探讨市政路桥施工企业项目成本管理摘要：市政路桥工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，本文就市政路桥施工过程中的成本管理进行相关阐述，简述了路桥施工中项目成本控制的原则和影响项目成本的因素并结合施工中实际
情况和笔者多年实践经验，探讨了项目成本控制措施和改进的方法。
关键词：市政路桥工程 , 施工项目管理,成本管理
abstract: the municipal road &bridge engineering is the city all the material production and people’s life of basic carrier, is to ensure the normal operation and city economic development of the foundation and basic conditions, this paper municipal road &bridge construction cost management in the process of the related paper, described in the road
&bridge construction project cost control principle and influence factors of project cost and combining with the actual situation in the construction and the practical experience for many years, this paper discusses the project cost control measures and improved method.
keywords: municipal road &bridge engineering, construction project management, cost management
中图分类号： u448.14文献标识码：a文章编号：
引言
随着国内外市场经济形势的变化，企业面临着激烈的市场竞争。
作为路桥施工企业来说，项目管理具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点，是一个多部门、多专业的综合全面的管理，涉及到对人、财、物进行有效的计划、组织和控制，其中包含了施工过程中的施工、技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
对此，企业的领导也认识到随着企业的不断壮大发展，项目管理技术也应该而且必须不断地完善和更新，利用信息技术实施项目管理，将成为企业在今后市场上竞争制胜的有力武器。
1 路桥施工成本控制应遵循的原则
1.1 节约原则
节约就是项目施工中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。
节约是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案。
从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
检查每笔成本费用的合理性，避免返工损失、减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生。
1.2 全面控制原则
成本控制涉及到项目组织的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关。
因此应充分调动每个部门、班组和
每一个员工控制成本、关心成本的积极性。
真正树立起全员控制的观念。
同时，成本控制贯穿项目施工过程的每个阶段，每项经济业务都要纳入成本控制的轨道。
1.3 动态控制原则
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。
所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
2做好项目成本管理应注意的几个方面
近几年，随着国内外市场经济形势的变化，企业面临着越来越激烈的竞争。
作为市政路桥施工企业，其项目成本管理具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点。
要做好项目成本管理，应注意以下几个方面。
2.1加强技术管理，降低技术成本。
在项目成本管理中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算，对责任成本管理的重视度往往高于对施工组织设计的重视度。
其实，优秀的施工组织设计是有效进行责任成本管理的前提。
因此，必须增强施工技术人员的成本意识，督促其将项目成本管理工作放在首位。
另外，经过优化和技术论证的施工组织方案将会对项目成本管理起到决定性作用。
2.2对项目成本及时进行测算，建立以责任成本承包为基础的管理模式。
项目部如果对项目成本不及时进行科学合理的测算，不确定管理目标，那么项目成本管理就很难收到较好的效果。
在工程项目施工前应进行成本测算，确定责任成本。
对降标幅度较大的工程项目一般实行正算法，对降标幅度不大的工程项目一般实行倒算法。
2.3严格控制人工费。
人工费在市政路桥工程项目中一般占总造价的10%左右。
因此，对于施工企业而言，应严格控制人工费。
任何一家施工企业在进行成本测算、草拟内部承包合同时，都应根据当地的工资水平和社会劳动力市场行情，测算出实际收入。
2.4加强对材料和设备的管理。
项目物资费用一般占项目直接成本的60%左右。
项目成本能否得到有效控制，主要取决于对材料费的控制。
在采购环节上，任何一家施工企业都应根据工程项目自身的实际特点，依据科学的方法，结合材料中标单价重新核定工程项目所需要的主材、地材、辅材的供货地点、购入价格、运输方式等，并广泛搜集市场信息，真正做到货比三家。
同时，还应合理计划材料的用量，合理确定进货批量和批次，减少无形资产的损失。
2.5加强合同管理，抓好对分包工程的管理。
使用和管理外部劳务队伍是施工企业进行适度规模扩张和追求利益最大化的有效途径。
但很多施工企业在外部劳务队伍的使用和管理过程中，存在很多不规范现象。
因此，在使用外部劳务队伍时，施工企业要看重其实力，考核其业绩。
3项目成本控制措施
3.1提高工作人员成本控制意识，全员参与成本控制
在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。
所以，路桥施工企业决不能忽视成本控制，应立足自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。
3.2对施工全过程进行成本分析，达到成本控制的目的
在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，项目成本是超支还是节约。
因此路桥企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据，比较有对象，要用数据说话，发现问题及时找出解决问题的办法，改善经营，降低成本，达到成本控制的目的。
3.3注重合同控制的作用
合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面，施工项目质量、进度控制与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。
以项目经理为中心的严密的合同体系、覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，下至项目的各个作业班组，并涉及到企业各个专业职能部门，他们都对施工项目的成本控制负有责任，形成了完整的项目成本责任网络，充分体现了成本控制的全面性原则。
3.4把握最佳工期成本点，寻求最低成本
正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。
工程竣工决算后，应按合同规定，及时收回工程款。
同样，通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。
在总体施工方案确定后，对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计，在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选，追求成本的最小化。
在质量方面推行“诚信”理念，以“双赢”为目的，提高工程质量，杜绝事故发生。
4结束语
随着市场机制的不断完善,路桥施工企业应该结合自身的实际
情况,运用先进的成本控制管理方法,就能够实现路桥项目施工成
本控制的合理目标，合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益。
总之，路桥施工中的成本控制直接影响到企业的经济效益和长远发展，必须引起是施工企业的高度重视，并且要对成本控制不断地进行实践探讨，制定和实施有效的成本控制措施来降低成本费用支出，扩大企业的利润空间，确保企业走上可持续发展的道路。
参考文献
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