质量目标分解及控制程序
1.目的
为了有效评价体系运行的效果与绩效，确保体系能在各部门协调运行，并对体系进行客观的评价，公司制定了公司的质量目标，并确保在各部门得到分解和执行。

2.适用范围
适用于本公司测量管理体系质量目标的分解及其控制。

3.相关文件
4.职责
4.1测量管理体系的管理者代表主持制定公司计量体系的总目标，以及目标实现和计算的方法。

4.2人力资源部负责根据总目标提出确保总目标实现的各部门的分目标。

4.3总裁批准总目标及其分解。

4.4人力资源部负责定期检查、督促和评价各部门目标的实现情况。

4.5各部门负责自己部门目标指标完成情况的统计、检查、监督。

5实施程序
5.1目标制定和分解的原则
a.质量目标应体现公司计量管理所追求的目标，并有利于对体系运行有效客观进行评价。

目标应尽可能实现量化评价。

b.目标应具有激励性、能够对计量管理的水平有较大的促进，有利于测量过程、测量设备和人员等管理水平的提高。

c.目标的分解应与各部门的职责相适应，各部门对所分解的目标能有效控制和实
现。

d.目标的制定应体现逐步渐进的思想，能够实现但能有效实施。

5.2目标制定和分解实施办法
5.2.1公司的质量目标应有年度目标。

一般每年的年底，应制定下一年度的质量目标，并使每年的目标有连续性。

5.2.2总目标制定后，管理者代表应召集各职能部门对总目标进行充分的讨论和理解，并根据总目标制定各部门的分解目标，分解目标需保证均衡性和一致性，即通过分目标的实现，可保证各部门协调工作，并通过分目标的实现，必定可确保总目标已经实现。

5.2.3目标制定和分解后，应制定目标实现的资源、方法和手段，并确定目标实现情况的检测方式和周期，以及目标实现的考核方法办法，人力资源部每季度对目标实现的情况进行监督和检查。

5.2.4目标制定和分解后，应经过总裁批准后正式发文，成为公司计量管理的每一季度的评价准则。

5.3目标实现的控制和监视
5.3.1人力资源部应根据分目标的实现情况，每月统计目标的实现情况，并在必要时召集评审和质量会议，对目标实现情况进行通报，并对目标实现情况提出改进要求和建议，经评审后落实实施。

5.3.2各部门负责本部门质量目标完成情况的统计分析，每月进行一次。

5.4目标实现和体系改进
人力资源部应对目标实施情况每季度向管理者代表进行汇报，并在每次审核时进行系统评价，以作为对体系运行情况的有效评价。