电梯安装规章制度【篇一：电梯安装管理制度】电（扶）梯安装施工管理规定1目的为了保证电（扶）梯的安装施工质量能够得到有效的控制，获得电（扶）梯使用单位的充分信任，特制定本规定。

2职责2.1工程部是电（扶）梯安装施工控制的归口管理部门，其所属工程部负责编制电（扶）梯的《施工方案》。

2.2负责对电（扶）梯安装过程进行管理和控制。

2.3施工负责人负责向全体施工人员作技术交底。

2.4负责仪器、仪表的管理及定期检验。

2.5工程部、办公室负责现场的质量信息反馈的整理并及时向技术质量部反馈。

2.6负责审批分承包方编制的《施工方案》。

3施工方案的编制3.1施工方案是电梯安装工程质量安全的指导性文件，内容应全面、准确。

3.2施工方案编制前，有关人员就到现场勘测，保证方案切实可行。

3.3施工中对方案有异议处，有关人员应及时到场，提出结论性意见，并履行书面手续。

3.4施工负责人应认真按施工方案组织施工。

3.5遇方案不妥之处，施工负责人应及时报告，以便及时调整方案，不得自行更改。

4施工安全现场交底工作4.1未经施工安全技术措施交底不准施工。

4.2施工人员应认真执行交底内容和本工种安全操作规程。

4.3施工负责人每天工作前应向施工员对每天能出现的危险及对策交底。

4.4若施工中出现作业环境不安全隐患，工具设备不安全状态，人员的不安全行为，施工人员应停止作业，及时向施工负责人、安全员报告，经施工负责人、安全员确认采取有效措施，方可继续施工。

5安装施工管理和控制5.1电（扶）梯施工前的要求5.1.1工程部负责每个施工现场《施工方案》的编制和图纸汇审。

5.1.2工程部负责组织有关人员进行图纸会审5.1.3施工方案合格后，安装部向施工小组分派任务。

5.1.4施工小组到安装部领取《电梯机房、井道土建布置图》、《机房、井道布线图》、《安装图册》、《电梯安装验收施工记录》等。

5.1.5施工负责人负责到施工现场的管理机关办理电（扶）梯的开工手续。

5.1.6未经审批和审查不合格的施工小组不得施工。

5.1.7禁止先开工后审批。

5.1.8服从安装部、技术质量部的施工质量监督。

5.2电（扶）梯安装过程管理5.2.1进现场开箱清点电梯部件，填写《电（扶）梯设备开箱检查记录》，于七日内将清点部件的情况反馈到安装部。

5.2.2电（扶）梯安装过程中严格按照《施工方案》进行施工，执行《电梯安装验收规范》（gb10060-93）、《电梯制造与安装安全规范》（gb7588-2003）。

5.2.3施工现场负责人和检查员对所装电（扶）梯的各工序质量负全责，对发现的问题马上组织人员整改，直至合格。

5.2.4施工人员和对所安装工序的质量负责，以不符合要求的不能转入下一工序。

5.2.5施工人员和负责人应对《电（扶）梯安装验收施工记录》填写的检查结果负责。

5.2.6施工现场人员随时接受技术质量部检查员进入现场进行抽查，如有不合格马上进行整改。

5.2.7隐蔽工程项目施工负责人必须如实填写，《电（扶）梯安装验收施工记录》。

5.2.8检查员进入现场应会同施工负责人对隐蔽工程进行逐项检查测量，确定是否符合技术要求，有不符合技术要求的，要求施工人员整改。

5.2.9隐蔽验收检查项目主要有“导轨支架紧固螺栓，曳引机承重梁埋入深度及紧固钢丝绳头灌注巴氏合金状况”等。

5.2.10隐蔽工程验收后将验收结论填写到《电（扶）梯安装验收施工记录》中隐蔽项上。

5.3电（扶）梯安装过程控制5.3.1电（扶）梯安装调试完毕，先进行两级质量检查，即施工人员自检，现场施工负责人互检，必须达到《电（扶）梯安装验收施工记录》规定的标准。

