第一章编制依据及编制说明 (3)第二章工程概况 (3)第一节、工程简介 (3)第二节、工程特点 (3)第三节、执行标准 (7)第四节、施工条件 (8)第三章施工组织与部署 (9)第一节施工准备工作 (9)第二节项目管理机构及组织 (11)第三节施工范围、工期、质量目标 (16)第四章主要施工方法 (16)第一节施工顺序 (16)第二节振动沉管灌注桩的施工 (19)第三节铸铁管及钢管施工方法及阀门的技术参数要求 (28)第四节电管预埋施工方法 (43)第五节HDPE管施工方法 (46)第六节路面稳定层施工方法 (47)第七节沥青路面的施工方法 (50)第八节道路设施施工方法 (53)第九节拆除及恢复工程施工方法 (58)第五章工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划 (64)第六章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 (66)第七章劳动力安排情况描述 (57)第八章确保工程质量的技术组织措施 (59)第九章确保安全生产的技术组织措施 (64)第十章施工进度计划 (68)第十一章确保工期的技术组织措施 (80)第十二章确保文明施工的技术组织措施 (81)第十三章提高功效及项目成本控制措施 (85)第十四章与相关方的协调配合措施 (87)第十五章现场卫生措施 (88)第十六章其他措施 (79)第一节、雨季、台风专项施工措施 (79)第二节、交通组织措施 (91)第三节、安全问题处理措施 (92)第四节、防施工干扰措施 (83)第五节、文件管理措施 (83)第六节、地下管线保护措施 (84)第十七章附表............................................................................................................ 附表①劳动力计划表附表②施工进度计划表附表③临时用地表附表④施工总平面布置图第一章、编制依据及编制说明1、编制依据：1）、招投标文件、施工文件、工程量清单；2）、施工图纸；3）、设计图纸所涉及的技术规范、标准、规程、图集等；4）、国家、省、市有关部委颁布的所有现行技术规范、规程、标准等；5）、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》以及国家其它有关的法律、行政法规和泉州市建设主管部门有关基本建设的相关规定。
6）、公司ISO质量、职业健康、环境体系文件；公司其他相关管理制度、工艺标准等。
2、编制说明：本施工组织设计是为规范和指导东海片区滩涂区域纬五路等13条市政道路工程第九标段从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术经济文件。
为使该项工程的施工全过程能按照科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各专业工种之间的工序搭接安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。
第二章工程概况第一节工程简介一、基本概况：1、东滨大道(经十四路～东海综合大道段)，设计号为：FJ10003-14，为一条东西向的城市主干路，西起经十四路，东至东海综合大道，设计路线长0.485km，道路红线宽50m，双向6车道。
2、纬五路(经十五路～东海综合大道段)，设计号为：FJ10003-12，为一条东西向的城市次干路，西起经十五路，东至东海综合大道，设计路线长0.298km，道路红线宽36m，双向4车道。
二、主要工程数量1、东滨大道1）、道路工程：1-1、路基工程：填土方81259 m3；挖土方1906m3；M7.5浆砌片石排水沟1016.4m；喷播植草护坡7280.46㎡；1-2、软基工程：C15砼桩73977.64m（6247根）；土工格栅77177.35㎡；砂石垫层21901.35m3；C25桩帽6247个；1-3、路面工程：3%水泥稳定碎(砾)石20924.88㎡；5%水泥稳定碎(砾)石19509.86㎡；沥青混凝土面层18573.06㎡；花岗岩立缘石4764.38 m；花岗岩平缘石957.75m；1-4、人行道工程：花岗岩道板砖4835.47㎡；2）、给排水工程：HDPE给水管910m；球墨铸铁管508m；雨水HDPE缠绕增强管4663m；雨水检查井42座；雨水口62套。
污水HDPE缠绕增强管866m；污水检查井28座；3）、电气工程：电力接线井26座、电缆保护管1210m、热镀锌扁钢2700m；通信电缆保护管776m、人孔井11座、PVC管464m；箱式变电站1套、路灯32套；铜芯聚氯乙烯绝缘电力电缆3965m；4）交通设施工程：交通标志牌112块；热熔标线1150㎡，花岗岩车止石32根。
2、纬五路1）、道路工程：1-1、路基工程：填土方39493 m3；挖土方1128 m3；M7.5浆砌片石排水沟490m；喷播植草护坡4350㎡；1-2、软基工程：C15砼桩28843m（2569根）；土工格栅35017.2㎡；砂石垫层9185.3m3；1-3、路面工程：3%水泥稳定碎(砾)石10045㎡；5%水泥稳定碎(砾)石9275㎡；沥青混凝土面层9260㎡；花岗岩立缘石1720m，花岗岩平缘石1390m。
1-4、人行道工程：彩色环保透水砖（20×10cm）425㎡；中粗砂垫层425㎡；级配碎石425㎡；花岗岩人行道板（60×30cm）2760㎡；C15素砼垫层：2760㎡；2）、给排水工程：HDPE给水管,524m、雨水HDPE缠绕管904m、雨水检查井23座；雨水口36套。
