兔子的故事
——《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》
《一只动物，能力大小关键要看你的领导是谁》 《如何发展下线动物为领导提供食物》 《如何实现由坐商到行商的转型》 《山外青山楼外楼，强中还有强中手》 《想要做好领导先要懂得怎样留住员工》
——降低人力成本 主讲：赵玉鹏
员工入职的原因：
1、企业需求 2、企业品牌 3、员工需求
9．告诉员工你希望从他们那里得到最好的 10．不要做过高承诺 11．让员工觉得他们是公司的重要一分子
12．内部选拔，并且让大家都看到 13．必要时解雇员工 14．教育和挑战你的员工
15．展示你强大的领导力
从员工的立场看，有人注重长远 发展、有人注重眼前利……家家都 有一本难念的经，这都无可厚非。 从HR的立场讲，我们一定要帮老 板找到、留住企业真正需要的人才 。
当员工对公司有信心，对公司的管理人 员有信心，那么员工自己也将会有信心.
没人会愿意待在一个没有前景的公司里 长久的工作~！员工如果受到了专业的培 训（这是必须的），在工作中得到尊重 ，有好的建议会被采纳，在工作之余或 在生活上能够得到公司的些许照顾，尽 管点点滴滴，但这能让员工意识到公司 很在乎自己，很重视自己！
员工离职的原因
1、对薪资待遇不满意
2、对所承担的工作失去热情， 缺乏兴趣
3、对公司的管理不满
4、个人成就感的缺乏
其他方面
缺乏安全感、无公平感、太累、恶性竞争 、将员工当作成本而非资源进行管理都是员 工选择离开的原因
人才的流失不外乎三种情况：一是去待遇更 好或者利于升职的企业;二是暂时性的下岗,寻 找新的工作机会或者改行;三是个人创业。
1、贡献型—工作业绩好、工作态度好 2、安分型—工作业绩差、工作态度好 3、冲锋型—工作业绩好、工作态度差 4、堕落型—工作业绩差、工作态度差
六、喜欢被表扬,不喜欢批评 .
七、热中时尚元素号称新新人类 .
八、缺少吃苦耐劳精神
九、没有正确的人生观和价值观.
1．雇佣合适的人 2．采用合适的员工沟通方式 3．认可良好的工作表现 4．形成你快乐的管理风格 5．平等一贯地对待每个人 6．听，然后决定是否采纳 7．及时奖励有贡献的员工 8．持续提供有效的培 训
如何防范人才流失，并将人员 流动率控制在良性范围内，是人 力资源管理的重要目标。企业欲 挽留关键员工，单单依靠工资、 和奖金是不够的，企业要留住员
工，首要的是留住员工的心。那
么，怎样才能留住心呢？
留住人员的方式
一、感情留人 二、待遇留人 三、事业留人 四、环境留人 五、制度留人

对于新员工，入职后的3—7天，上级领导要 跟踪其工作，关心其心理状态，让其有归属感 和被接纳感，消除孤独和无助，有利于其更快 地融入集体，减少流失，增加稳定性。
科学化的管理标准为企业 敲响通往成功之钟！
《小和尚撞钟》
管理工作所要做的不仅仅是管理好员 工，更应考虑员工的思想动态，思想管 理应该是今后工作的重点，服务工作没 什么不好，但基层员工的思维考虑太片 面，如何让员工喜欢这项工作，就要靠 管理人员如何去让员工建立自己的工作 热情，如何体现自身的价值。
告诉员工：挪一树不如守一树
故事1：小毛虫的勇气 故事2：羚羊和狮子的家教
员工对自己的业绩总想知道 结果，无论好坏。所以，总结 其工作效果，观察其日常表现 ，也是一种激励，因为他知道 他被关注。
1、改变消极的心态，奋力拼搏， 游向成功的彼岸
《拿破仑救人的故事》
2、给员工最大的尊重和支持，鼓励他们和 企业共同成长
“流失一名重要员工或者重要的职位上的人才，至 少需投入两个月的时间、4个月的薪金才可以找到新 的合适的人。此外，还要附加3-6个月的时间让新员 工适应工作，才能令其真正开始发挥作用，而其间的 薪水及福利待遇当然也要算在公司的账上。”换句话 说，“留住员工”意味着节省成本、创造价值等等。 只有公司挽留住了优秀的人才，它才能持续吸引和发 展更多人才。所以，挽留人才是吸引和发展人才的立 足点。”要让一个员工充分发挥他(她)的能力和才干
企业氛围好，各个部门， 各个员工之间都能互相帮助 ，这样不仅仅能够留住员工 ，更能加深员工对企业的忠 诚度，进而提高员工对企业 的满意度。
80\90后的人员存在的问题是以下几种现
一、无组织无纪律
象
二、自尊心强,好面子
三、喜欢交朋友,不喜欢严厉的上级
四、以自我为中心意识很强.
五、受朋友和社会风气影响很大 .
《展翅的雄鹰》
员工的技术、能力等到达了 一定的层面后，在薪资上就要跟上 ，达到留住人员的目的，尽量避免 出现企业花钱做免费培训还招抱怨 的现象，也要减少外来和尚会念经 的局面。（根据公司实际和市场总 体情况）
引导
1.清晰的职业通路 2.自我提升的机会 3.强烈的集体荣誉感
企业的员工，无论才能高低，莫不希望 能够施展自己的才华，管理者应该从内心 深处尊重、爱惜人才，创造一个人尽其才 的环境。
员工留下来的原因：
1、工资待遇 2、人际关系 3、工作环境 4、职业发展 5、安全保障
一个员工留在一个企业有两个类型，一种是 “进取型” ，另一种是“退避型” 。如果一 个员工看好的是一个企业的发展、待遇、学习 的机会、集体的荣誉感、留在公司能发挥自己 的优势等而留在一个企业，则属于“进取型” 。如果这个员工是出于害怕被人瞧不起、害怕 自己的能力在其他公司混不了、害怕其他公司 工资没有这么高、害怕其他公司比现在苦等而 留在公司，就属于“退避型” 。