想知道如何提升 增强吗？
你的钱够吗？
主讲：潘永华
20
创业者自我分析：
承 诺 动 机
诚 信
健 康
风 险
决 策
专 项 技 能
企 业 经 营 能 力
相 关 行 业 知 识
家 庭 及 财 务 状 况
主讲：潘永华
21
阅读：第5页黄亮和李燕故事一 分析：黄亮和李燕有何特点 练习：
39页练习2
40页练习3
谁能当企业主
• 三股流
• 分析企业的各个环节： 产供销 人财物
• 各环节缺一不可
主讲：潘永华
9
注意
你要有效控制企业经营中的三股流，一旦其中一个 环节出了问题，你的企业就有失败的风险！
主讲：潘永华
10
二、创办企业面临的挑战
企业认知
面临挑战
创业之“坑”
创业者分析
增强能力
评估财务
了解企业吗？
正确分析你的素质、 能力、物质条件
想知道如何提升 增强吗？
你的钱够吗？
主讲：潘永华
11
课题2 创办企业面临的挑战
1、创办企业的好处？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难?
3、导致企业失败的主要原因是什么？
主讲：潘永华
12
1、创业的好处
• 不必听命他人， • 按自己的节奏工作， • 赢得尊重、威望和利润， • 感受创造价值带来的乐趣，
创业之“坑”
正确分析你的素质、 能力、物质条件
你的钱够吗？
主讲：潘永华
26
四、增强你的创业能力
创业能力
• 素质可以培养 • 技术可以学习 • 能力可以提高 • 条件可以改善
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27
43页练习5：增强创业能力计划
寻找
• 寻找合作伙伴
学习
• 学习相关知识
请教
主讲：潘永华
• 请教企业顾问
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增强创业能力的秘诀
• 认识企业，创业风险分析
• 理性评估自身创业能力及如何增强改善
• 分析创业所需要的资金及财务状况
目标：理性评估自己是否适合创业
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4
课程导图
主讲：潘永华
5
课程纲要
企业认知
了解企业吗？
面临挑战
创业者分析
增强能力
评估财务
创业之“坑”
正确分析你的素质、 能力、物质条件
想知道如何提升 增强吗？
你的钱够吗？
主讲：潘永华
6
一、什么是企业
依法设立，以赢利为目的，从事商品生产和交换或提供
服务活动的经济组织
主讲：潘永华
7
企业
重要性 概念
商品流
采购 供应商 （市场）
信息流
企业周期动态
销售
企业
信息流
顾客 （市场）
流出
流入
现金流
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8
分析…
• 基本周期:采购---销售
• 信息流需要关注哪些信息
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练习二：谁能当企业主
2.谁将成为一名优秀的创业者？为什么？
•
• •
▲她知道要创业先得有计划
▲有创办企业的强烈愿望和激情 ▲积极主动的把握机会,有把构思变为现实的行动力
主讲：潘永华
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练习3: 一个不成功企业主的行为
1.企业倒闭，王大海的行为错在哪里？
应负起经营责任，但他不务正业。
评估财务
潘永华
PTT国际专业讲师【高级】，曾任职外企高管，创办IT教育机构，承
接政府课题，致力于大中型企业辅导、企业管理及培训。
主讲：潘永华
2
课程纲要
企业认知
了解企业吗？
面临挑战
创业之“坑”
创业者分析
正确分析你的素质、 能力、物质条件
增强能力
想知道如何提升 增强吗？
评估财务
你的钱够吗？
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3
教学目的
• 掌握自己的命运！
主讲：潘永华
13
2、困难的挑战
•承担财产风险、失败和压力
•牺牲家庭、健康、爱好
•做自己并不喜欢的事 •失去稳定的工资收入 •很少与家人、朋友呆在一起，甚至失去亲情 •长时间工作操劳，生病也得不到休息 •……
主讲：潘永华
14
记住：一旦创业失败，你将血本无归！
主讲：潘永华
15
总结：企业失败的原因
找出短板、弥补不足，提升综合素质
主讲：潘永华
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个人创业能力增长计划
决心改变者无所不能！
弱 点
爱喝酒 懒散 应酬过多
改变办法
戒酒，请朋友监督 从按时起床等小事做起， 对朋友分类，谢绝无价值应酬。
爱打牌
远离牌场，坚决不参与赌博。
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五、评估你的财务状况
企业认知
面临挑战
创业者分析
增强能力
一位不成功企业主的行为
主讲：潘永华
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练习二：谁能当企业主
1、小雪和小兰的长处和弱点 小雪的长处 小兰的长处： 积极思维，创业动机明确， 有创业动机,能担负责任 沟通能力强，了解顾客求。 小雪的弱点 有一定行业知识，决策果 断， 行动力强。 消极思维，缺乏冒险精神。 小兰的弱点： 保守，行动力差。 缺少风险防范意识
应该怎么办：
1、先打工，调查研究，观察学习或参加培训。 2、仔细预测启动资金，做好预算,不乱花借来的钱。 3
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三、从创业者的角度分析自己
企业认知
面临挑战
创业者分析
正确分析你的素质、 能力、物质条件
增强能力
评估财务
了解企业吗？
创业之“坑”
主讲：潘永华
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练习38页：李明的养鸡场
问题一：李明的养鸡场为什么会倒闭？ 问题二：李明应该怎么办？
主讲：潘永华
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问题分析：
失败原因： 表面原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭 根本原因：开业前没有对启动资金作出正确的预算，讲排场、非理性投 资过多， 挤占了 有限的资金，导致经营失败。
管 理 不 善 缺 乏 技 能 和 专 长 经 验 不 全 面 市 场 营 销 问 题 赊 销 和 现 金 控 制 差 高 支 出 某 些 资 产 过 多
库 存 管 理 不 善
营 业 地 段 不 理 想
自 然 灾 害
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创业提醒：
认真参加“创办你的企业（SYB）”培训活 动，你将学会如何创办和经营一家企业！
放任自流，甚至薄待员工。 漠视企业最重要的公众：顾客、员工、供应商 2.我们能从王大海身上吸取什么教训？ 不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神， 仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。
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四、增强你的创业能力
企业认知
面临挑战
创业者分析
增强能力
想知道如何提升 增强吗？
评估财务
了解企业吗？
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讲师介绍
IT认证专家、信息自动化办公专家、管理学实战讲师； 15年企业培训成长； SIYB创业培训讲师、创业咨询师、8年讲师成长； 中国互联网创业指导师、电子商务讲师; 华林管理咨询课程创始人、网注册讲师