污水管386m、污水检查井15座；3）、电气工程：电力接线井9座；电缆保护管436m；热镀锌扁钢960m；通信电缆保护管240m、人孔井8座；路灯22套；铜芯聚氯乙烯绝缘电力电缆1884m；4）交通设施工程：交通标志牌47块；热熔标线651㎡；花岗岩车止石32根。
第二节技术标准1、东滨大道2、纬五路1.本工程施工工期紧、任务重，施工前务必统筹计划，科学合理安排施工顺序，确保工程按时保质完成。
2.本工程投入的机械设备多，机械化程度高，应加强对机械设备的检查保养和维修工作，以确保工程施工的正常进行，从而发挥最佳效能。
3.本工程C20以上（含C20）混凝土采用商品砼，C20以下采用自拌砼。
第四节、执行标准本工程施工要求的规范、标准、规程、图集：《公路工程技术标准》(JTG B01-2003)《公路工程质量检验评定标准》(JTG T80/1-2004)《公路路基路面现场测试规程》(JTJ 059-95)《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004) 《公路路基施工技术规范》 (JTG F10-2006) 《公路路面基层施工技术规范》(JTJ F40-2004)《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）《城市道路施工与质量验收规范》 CJJ1-2008《城市桥梁施工与质量验收规范》 CJJ2-2008《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》 JTJ017-96《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵规范》 JTG D62-2004《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002《混凝土强度检验评定标准》 GB/T50107-2010《工程测量规范》 GB50026-2007《地基处理手册》（第二版）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规范》（CECS164:2004）《埋地聚乙烯给水管管道工程技术规范》（CJJ101-2004）《城市道路照明工程施工及验收规范》（CJJ89-2001）《通信管道工程施工及验收规范》（GB50374-2006）《道路交通标志与标线》(GB5768-2009)第五节、施工条件1.施工中所需的水、电、电讯线路由我方自行解决。
2.运输道路可利用现有填土场地加以平整碾压后形成，运输条件尚好，能满足材料及设备进退场要求。
3.工程所需的砂、石料可就近采集，水泥、管材按相关要求采购，使材料、构件的供应能满足施工进度的要求。
4.我司技术力量雄厚、设备齐全，在施工技术和管理水平上能满足本工程的要求。
第三章施工组织与部署第一节施工准备工作1、施工技术准备工作1）组织技术人员认真细看施工图纸、领会设计意图，有疑难问题，及时请教设计部门。
根据总工期及施工组织设计，绘制各单元工程质量计划、工序作业指导书等。
2）对施工人员进行质量、安全技术交底，做到人人心中有数。
3）编制施工预算、组织施工材料、设备采购，进行材料试验。
4）依据建设单位提供的坐标点、水准点，加设本工程施工必需的控制坐标点和水准点。
第二节、项目管理机构及组织：1、组织原则：以确保投标的质量、工期及安全的情况下完成合同施工任务为目标，实行项目经理负责制，配备相应岗位人员，由项目经理统一组织管理。
2、管理人员配备：各管理人员应符合施工需求，并根据工程实际进行调整，必要时进行人员补充。
3、管理机构运作：项目管理机构采用直线制，机构运作详附图。
成立质量管理小组：项目经理任组长、技术负责人任副组长、组员由施工员、质检员、试验取样员、材料员、班组长组成。
成立安全管理小组：项目经理任组长，安全员任专职安全监督员，组员由施工员、材料员、班组长。
各人员间的工作关系如下图示：4、岗位职责：1）、项目经理职责：①、项目经理是项目施工组织、质量管理的直接领导者，是工程项目的第一责任人，必须认真贯彻执行国家及地方的方针政策和技术法规以及公司的各项管理制度。
②、对工程的安全生产、文明施工进行全面管理：组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改进措施并落实实施，确保施工安全、文明均达到预定目标。
③、对工程的质量进行全面管理：组织人员学习技术法规、技术标准及技术操作规程，组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点进行攻关，随时关注工程现场的质量情况，制定落实质量监督机制，确保工程质量达到预定目标。
④、对工程的工期进行全面管理：根据计划的人力、物力、财力及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金，及时对工程的进度进行适当的调整，确保工程按计划完成。
⑤、确定采购合同、分包合同的质量要求，选择可靠的供应商，确保工程物资设备的质量、劳务班组的技术力量、分包工程的质量均能满足要求。
⑥、协调各方关系：安排好各管理人员的具体工作和职责、各施工班组的施工部位和工作要求，协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的工作关系；协调好项目部和建设单位及监理单位、设计院、政府主管部门的协作关系；负责及时向公司汇报工程的进展、质量、安全等情况，不得隐瞒或提供虚假信息，提出需要公司协助解决的问题，处理好和公司各职能部门的关系。