员工工作积极性调查问卷发布人：wangweijiangju 人次：367 金币：1 状态：已关闭类别：各行各业发布日期：2011-7-5 16:29:16非常感谢您填写此份研究调查问卷。

本项调查的数据资料仅用于科学研究。

未经您的同意，我们承诺绝不会将问卷数据用于任何商业途径;如果您有需要，我们会及时将问卷调查的分析结果予以共享。

您的回答对于我们得出正确的结论很重要，希望得到您的配合和支持，谢谢！-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------问题1：我相信自己能分析问题，并找到解决方案（单选题）非常同意比较同意不确定比较不同意非常不同意-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------问题2：与管理层开会时，在陈述自己工作范围之内的事情方面我很自信（单选题）非常同意比较同意不确定比较不同意非常不同意-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------问题3：我相信自己对公司战略的讨论有贡献。

（单选题）非常同意比较同意不确定比较不同意非常不同意------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 问题4：在我的工作范围内，我相信自己能够制定适当的目标（单选题）非常同意比较同意不确定比较不同意非常不同意员工积极性调查问卷发布人：zgdcwzchy 人次：602 金币：1 状态：已关闭类别：各行各业发布日期：2010-10-31 9:36:07在物流行业中，如果顺丰接手一个倒闭的快递公司，你作为一个员工，顺丰派你到那个倒闭的公司中做恢复工作，而这时又临近春节，你愿意去吗？-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------问题1：员工的底薪为1800（单选题）愿意去不愿意服从安排-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------问题2：在D公司（倒闭公司）工作的薪金为底薪加提成，多劳多得，你认为合理吗？（单选题）合理不合理-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------问题3：你认为公司在临近春节派你去做恢复工作是看重你吗？（单选题）是不是不知道-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------问题4：如果顺丰接手一个倒闭的快递公司，你作为一个员工，顺丰派你到那个倒闭的公司中做恢复工作，而这时又临近春节，你愿意去吗？（单选题）愿意不愿意浅谈影响员工工作积极性的因素及如何调动员工的积极性录入：admin :5013/ 2008-9-30 人气：112浅谈影响员工工作积极性的因素及如何调动员工的积极性湖北京珠高速公路管理处江夏管理所摘要：激发人的积极性，发掘人的潜能和价值，是人力资源管理的关键,通过对湖北京珠管理处部分基层单位员工进行的问卷调查分析，找出影响员工工作积极性的显著因素，并尝试运用需要层次理论、期望理论、公平理论以及领导理论等，对如何激发员工的工作积极性进行了探讨，提出了一些建议。

关键词：工作积极性、影响因素、奖励、需要、领导方式一、引言管理学的无数案例表明，一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的。

随着时代的进步和社会经济的发展，众多企业开始逐步意识到作为其的重要组成部分人的工作态度及工作积极性是影响其生产管理、经济效益及长远发展的关键。

有效地组织并充分利用人力、物力、财力资源是管理的重要职能，其中，又以人力资源的管理最为重要。

在人力资源管理中，又以怎样激励人的工作积极性为最关键和最困难。

从强调对物的管理转向重视对人的管理，是管理领域中一个跨时代的进步。

它把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机活力的特殊资源来刻意地发掘。

在企业管理领域中，一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力，产生以一当十、以百当千的乘数效应。

湖北省京珠高速公路管理处于2001年9月成立，原为"湖北京珠高速公路经营有限公司"，2005年6月，改制为"湖北省京珠高速公路管理处"。

管理处下属23个管理所、3个养护站和6个路政大队，现有职工1000余人,平均年龄28岁。

经过6年的时间，职工队伍已开始逐渐步入成熟阶段，但近年来，随着结婚、生育、物价上涨、购房等各类高压力问题及工作疲劳性的凸显，部分职工中原有的积极性已开始逐渐消退，小部分中并已开始产生出不安定因素。

那么如何稳定员工的情绪，激发员工的工作积极性，已成为管理人员亟待解决的首要问题。

高速公路收费站是对外服务的一个窗口。

随着高速公路近年来的迅猛发展，通行于高速公路的车流量大，突发事件逐渐增多，高速公路职工的工作十分辛苦。

那么，如何激发高速职工的积极性呢？本文拟在通过对湖北京珠高速公路管理处凤凰山管理所、江夏管理所、武汉南管理所和路政四大队单位职工工作积极性的随机调查，找出影响其工作积极性的因素，进而探讨激发员工积极性的有效措施和途径。

