关于建立党建工作精细化管理体系的意见
（试行）
为全面贯彻落实党的十七届四中全会精神和中平能化集团第一次党代会精神，实践科学发展观，坚持融入经济抓党建、抓好党建促发展的工作方针，以“五好”党组织创建工作为统领，把“五精”管理理论导入党建工作，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业核心竞争力，以改革创新的精神加强和改进党的建设，形成独具特色的企业党建工作精细化管理体系，为企业科学发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。

一、体系目标
以“五好”党组织创建工作为统领，以“五精”管理为依托，建立规范、科学、精细、量化的党建工作管理体系，构建党建工作自动化信息交流、考核评价系统平台，实现党建工作与经济工作有机融合。

二、体系构成
（一）职责愿景系统
1、工作职责
明确工作职责是做好党建工作的基础。

以党的十七届四中全会精神和中平能化集团第一次党代会精神为指导，明确党委、总支、支部、党群部门、岗位党员工作职责。

2、愿景目标
总支、支部、党群部门、岗位党员，围绕矿党委工作目标和
工作重点，结合本单位、部门实际，层层建立愿景，明确工作目标。

（二）工作流程系统
健全工作流程是工作职责能否落实到位的重要保证。

进一步充实完善我矿党建质量管理体系中，党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、党风廉政建设、特色工作和党群部门工作流程，对党建工作流程再细化、再规范、再设计。

1、党的自身建设工作流程。

主要包括思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、党风廉政建设工作流程。

2、党群部门日常工作流程。

主要包括纪检工作流程、企业文化工作流程、工会工作流程、职工教育工作流程、共青团工作流程、精神文明建设工作流程、平安建设工作流程、人民武装工作流程、信访稳定工作流程、计生工作流程、离退休职工工作等其它业务部门工作流程。

3、特色工作流程。

主要包括创建“五好”党组织工作流程、党建工作精细化管理体系考核工作流程、开展“好班子、好搭档、好助手”工作流程、执行力建设工作流程、党员岗位创新工作流程、党员安全岗工作流程、评选心目中一矿人工作流程、“四员一站”工作流程等。

（三）考核评价系统
构建综合考核评价系统是党建工作精细化管理体系的关键环节。

考核评价在“五好”党组织考评系统基础上，分为职能部
门具体业务考核、战线领导评价和职工群众评价三个层次。

1、职能部门具体业务考核。

以“五好”党组织创建为内容进行月度动态考核，将“五好”党组织的内容进行分解量化，在考核中重业绩、重效果、重创新。

2、战线领导整体工作评价。

各战线领导每月对所管辖单位的整体工作进行优劣排序。

3、职工群众评价。

政工科室季度（动态）组织职工代表（一个生产班次）对各支部整体工作进行评价。

三、考核评价网络平台
建立党建工作自动化信息交流、考核评价系统平台，构建一个横向到边、纵向到底的党建工作精细化管理体系，实现党建工作资源共享，公开透明，全员管理。

1、网内任何一个端口均可随时登陆系统平台，浏览查询系统中所涉及的信息内容。

（如：职责愿景、工作流程、考评办法、考评标准、考评结果等内容）
2、各部门考核打分均在网络系统平台上进行，系统自动生成考核结果。

3、考核系统设置等级权限，子系统管理员修改完善系统信息则由母系统管理员授权后方可操作。

四、组织领导
为确保党建工作精细化管理体系规范有序运行，矿成立党建工作精细化管理体系领导小组。

组长：程同军
成员：李永生杜玉民桓广申杜国燕刘彦昌
张竹有李西河
领导小组下设办公室，办公室设在组干科。

办公室主任：张竹有（兼）
成员：由各战线负责人、各总支书记和各职能部门负责人组成。

五、具体要求
1、明确目标，提高认识。

坚持融入经济抓党建、抓好党建促发展的工作方针，把党建管理融入到企业行政管理中，充分发挥企业党建在企业管理中的政治优势、组织优势和群众工作优势。

2、理念创新，精细管理。

要把党建工作精细化管理体系与“五精”管理理论结合，争创全国“五精”示范矿。

3、细化标准，量化考核。

在工作考核评价系统中，坚持年度重点工作和日常重点工作量化考核的原则，减少随意性、定性考核，扩大定量考核和动态考核。

附件：1、一矿党建工作精细化管理体系考核办法。

（试行）
2、一矿党建工作精细化管理体系考核细则。

（试行）
3、一矿党建工作精细化管理体系考核竞赛赛区划分。

4、战线领导整体工作评价排序表。

5、职工群众满意度评价表。