集团发展战略规划
方案
目录
一、前提
二、集团业务发展模式对制度体系的要求
1.制度体系构建与运行应符合集团业务运营的动态变化趋势
2.采用”插件”方式构建制度体系
3.以体系执行效果评估体系生成效果
三、制度体系构建的期限、原则和构建主体
1.制度体系构建的期限
2.制度体系构建原则
3.制度体系构建主体
四、集团制度体系构想
1.集团制度体系构想的分析模式和分析思路
2.集团管理体系识别
3.总制度体系和制度体系组合
4.集团战略制度体系—构想图
5.制度体系功能分布和构建核心
6.制度体系形成的步骤
五、集团战略制度体系生成
1.集团战略制度体系生成过程
2.集团战略制度体系—生成模式
六、集团战略制度体系执行
1.集团战略制度体系执行过程
2.集团战略制度体系—执行模式
七、结语
一、前提
拟定本规划,就宏观环境和市场状况而言,依据现有信息进行分析和判断,并作出预估。

本规划中,集团战略制度体系的构建前提为:
1.企业短期发展战略阶段是至。

规划期内,集团拟以快速扩张的方式,在全国范围的适当地区不限量开设SHOPPING MALL和大型综合百货店,保持品牌战略的传统领先优势,并在局部地域形成经营竞争优势或主导发展态势。

2.集团主营业务定位是:开设SHOPPING MALL和开设大型综合百货店,以形成自营经济实体、联营经济实体和集团品牌、管理输出的经营实体。

作为具备连锁性质的集团所属经营实体,在品牌识别与推广、供应商资源、其它资源和管理模式等方面,成员将获得共享优势。

3.企业以集团化模式运营,在适当的时候,分拆业务板块组建股份有限公司上
市。

二、集团业务发展模式对制度体系的要求
集团制度体系基于集团业务发展模式而规划和构建。

集团制度体系运行的理想效果是:在企业短期发展战略规划期内,确保各项规划指标的达成和实现战略总目标。

鉴于集团业务发展模式的特殊性和执行难度,制度体系构建应符合以下基本要求:
1.制度体系构建与运行应符合集团业务运营的动态变化趋势:
考虑到当前集团所面临快速扩张压力、经营竞争压力和资金供给压力的程度,制度体系的构建过程应:
①保证规划的动态性,以确保与业务发展模式的符合性;
②保障生成的适宜性,以使其符合最高管理者的要求和集团的组织文化特点;
③确保执行的科学性,以证实其促进经营和管理的显性效果。

2.采用”插件”方式构建制度体系:
不同的业务板块或同一业务的不同阶段,对组织、流程、规则和资源管理的要求各有差异,应针对业务的差异性构建制度体系,确定基础制度框架和基本
制度体系单元。

与业务对应的制度需求采用不同的”插件”形式纳入总制度体系,可修订,可组合,可拆分,也可在制度生成资源不充分的情况下,先主后次地完成。

3.以体系执行效果评估体系生成效果
打破传统对制度执行层面的认识偏差,确立执行效果与生成效果的因果关系,从执行层面分析和检讨生成不足,进行对应的验证和修订,持续改进制度体系的适宜性和科学性。

三、制度体系构建的期限、原则和构建主体
1.制度体系构建的期限
集团发展对制度体系构建期限的迫切性,表现在以下几个方面:
①各项业务流程依据经验展开,工作效率无法保障,管理风险无法规避;
②多个职能工作主体展开的工作无规定协调途径和权责分配,导致项目进度延缓和资源大量浪费;
③企业职员行为的约束机制和激励机制匮乏,亟待改进;
④现有制度不能满足企业经营管理规范化的基本要求。

制度体系构建并予以执行,至少能够确保下列重大事项的进展:
①各经营实体经营能力的提升;。