的安全措施和设施及施工技术措施的落实。

五、廉政建设目标廉政自律是我公司监理人员的一贯作风，按我公司廉洁制度规定，项目监理部与公司必须签定廉洁协议，由项目总监负责落实，严格把关负责。

特别是保证现场监理人员不与承包商发生任何经济、利益关系，杜绝不正当行为，真正体现监理是工程建设中公正的第三方。

六、保证措施⑴建立以总监为责任人的创优工作组织体系，对项目监理部全体人员进行经常性的“质量第一、安全第一”的教育，提高全员质量创优意识。

⑵工程创优目标分解落实到每一个单位/分部/分项工程，对工程进行全过程、全方位的质量、安全监理控制，建立质量、安全创优责任制。

⑶加强技术管理，制定合理的工程质量、安全监理方案，对复杂和重要分部/分项工程的施工方案、技术措施要进行专题研究和论证。

⑷按规定频率及时进行原材料的平行抽检试验。

⑸按招标文件和施工监理合同要求建立一系列监理工作内部管理制度，工程质量、工期与投资控制程序。

要求承包商严格按规章制度办事，用制度来规范工程施工的每个环节，确保工程每一步都在监理工程师的严密控制下进行。

⑹对重点结构部位和关键工序进行全过程旁站。

⑺每隔2～4周进行安全检查，特别是在用电安全、支架及模板安装、高空作业、爆破作业等环节上，查找事故的隐患，绷紧安全施工这根“弦”。

⑻按业主要求进行工作。

对业主的指示、指令，原则上当天传达，当天贯彻执行，做到令行禁止。

⑼严格质量要求，狠抓承包商质量保证体系，重视每一分项工程的工艺试验性施工。

然后，将总结好的施工工艺作成作业指导书交底。

⑽记录好监理日记，及时收集工程资料，按上级主管部门的要求完成监理档案资料，同时督促承包商做好施工原始资料的整理、归档。

⑾督促承包商文明施工，如现场材料分类堆放，并要求有明显标识；施工人员挂牌施工；工地现场卫生达标。

第三节监理工作内容一、施工准备阶段1、核查施工图和施工图工程量；2、协助业主落实工程实施的各项准备工作。

二、施工阶段1、协助业主审查承包商项目经理资格，负责对分包商资质及其项目经理资格的审查并提出审查意见。

2、审查承包商提交的开工报告，审查施工组织设计、技术方案、进度计划，下达开工令。

3、审查承包商的材料、设备采购清单，检查承包商的材料、构件、设备的规格和质量。

4、审查工程设计变更，经业主批准后督促承包商执行，签署支付证书，并报业主审定。

5、督促履行承包合同，协调合同条款的变更（须报业主同意），调解合同双方的争议。

6、主持召开每周的工地例会。

7、主持或参与工程质量事故的调查。

8、动态控制工程进度和工程质量及工程投资，验收隐蔽工程/分部/分项工程。

组织中间交工、协助业主组织竣工验收，协助业主审核工程竣工结算。

9、督促承包商整理施工档案资料，确保工程档案资料与工程进度同步。

审核承包商的竣工资料，提出工程质量评估报告。

10、按要求提交完整的监理竣工资料。

三、缺陷责任期在规定的缺陷责任期内，负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促责任单位修理。

第四章主要的监理工作及措施第一节施工准备期监理工作及措施一、监理工作目标组建现场监理机构，按计划安排监理人员，建立规章制度，熟悉工程现场情况，核查施工图和施工图工程量，落实工程实施的准备工作，争取及早开工。

二、监理服务内容1、项目监理部组成前期班子进驻现场，了解、熟悉工程现场情况和设计图纸，核查施工图，对图纸中的错、漏等不完善之处提出核查意见及时上报业主。

2、组织监理工程师核查施工图工程量，并提交核查报告。

内容主要有：（1）对施工图工程量进行认真的计算、复核。

（2）核查工程预算是否控制在工程概算之内。

（3）核查戒预算定额套用是否合理，材料单价选定是否合理，计算是否正确。

3、对现场的场地、道路、水电供应，临时设施等进行调查，提出意见，协助有关方面办理、落实开工条件。

三、监理工作程序与措施(一)、监理工作程序1、施工阶段的监理程序2、施工阶段造价控制工作流程3、施工阶段进度控制工作流程申报否申报否可否可4、施工阶段质量控制工作流程发现问题合格不合格合格5、施工阶段安全文明施工控制工作流程合格合格6、隐蔽工程检验流程申报申报否7、工程付款流程申报否报告8、材质核定流程申报否可否可9、技术联系工作流程申报否磋商磋商磋商可10、竣工验收流程申报否可申报否可（二）、监理工作措施1、建立现场监理组织机构并制定工作制度。

根据本工程特点，我公司在施工现场设立项目监理部，配备理论与实践经验相结合的各专业技术人员。

实行总监理工程师负责制，在总监领导下开展各项工作。

组织形式如下：人员安排如下：总监：吴新年安全监理：蔡本林船坞监理：柯世昌码头监理：杨鹏安装监理：万新泉测量监理：袁泽鹏内业资料管理：吴强1）监理部内部对项目成员按专业或项目进行分工，明确各监理工程师的职责和权限范围。

根据需要，设置监理工程师的同时选派一些监理员辅助检查验收工作。

2）监理部根据本工程具体情况建立各项制度和内部工作程序，如人员现场检查制度、验收制度、质量签证制度、工程报告和反馈制度、工程管理制度和程序等。

2、收集有关工程的资料、当地的有关情况和材料供应来源，不明之处向业主和当地有关人员了解并到地方政府有关部门了解情况和收集资料。