一、单选题(共60.00分)增长率—市场占有率矩阵法的基本思想是，当企业的各部门或分公司在不同的产业中进行竞争时，各业务经营单位都应建立适合自己的单独战略。
该方法首先由（）提出。
A.通用电器公司B.波音公司C.波士顿咨询公司D.IBM公司满分：4.00 分得分：4.00分你的答案：C正确答案：C教师评语：暂无组织的结构要（）组织的战略。
这一原则还指出企业不能仅从现有的组织结构出发去考虑战略，而应根据外部环境的要求去动态地制定相应的战略，然后根据新制定的战略来审视企业的组织结构，如有必要对其进行调整。
A.高于B.服从于C.低于D.等于满分：4.00 分得分：0分你的答案：C正确答案：B教师评语：暂无所谓（）是指针对组织结构的基本要素，以及组织的整体设计所进行的改变。
A.战略性变革B.结构性变革C.技术主导性变革D.以人为中心的变革满分：4.00 分得分：0分你的答案：D正确答案：B教师评语：暂无（）是指针对工作流程、生产与制造方法、生产设备、控制系统与信息系统等所进行的变革与修正。
A.战略性变革B.结构性变革C.技术主导性变革D.以人为中心的变革满分：4.00 分得分：4.00分你的答案：C正确答案：C教师评语：暂无（）手段包括直接威胁或强迫抗拒者接受变革。
A.威胁B.商量C.协商D.强制满分：4.00 分得分：0分你的答案：B正确答案：D教师评语：暂无适当的（），可以让企业成员了解组织变革的必要性，并坦诚地告知他们所可能产生的冲击，此举可以大幅降低来自误解或信息缺乏所引发的对组织变革的抗拒。
A.沟通B.参与C.协商D.强制满分：4.00 分得分：0分你的答案：C正确答案：A教师评语：暂无（）是指让那些直接受到变革影响的员工参加组织变革的决策过程。
A.沟通B.参与C.协商D.强制满分：4.00 分得分：0分你的答案：A正确答案：B教师评语：暂无（）的基本思想在于，领导过程的有效性取决于领导者的个性品质，要指导和影响群体为完成组织目标而共同努力，企业的最高领导者就应具备最优秀的个性品质。
A.领导特质理论B.C.领导情景理论D.领导场景理论满分：4.00 分得分：0分你的答案：B正确答案：A教师评语：暂无（）领导方式表现为关心员工的需要、晋级和职业生涯的发展，并有意识地培养与高绩效的工作群体需要的人文因素，即重视人际关系。
员工导向型领导者把他们的行为集中在对人员的监督，而不是对生产的提高上。
A.员工导向型B.工作(生产)导向型C.任务导向型D.情感导向型满分：4.00 分得分：0分你的答案：BA教师评语：暂无（）确定了两类领导风格，任务导向风格，即领导者从设法完成任务中得到满足；关系导向风格，即领导者从实现良好的人际关系和达到有声望的职位中得到满足。
A.钱德勒B.菲德勒C.安索夫D.安东尼满分：4.00 分得分：4.00分你的答案：B正确答案：B教师评语：暂无（）的总经理由于缺乏必要的创造性，在实施剧增和扩充型战略中一般不会起多大作用，但在其他战略的实施中或多或少地发挥着作用。
A.开拓型B.交际型C.征服型D.冷静型满分：4.00 分得分：4.00分你的答案：B正确答案：B教师评语：暂无战略的（）要求企业的战略控制有时效性。
企业战略实施中对产生的偏差只有及时采取措施加以纠正，才能避免偏差的扩大，或防止偏差对企业不利影响的扩散。
A.适时控制原则B.适度控制原则C.客观控制原则D.弹性控制原则满分：4.00 分得分：4.00分你的答案：A正确答案：A教师评语：暂无战略控制过程可以分为四个步骤，即（）、审视战略基础、衡量企业绩效及战略调整或变革。
A.确定评价指标B.确定评价目标C.确定评价标准D.确定评价结果满分：4.00 分得分：0分你的答案：B正确答案：C教师评语：暂无（），是指企业战略实施过程开始以后，即开始对涉及的人和事进行指导和监督。
A.前馈控制B.同期控制亦称过程控制C.反馈控制亦称事后控制D.回避控制，也称避免控制满分：4.00 分得分：4.00分你的答案：B正确答案：B教师评语：暂无15.（）。
是指管理人员通过采取适当的手段，避免不良情况发生，从而达到避免控制的目的。
A.前馈控制B.同期控制亦称过程控制C.反馈控制亦称事后控制D.回避控制，也称避免控制满分：4.00 分得分：0分你的答案：BD教师评语：暂无二、判断题(共40.00分)政策指导矩阵它根据行业前景和竞争能力两个指标绘制矩阵用来确定各单位的位置。
行业前景分为吸引力强、吸引力中等、吸引力弱三等；经营单位竞争能力分为强、中、弱三等。
A.正确B.错误满分：4.00 分得分：0分你的答案：B正确答案：A教师评语：暂无通过操纵性或买通的手段，以尝试影响与变革有关的员工。
操纵性手段一般通过扭曲事实的方式，保留不利的信息，散布一些不实谣言，来使组织变革看起来更吸引人，以诱使抗拒者接受变革。
A.正确B.错误满分：4.00 分得分：0分B正确答案：A教师评语：暂无一般而言，抗拒组织变革的理由有四点，即变革不确定性，害怕失去既有的利益，个体间存在认知差距以及社会关系的重新构建。
A.正确B.错误满分：4.00 分得分：0分你的答案：B正确答案：A教师评语：暂无顾客事业部型组织结构适应的战略条件与产品事业部型组织结构相似。
A.正确B.错误满分：4.00 分得分：0分B正确答案：A教师评语：暂无所谓利益激励，就是根据经理人员的经营业绩，从收入上给予合理的回报，以调动经理人员的经营积极性，给予其强大的物质动力，并使经理职业成为有吸引力的、高收入的职业。
A.正确B.错误满分：4.00 分得分：0分你的答案：B正确答案：A教师评语：暂无路径—目标理论认为，领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持，以确保各自目标与群体或组织总体目标的一致。
A.正确B.错误满分：4.00 分得分：0分你的答案：B正确答案：A教师评语：暂无现代领导特质理论认为，人的特性或品质是先天的，天赋决定了一个人能否充当领导者的角色，一些优秀的领导者主要得益于其先天拥有的个性特点。
A.正确B.错误满分：4.00 分得分：4.00分你的答案：B正确答案：B答案解析：传统教师评语：暂无事业激励是指采取切实有效的措施和可行的方法，调动和发挥经理人员经营的积极性、主动性、进取性、创造性。
鼓励他们运用新技术，创造新产品，提供新服务，贡献于民族和国家。
A.正确B.满分：4.00 分得分：0分你的答案：B正确答案：A教师评语：暂无绩效控制系统是依靠企业涉及的人员，让他们为企业作出最大的贡献。
A.正确B.错误满分：4.00 分得分：4.00分你的答案：B正确答案：B答案解析：人员教师评语：暂无10.前馈控制的内容包括检查资源的筹备情况和预测其利用效果两个方面。
A.正确B.满分：4.00 分得分：0分你的答案：B正确答案：A教师评语：暂无。