二、注重内容，创新方式，形成全员学习氛围
班组成员相互学 督促年轻人向老师傅学工作经验、 学操作技能；鼓励老师傅向年轻人现 代知识、学新的理论。通过相互学习， 提高了班组成员的整体素质，使一人 多技、岗位轮替成为可能。2008年部 分班组去乌市学习期间，该运行组经 过岗位临时调整，确保了班组长顺利 完成班组长培训学习，班组工作及巡 井质量都没有受到影响。
4、安全标识令行禁止，各种安全设施、 标志摆放到位，时刻提示按章操作； 5、数据录取齐全准确，按照操作规范录 取数据资料，准确率达到98%； 6、措施施工监督到位，加大对油田各类 施工作业关键工序的监督检查，确保 作业质量；
三、夯实基础管理，落实现场标准规范
7、跟踪分析挖潜增效，开展油水井三级动 态分析活动，挖掘油田生产潜力，计划 增油3600吨； 8、问题隐患及时整改，对发现的12个较大 的问题和隐患在第一时间进行整改或制 定了防范措施； 9、检查考核严肃认真定期对职工的工作质 量、效率等进行考核评比，以考核促进 工作 。
四、注重细节，加强管理，提高安全管理水平
运 行 三 组 将 事 故 控 制 （ ACT ） 卡 、 “作业五步法”与“五会”、“两书一卡” 管理有机结合起来，在试点阶段使员工结 合自己的作业内容认真填写事故控制 （ ACT ）卡，通过决定、停下来、观察、 思考和行动五个步骤来认真执行每一项操 作项目，以高标准、严要求、勤检查对班 组加强管理，从而来规范员工的行为。
四、注重细节，加强管理，提高安全管理水平
严格劳动保护监察。做到“三穿一戴”， 穿戴不齐全、不正确的不得上岗，并按“三 违”进行处罚，实现文明生产。 严格设备管理责任制。在具体操作中实 行“问题反馈交接制，落实问题跟踪制”， 设备管理细化到每一个部件，日常保养做到 谁保养谁负责，谁负责谁签字，站区、井场、 井口、电器设备标准化，达到了“三清四无 五不漏”。
四、注重细节，加强管理，提高安全管理水平
1、执行四个严格制度，规范操作行为
严格以“四无”定岗责。明确规定 班组成员的具体任务、责任、权利。把 与安全生产有关的各项工作同班组成员 联结起来，形成严密高效的班组“四无” 管理责任体系。
严格例行巡检和目标巡检。要求班 员对管辖范围进行定时、定点、定路线、 定项目的巡查，同时根据采油站和调度 室的指令进行目标巡检，及时发现异常 情况，采取措施消除隐患。
三、夯实基础管理，落实现场标准规范
为更好开展事故控制（ACT）卡和推行“作业五步法”、“安 全管理经验分享”活动，促进作业区良好的安全环保文化氛围，提 高全员环保生产意识和技能，主动预防和避免事故发生，运行三组 树立“以人为本”的理念，以原油稳产为中心，落实属地管理和全 面质量管理，加强油井精细管理，在安全、环保、标准化、质量四 方面进行承包，做到班长包岗位，员工包点，使责任落实到每个班 员，实现了标准化清洁生产。
二、注重内容，创新方式，形成全员学习氛围
提高员工专业技能和综合素质，是开展事故控制（ACT） 卡和推行“作业五步法”有效实施的基础。面对新工艺、 新设备、自动化程度高的现代化油田，运行三组大力开展 “争创学习型组织，争做学习型员工”活动。引导员工从 被动学习向主动学习转变。 首先，在提高班组员工学习技能上，运行三组采取了 党员班长带着学、生产骨干示范学、班组成员相互学的方 式，用来快速、有效提高员工技术水平，通过学习增强全 员安全意识，促进员工安全自主管理，大力治理和消除安 全隐患，为开展事故控制（ACT）卡和推行“作业五步法” 实施工作提供了保证。
三、夯实基础管理，落实现场标准规范
1、制度建设滴水不漏，建立和完善了 《班组长管理办法》等10项制度形成 了完整的班组管理体系；
2、巡回检查一丝不苟，对管辖范围进 行定时、定点、定路线、定项目的 细致巡查，巡检到位率100%； 3、井场站区井井有条，生产设备保养 完好，清洁环保；
三、夯实基础管理，落实现场标准规范
二、注重内容，创新方式，形成全员学习氛围
生产骨干示范学 实施师徒结对子，调动了员工比素 质、学技能、赶先进、帮后进的积极性。 如钱卫东和新员工王晶晶结成对子，在 钱卫东的耐心指导下，王晶晶技术技能 进步很快，在2009年的厂青工技术比武 上她还获得了个人三等奖的好成绩；安 排班组生产骨干给员工上技术课，既推 动了生产骨干的技术进步，又拉动了技 术水平一般的员工学技术的热情 。
二、注重内容，创新方式，形成全员学习氛围
党员班长带着学 运行三组的钱卫东、刘世国等党员班 长积极带头学习先进技术，能够熟练利用 网络技术查询油田生产数据，及时掌握油 井生产变化，进一步为油井管理奠定了基 础，同时组织实施的“对稠油井实施摆罐 生产，增产原油3000吨” 等多项合理化 建议被评为优秀建议，QC成果“提高压力 表使用减少报废率”荣获管理现代化创新 成果三等奖，撰写的论文《皮带式盘根盒 的研究与应用》获得了三等奖。
四、注重细节，加强管理，提高安全管理水平
2、实行“教、帮、思、记、防”五字管理法，提升班组执行力
教育，针对员工在生产技术和安全意识 上的薄弱环节进行教育，如班长刘世国 带领新员工小张浩，针对现场流程和技 术操作进行指导，通过近一年的指导， 他的现场操作技能有了大幅提高。
帮助，由经验丰富的师傅负责帮助12名缺乏经验的员工，提高技能。如班 组长张梅与史乙久结成对子，与他一起 现场巡检，发现问题，随时纠正。半年 下来，史乙久的操作技能有了明显提高。
强化班组执行力 努力提高班组安全管理水平
汇
第一部分：，形成全员学习氛围 第三部分：夯实基础管理，落实现场标准规范 第四部分：注重细节，加强管理，提高安全管理水平 第五部分：取得的成效
一、前
言
采油一厂红浅作业区运行三组自开展事故控 制（ACT）卡和推行“作业五步法”、“安全管理 经验分享”活动以来，一方面加强刚性管理，以 高标准、严要求、勤检查来规范班员的行为；另 一方面采用柔性管理，以和谐的情感氛围激发职 工的积极性、创造性和主动性。通过学习和实施， 增强了全员安全意识，促进员工安全自主管理， 治理和消除安全隐患，为建立良好的安全环保文 化氛围发挥了重要作用。