二、影响员工工作积极性的因素分析（一）调查对象、方法本次调查是以问卷调查的方式对湖北省京珠高速公路管理处凤凰山管理所、江夏管理所、武汉南管理所和路政四大队单位职工进行调查，调查时间是2007年6月10日至6月20日，被调查人数是25人，被调查的员工的自然状况如表1所示：表1被调查员工的基本情况统计表性别年龄男女 25岁以下 26～30岁 30岁以上人数（人） 15 10 6 17 2比例（％） 60 40 24 68 8（二）调查结果的统计分析1、职工对自己工作的表现和态度，及是否在单位中感受到自己的重要价值调查中显示，有56％的职工会尽力去完成每天的工作，44％的职工是按规定去完成；有20％的职工表示目前工作体现着自身的价值，有64％的职工感觉自己在单位中的价值并不是很重要，图1和图2所示。

虽然持这类观点的人有一些主观因素，但也可以看出，职工的工作积极性还是存在的，但还没有被充分调动起来，部分职工中存在着一定的失衡感、失落感和迷惘性，自身的价值感并不强烈。

图1职工对自己工作的表现和态度图2是否在单位中感受到自己的重要价值2、职工的生活和工作是否存在较大压力，以及对目前福利待遇条件是否满意调查中显示，有44％的职工感到有一定和较大工作及生活压力；68％的职工表示对目前的福利待遇条件未达到期望值，如图3和图4所示。

通过调查分析，目前随着职工的年龄增长，工作、生活、家庭以及社会等压力也随之而来，同时部分职工对福利待遇充满憧憬，寄于希望，在一定时间内未达到个人愿望时，造成积极性就严重地挫伤。

图3职工的生活和工作是否存在较大压力图4对目前福利待遇条件是否满意3、对管理所目前的工作、生活设施和环境是否满意，本单位领导和员工关系、员工和员工关系如何调查中显示，64％的职工对管理所目前的工作、生活设施和环境感觉满意；80％的职工感觉本单位领导和员工关系、员工和员工关系较为融洽，如图5和图6所示。

目前，绝大部分职工对单位工作生活环境、同事关系及管理模式感到满意赞同。

图5对管理所目前的工作、生活设施和环境是否满意图6本单位领导和员工关系、员工和员工关系如何4、是否关心管理所和管理处的改革和发展，对自己的工作前景的预期调查中显示，24％的职工很关心管理所和管理处的改革和发展，60％的职工表示比较关心；72％的职工表示有合适机会会换份工作，如图7和图8所示。

根据调查数据分析，绝大部分职工都较关心管理处发展，并希望得到培训和晋升的机会。

但由于工作性质约束和经济生活压力，造成如有较好机会离开单位的想法较为普遍。

同时事实也说明限于个人能力、社会发展高要求及随时间增长的惰性，大多数并没有自我创造机会的动机和行动。

另有小部分是中青年中具有较高的学历或有较强能力的职工。

这部分人多是希望通过展示自我的能力来证明自己所存在的价值。

这类不安定因素的存在，具体在单位部门中表现为一些技术骨干和专业人员或不安心本职工工作或跃跃欲试"跳槽"，也在一定程度上影响了单位职工队伍的稳定和发展后劲。

图7是否关心管理所和管理处的改革和发展图8对自己的工作前景的预期5、是否希望单位加强对员工的教育培训调查中显示，56％的职工认为非常有必要加强教育培训，36％的职工表示较为重要，如图9所示。

调查证明继续学习教育培训在多数职工心目中还是相当重要的，单位还是有必要加强创造一个浓厚的学习氛围与环境。

图9是否希望单位加强对员工的教育培训综上所述，目前影响职工工作积极性的因素主要有：奖励因素、培训因素、领导方式、价值观的体现和各方面压力等。

三、激发员工工作积极性的基本策略通过前面大量的数据统计分析可以看出，为了提高员工士气，激发其工作积极性，管理者应该针对不同情况，采取不同的策略。