3
产品标准化
5%
产品文字标准化，并存档、专利化（所有）
完成，5分
任一项未完成，0分
4
产品分析报告
10%
每月5号前上交一次产品分析报告
准时上交且质量过关，10分
未及时上交但质量过关，5分
均未达到，0分
5
生产团队建设
10%
干部40人，员工1000人，到岗率80%以上
三项达标，10分
其中一项未达标，5分
一项以上未达标，0分
生产经理考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产任务
30%
规定时间内完成订单生产交付，滞后期不超过8小时
符合要求30分
不符合0分
2
产品成本
10%
每月进行一次成本会议，成本核算正负不超过10%
误差率在10%以内10分
在15%以内5分
15%以上0分
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
领导力
25%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工
为胜任力者
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出议，然后再作有关行动
4、行动，但例外情况下征求意见
5、单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
承担责任
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
职业化
25%
1、岗位理论基础掌握，处理复杂工作
2、危机及冲突中，通过独特经验化解
3、没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益
4、本职工作获取享受快乐
5、认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分× 20%
考核人
签字：
年 月 日
6
生产人员培训
5%
每月不低于8小时
按时培训，5分
未完成，0分
7
5S导入
5%
按计划导入5S流程
按时导入，5分
延时或未导入，0分
8
安全生产
15%
零事故率
零事故率，15分
一次以上，0分
9
产品次品率
10%
次品率在万分之三以内
符合要求，10分
万分之五，5分
万分之五以上，0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明