5.3.2检查时应备齐技术文件、《电（扶）梯安装验收施工记录》、《电（扶）梯安装验收报告》填写完全，字迹清楚、数据准确。

5.3.3在两级检查合格的基础上，公司技术质量部派检查员按照，电（扶）梯安装验收报告、《电（扶）梯安装验收施工记录》的质量标准进行全面检查。

5.3.4检查员认真填写《电（扶）梯安装验收施工记录》、《电（扶）梯安装验收报告》、《安装现场存在质量问题报告书》。

5.3.5对检查员提出的不合格之处，施工人员要认真整改，直至合格为止。

5.3.6对验收结论为复检或不合格的，应查清原因，责任人视情节处理。

5.3.7复检要求5.3.7.1检查员应认真进行不合格项目的复检，并填在《安装现场存在问题报告书》复检栏上检字。

5.3.7.2复检后将《安装现场存在问题报告书》报公司技术质量部。

5.3.7.3竣工后交《安装现场存在问题报告书》存入安装电梯技术档案。

5.3.7.4对复查出的问题应及时报工程部、技术质量部负责人处理。

5.3.8技术质量部检查合格后，由施工负责人向主管机关申请电梯整机检测验收。

6仪器设备的管理6.1仪器设备工具品种数量应满足施工需要，施工负责人提出，报管理人员负责汇总，部长审核，经理审批购置。

6.2仪器设备工具应登记上帐，台帐应表明购进日期，检定日期。

6.3领用的仪器设备工具应良好可靠，交回时应保证状态良好入库。

6.4需定期检定的仪器仪表、计量器具等应定期检定，需检测的设备及时检测；。

6.5不符合作业要求的仪器设备工具应做检测，报废处理。

7设计变更现场的管理7.1施工中遇井道、机房、门口等土建设计图纸与施工方案不符时，施工负责人应及时报安装部处理，安装部应会同公司有关部门和甲方施工负责人确定更改意见，施工人员按更改意见方案施工。

7.2设计变更后现场施工人员应如实填写《电（扶）梯安装验收施工记录》8质量信息反馈的管理8.1全体员工应认真履行电梯安装质量控制职责，对认真履行职责，积极反馈质量给予奖励，对不能履行职责，瞒报、谎报质量问题的给予处罚，鼓励用户反馈质量意见。

8.2对反馈上来的质量信息，受理人员按职责分工进行处理。

8.3对用户的质量，应力争到场走访，及时解决质量问题，对典型、普遍性应及时采取措施，教育员工吸取教训。

8.4与公司其他各部门有关的质量信息，应及时反馈给技术质量部。

9焊接作业的质量管理9.1电气焊接、切割及技术作业必须由持有《特种作业证》的人员实施，严禁无证人员操作。

9.2焊接质量应保证强度可靠，变形不超标，焊后清除焊皮焊豆等。

9.3为保证关键部位的焊接质量，应采取必要的工艺保护措施。

9.4为促进焊工技术水平提高，进行必要的无损伤和机械性能的检测。

9.5焊接作业不得造成材质和周边零部件的变形，性能破坏等操作。

10 电梯安装人员的培训与考核10.1新从事电梯安装的工程技术人员、技术工人，须经技术、安全知识培训，经考核合格，方可上岗。

10.2培训内容包括新的标准、新开发的技术、安装的技能等。

10.3考核内容包括理论知识考试和实际操作考核。

10.4适时对全体人员进行新产品新技术新标准、新法规培训。

10.5培训成绩建档保存。

11 资料和技术档案的管理11.1建档资料11.1.1有关电梯安装工程的法规、标准。

11.1.2通用安装工艺标准；安装使用维护说明书，电气原理图和接线图、井道机房土建图。

11.1.3电梯档案a)电梯安装审批表或告知书（当地市级主管部门）b)电梯安装验收施工记录c)电梯安装验收报告d)检验报告（当地市级或省级主管部门）11.2资料和技术档案由档案员负责收集与保管11.3检查资料由检查员负责呈报11.4档案资料保管应完整、正确、存放有序。

