日常A类工艺指标考核细则
编制：
审核：
审批：
批准：
二零一四年七月二十二日
日常A类工艺指标考核细则
1 目的
为了有效控制甲醇产品的产量、质量、消耗，减少对设备、安全、环保的影响，更好地监督各生产车间管理好本车间的A类工艺指标，充分调动各车间及广大职工的积极性，确保生产装置长周期安全稳定、满负荷高效运行，以《华电榆天化工艺指标管理制度》为依据，制定本考核细则。

2 范围
本考核细则适用于生产技术科调度室、气化车间、甲醇车间、动力车间、公用车间。

3 A类工艺指标的管理
3.1 各操作人员严格按照附件一《华电榆天化煤化工厂A类工艺指标》要求控制。

3.2 各车间建立健全A类工艺指标管理台账，生技科技术人员不定期进行指标控制情况检查，发现问题及时调整。

3.3 车间次日以附件二《车间A类工艺指标考核表》形式通过电子版、文字版两种格式上报前一天工艺指标执行情况，如遇双休日或节假日则上报时间顺延。

考核表由车间工艺技术员认真如实填写，生技科不定期对车间日报表进行重点项目抽查。

4提奖和兑现办法
4.1 根据各车间A类工艺指标的重要程度、项目多少，确定该车间的基准奖金。

4.2 气化车间、甲醇车间基准奖金为3000元；动力车间、公用车间基准奖金为2000元；生产技术科调度室基准奖金为1000元。

4.3 每月的A类工艺指标奖金由生产技术科根据气化车间、甲醇车间、动力车间、公用车间当月A类工艺指标综合考核结果，认真如实填写附件四《华电榆天化煤化工厂A类工艺指标综合考核汇总表》，经分厂相关领导、部门审核通过后，于月底报经营科兑现。

5 考核细则
5.1 若当月各车间的A类工艺指标抽查合格率平均值≥96%，气化车间、甲醇车
间、动力车间、公用车间、生产技术科调度室的基准奖金全额发放外，另以96%为基准点，每提高1%奖励基准奖金的20%。

5.2 A类工艺指标合格率在90-96%范围内，以96%为基准点，每降低1%扣除基准奖金的20%。

5.3 A类工艺指标合格率为<90%，扣除基准奖金的100%。

5.4 在抽查过程中，若发现A类工艺指标有3次或以上连续不合格项者，对所属车间罚款300元，罚款在基准奖金中扣除。

5.5 在每周例行的工艺检查过程中，若发现A类工艺指标有3次或以上连续不合格项者，对所属车间罚款300元，罚款在基准奖金中扣除。

5.6 对需要变更的工艺指标项目按照《华电榆天化工艺指标管理制度》执行，对私自调整或更改工艺操作指标，不按要求控制，也不事先打报告经相关领导审批者，每出现一次对所属车间罚款100元，罚款在基准奖金中扣除。

5.7 对不按时、不如实记录、弄虚作假的车间和个人，任意一情况每出现一次对所属车间罚款100元，罚款在基准奖金中扣除。

5.8 生产技术科调度室以各车间平均合格率进行考核。

5.9 如出现5.3条情况且还有罚款项，则在当月车间、部门整体奖金中扣除。

6 本考核细则下发之日起执行。

附件：一.《A类工艺指标汇总表》
二.《车间A类工艺指标考核表》
三.《A类工艺指标周检、抽查台账》
附件一：
A类工艺指标汇总表
附件二：
车间A类工艺指标考核表
说明：1、本表适用于气化车间、甲醇车间、动力车间、公用车间。

2、车间工艺技术员于次日12:00之前填好报至生技科，如遇双休日或节假日则上报
时间顺延。

纸质版须经车间工艺负责人审核后加盖车间公章。

审核填表
附件三：。