内控案例分析之乐视
14财二第2小组:程雪 罗兵 陈斌 薛宇 鲁雪蓓 黄惠玲 田宛荞
我们的分析画风与结构
一、简单清新型——认识乐视，乐视的前世与今生
——Made By 黄惠玲
——Made By罗兵
认识乐视
• 乐视成立于2004年，创 始人贾跃亭，乐视致 力打造基于视频产业、 内容产业和智能终端 的“平台+内容+终端 +应用”完整生态系统， 被业界称为“乐视模 式”。
• 在“组织管理滞后” 这个命题上，乐视在 这一个月中变革可谓 激烈。三个高管的职 务变动应引起外界重 视。除此之外陆续有 人被裁员
乐视的COSO内控五要素 分析
内部环境 监督
coso
风险评估
信息与沟通
控制活动
组织结构、授权和责任分配 公司董事会下设4个专门委员会：审计委员会、战略委 员会、提名委员会、薪酬与考核委员会，并制定了各专 门委员会的议事规则。 公司设有行政部、财务部、证券部、法务部、人力资 源部、市场部、网站部、技术与研发中心、营销中心、 广告销售中心、资源/版权合作事业部、手机电视事业部、 乐视TV事业部、投融资事业部等职能部门，并制订了相 应的部门和岗位职责，各职能部门之间职责明确，相互 制衡。
但是，如今的乐视？
一封来自贾跃亭的信
• 距离贾跃亭发布全员信已经过去了一个月时间。 • 贾跃亭显然没有预料到，自己直言公司问题的全 员信会把乐视带入如此被动的局面。 • 这一个月，乐视爆发了有史以来最严重的危机。 一时间乐视的负面新闻铺天盖地，乐视忙于四处 扑火。一个月后，虽然媒体的声量有所减弱，但 乐视仍然没有走出自身危机与外界质疑的阴影。 股价暴跌，投资人质疑。
乐视股价
• 本周三，乐视的上市 部分乐视网发布停牌 公告，暂停了股票交 易。乐视称这是因为 公司股价大幅下跌并 且需要筹备资产重组。 • 自 11 月初被曝光手机 业务拖欠货款以后， 乐视网的股价已经下 跌 19%、市值蒸发 108 亿。
• 资金链紧张是贾跃亭 在邮件中第一个谈到 的问题，也是此次乐 视危机爆发的根本原 因。“财不大气却很 粗”，这种并不协调 的策略已经到了寿终 正寝的时刻
认识乐视
• 乐视垂直产业链整合 业务涵盖互联网视频、 影视制作与发行、智 能终端、大屏应用市 场、电子商务、互联 网智能电动汽车等； 旗下公司包括乐视网、 乐视致新、乐视影业、 网酒网、乐视控股、 乐视投资管理、乐视 移动智能等。
认识乐视
• 2014年乐视全生态业务 总收入接近100亿元。 2014年12月，贾跃亭宣 布乐视“SEE计划”， 即是打造超级汽车以 及汽车互联网电动生 态系统。2015年4月14 日在北京举行乐视超 级手机发布会，以生 态模式进军手机行业。
五、对控制的监督
建立各种机制使相关人员在履行正
基层调查
常岗位职责时，就能够在相当程度
上获得内部控制有效运行的证据
外部沟通
通过外部沟通来证实内部产生的信 息或者指出存在的问题