④
具体：一是制度流程上的问题，二是管理上面的问题。
流程上我们做过很多努力，但是大家始终无法彻底执行。
许多员工在考试前就已经知道答案了，甚至是带过来准备直接照抄。这样 考与不考有何意义？以及考试场地问题也很头疼。
③ 在职员工培训
关于职业指导书和不良品标准的培训已经从6月份开始实施，但在实施过程 中仍存在一些问题
（三）人力资源开发方面
4.绩效管理现状及计划
① 现阶段，除技术员、领班、QC等岗位外，其他岗位均为实行绩效考核管理 方案。无法落实绩效管理工作。
② 这些已实施绩效考核的岗位考核受主管主观意志影响较大 ③ 完善公司考核体系，逐步推行各岗位根据岗位性质和岗位职责落实关键指
标考核，考核结果与绩效工资挂钩， ④ 考核时由行政部与直属主管共同参与
二． 后勤管理方面
（一）宿舍管理 （二）食堂管理 （三）保安管理 （四）清洁管理
三． 第三季度工作计划
一 人力资源管理方面
（一）人事事务方面
1. 现状
2. （1）合同管理：所有新入职的员工均能在一周内签订好合同，合同快到 期的员工均会在到期前一个月内完成合同的续签工作，但多数员工对续签 合同比较冷淡，需要行政部多次催促，才能签好合同。
作工的分配上凡是老乡亲戚等不得在同班组，有投诉的坚决调离原岗位等， 控制关系员工集中分布。
（三）人力资源开发方面
1. 培训
（1）培训现状
① 新员工培训情况
（三）人力资源开发方面
1. 培训
② 员工转正、晋升考试
③
就目前而言，转正考试、晋升考试似乎真的没有必要（其实还是必要
的，但要在管控和重视度上作大的改进）。
1. 现状
（3）第二季度入职的各职位人数
（二）人力资源计划、招聘方面
1. 现状
（4）现阶段各部门缺口人数
（二）人力资源计划、招聘方面
1. 现状
（5）现阶段生产部各工序缺口人数
现阶段较难招聘的岗位主要是辅助工。工作时间长且工资待遇水平一 般。其他公司相同岗位薪资待遇比我司略高一点，且包吃住。
（二）人力资源计划、招聘方面
① 希望能够进一步加大阅览室的投入，适当采购一些小说、杂志等员工喜欢
②
的书籍，如有可能适当增加一些可以上网的电脑(员工对上网更感兴
趣）。
③ 相比公司现在规模，在物质文化方面还需要长足发展。
（三）人力资源开发方面
3 职业计划与发展计划
① 进一步规范员工培训、调岗、晋升、降职等工作 ② 鼓励、引导员工规划自己的职业发展 ③ 为表现优秀的员工提供更多的培训机会和发展空间
3. （2）工资结算：能按公司的要求在规定期限内结算好工资； 4. （3）人事表格、办公用品基本配齐。 5. （4）人事档案管理已基本建立。 6. （5）员工转正、晋升考试试题因为使用时间较长，每次转正考试都能发
现员工带小抄的现象。
2. 计划
3. （1）平湖街道总工会要求80%以上的企业要未来1-3年内签订集体合同； 4. （2）进一步规范人事表格、办公用品的使用与管理；建立健全公司人事
1. 现状
（10）第一季度与第二季度的男女比例变化情况
（二）人力资源计划、招聘方面
2. 计划
（1）在三季度补齐所有人员缺口，同时加大对部分紧急岗位（如测试技术员） 的招聘力度；
（2）每周与各用人部门沟通，及时了解各部门的需求及信息； （3）在招聘流程上坚持按先申请、再审批、再实施招聘面试等程序；尤其是操
（四）薪酬和福利
1. 薪酬
（1）薪酬现状
公司针对操作工制定的工资方案为底薪+计件工资模式，优点是提高了员工工 作的积极性，多劳多得，但也有很多弊端（4月份深圳市调整最低工资标 准后尤为明显）：
① 对招工工作的开展有很大的杀伤力，无论是联系学校生源，在劳动力市场 招聘操作工还是在工厂周边区域招聘摆摊招聘操作工，很多人（不低于 70%）无论看公司的平均工资水平有多高，也不会想进一步的了解，更不 用说过来面试或入厂了；
2. 企业文化
（1）企业文化现状
① 精神文化建设：公司的阅览室已经开放了三个月，但由于藏书太少、涉及 方面太过狭窄。所以到阅览室看书的员工不是很多。
② 物质文化建设：公司的食宿环境、工作环境有所改善。宿舍新增饮水机， 供应开水；同时通过车间改造、增加空调、风扇等措施改善一楼车间的高 温环境。
（2）企业文化计划
档案管理工作。
5. （3）督促工程部门跟进，争取在7月份完成试题库的更新。
（二）人力资源计划、招聘方面
1. 现状
(1)2011年公司各部门人员变动情况(二季度末相比春节放假前）
（二）人力资源计划、招聘方面
1. 现状
2. （2）公司第二季度人员变动情况（环比：二季度末相比一季度末）
（二）人力资源计划、招聘方面
受到硬件设施的制约！同时在某些专业性比较强的培训时，最好由专业专 人负责。
培训师只是简单的进行培训，没有进行考核，无法评估培训效果，无法进 行培训跟踪
有一些工序因为“没有时间”的原因没有实施培训。
（2）计划
进一步完善公司培训制度。培训后必须对培训效果进行考核，跟踪培训效果。
（三）人力资源开发方面
② 在某些时间对公司的产品品质会有一定的影响（追求产量、忽视质量）；
③ 公司每月需出两份工资表（一份按实际情况制作，一份按符合劳动法的标 准要求制作。
④ （2）薪酬计划
⑤
可以从部分岗位试行改用计时工资制，前题是科学制定UPH值，在
同样的工作时间下，完成同样的产量员工的工资标准不低于计件工资的标
准
（四）薪酬和福利
行政部第二季度工作总结姓名: Nhomakorabea2011年7月5日
季度小结：
光阴似箭，岁月如梭！2011年第二季度也已经划上了句号， 在公司领导的正确指挥下，也已经完成了主要的基本工作， 主要范围：
一． 人力资源管理方面：
（一）人事事务方面 （二）人力资源计划、招聘方面 （三）人力资源开发方面 （四）薪酬、福利方面 （五）员工关系方面 （六）健康、安全方面
1. 现状
（6）第二季度各部门流失率统计
（二）人力资源计划、招聘方面
1. 现状
（7）第二季度公司新老员工流失情况汇总
* 新员工是指所有未转正的员工
（二）人力资源计划、招聘方面
1. 现状
（8）员工离职原因统计
（二）人力资源计划、招聘方面
1. 现状
（9）第一季度与第二季度招聘情况比较
（二）人力资源计划、招聘方面