11.5电（扶）梯安装竣工验收的各种技术资料、测试数据妥善保管。

【篇二：电梯管理规章制度】电梯管理规章制度电梯设备管理主要包括电梯设备的安全管理、运行管理、维修管理等内容。

电梯设备的安全管理主要包括：电梯使用安全教育、安全措施，电梯困人的援救管理等。

电梯设备的安全管理好坏直接影响电梯管理人员和电梯司乘人员的安危，所以电梯设备的安全管理居物业管理的首要地位。

电梯的运行管理主要包括：规范电梯的日常管理工作，以保证电梯设备的正常运行。

电梯设备的维修管理是规范电梯的维护保养工作，使电梯各项性能指标达标，消除电梯的故障隐患，以减少运行费用。

一、电梯的使用安全管理为防止电梯因使用不当造成损坏或引起伤亡事故，必须加强电梯的使用安全管理。

电梯使用安全管理主要包括：安全教育、司梯人员的操作安全管理、乘梯人员的安全管理、电梯困人救援的安全管理。

（一）实施安全教育由电梯管理员负责对电梯机房值班人员、电梯司梯人员和乘梯人员实施安全教育，使他们树立安全第一的思想，熟知电梯设备的安全操作规程和乘梯安全规则。

（二）电梯司梯人员操作安全管理为了确保电梯的安全运行，司梯人员均持证上岗。

并制定了相应的司梯人员安全操作守则：(一)保证电梯正常运行，提高服务质量，防止发生事故；2.要求司机坚持正常出勤，不得擅离岗位；3.电梯不带病运行、不超载运行；4.操作时不吸烟、不闲谈等；5. 执行司机操作规程：（1）每次开启厅门进入轿箱内，必须作试运行，确定正常时才能载人；（2）电梯运行中发生故障，立即按停止按钮和警铃。

并及时要求修理；（3）遇停电时，电梯未平层禁止乘客打开轿箱门，并及时联系外援；（4）禁止运超大、超重的物品；（5）禁止在运行中打开厅门；（6）工作完毕时，应将电梯停在基站并切断，关好厅门。

（三）加强对乘梯人员的安全管理制定电梯乘梯人员安全使用乘梯的警示牌，悬挂于乘客经过的显眼位置。

敬告乘梯人员安全使用电梯的常识。

乘梯须知应做到言简意赅。

警示牌要显而易见。

乘梯须知内容是：(一) 1.用手按钮，严禁撞击2.不许吸烟，勿靠厢门3.运行之时，挤门危险4.危险物品，禁止进梯5.保持清洁，勿吐勿丢6.若遇危险，请按警铃7.超载铃响，后进退出8.儿童乘梯，成人携带9.楼内火灾，切勿乘梯二、电梯困人救援的安全管理规范电梯困人救援工作，以确保乘客的安全是电梯困人救援管理工作的目的，凡遇故障，司梯人员应首先通知电梯维修人员和管理人员，如电梯维修人员和管理人员5分钟仍未到场，工程部经过训练的救援人员可根据不同情况，设法先行释放被困乘客。

（一）援救程序：1.告知被困人员，等待救援当发生电梯困人事故时，电梯管理员或援救人员通过对讲机或喊话与被困人员取得联系，务必使其保持镇静，静心等待救援人员的援救。

被困人员不可将身体任何部位伸出轿箱外。

如果轿箱属于半开闭状态，电梯管理员应设法将厢门完全关闭。

2.准确判断轿箱位置，作好援救准备根据楼层指示灯等判断轿箱的所在位置，然后设法援救乘客。

3.救援步骤：（1）轿箱停于接近电梯口的位置时的援救步骤：①关闭机房电源开关；②用专门外门锁钥匙开启外门；③在轿箱顶用人力慢慢开启轿门；④协助乘客离开轿箱；⑤重新关好厅门。

（2）轿箱远离电梯口时的援救步骤：①进入机房，关闭该故障电梯的电源开关；②拆除电机尾轴端盖，按上旋柄座及旋柄；③救援人员用力把住旋柄，另一救援人员，手持制动释放杆，轻轻撬开制动，注意观察平层标志，使轿箱逐步移动至最接近厅门为止；④当确认刹车制动无误时，放开盘车手轮。