如何降低“新型”员工流失率高的状况
我司属制造企业，近年来车间操作员中逐渐多了很多年轻稚嫩的面孔，他们出生于80末90后，同90年代的普工相比，他们有许多新的特点，在此称其为“新型”员工。

因为同父辈们的显著不同，在对他们的管理和保持方式上也有很大差别，经过摸索，本人有如下比较有效的经验，以供借鉴：
一、90年代打工者吃苦受累，受他人白眼，就是多赚几个辛苦钱，
血汗钱，“忍”是普遍的特点；“新型”员工是在父母呵护下长
大的，价值观有很大改变，一般也不会缺钱花，我厂有员工每
个月家里还寄钱来呵，长见识或有个好的发展为主要目标。

所
以对他们的激励方式也是不一样的，多和他们谈谈心，了解他
们心里的想法；他们心里可没多少级别概念呵，因此要以平等
的心态对待他们，这样他们才可能同你谈心里话。

二、“新型”员工接受信息的广度和方式也有很大改变。

网络的
普及，大部分员工都会上网，聊QQ，可以说在某些方面他们
知识的拥有量比我们还丰富，不必以前的普工信息那样闭塞。

在培训的时候要多引导和鼓励，而非照本宣科的说教，如果他
们觉得你这个“大叔”级的人还“玩”的来，那就表明你融进
他们了。

因此，引导是主要的。

三、“新型”员工喜欢标新立异，喜欢花哨的东西，运动方式一
般也都很刺激，这可能在许多管理人员眼中是看不惯的。

但我
认为每一代人都有明显得生活方式，要多些包容和理解，他们
也是由进取心的，可能只是表达方式上的差异。

对待新型的员工，我们留住的方式不仅是“不差钱”就可以了，还有许多其他方式。

请对他们多些包容，多些理解，多些引导，多些激励!。