总 分
根据本单位或本部门领导及员工测评结果，得1-10分。
0-10
二
加分指标（满分10分）
序号
加分项目
加分标准
加分范围
加分
1
作为主持人或主要参与人，开展科技项目研究、技术攻关、技术创新和技术改造，项目获得科技进步奖或相关重要奖项。
1.公司级加5-7分；
2.国家电网公司级或省部级及以上加8-10分。
1-10
评分标准
评分范围
得分
1-2篇得6-8分，国际刊物发表得9-10分；
3.编写技术著作、培训教材得4-5分；著作或教材在管理处及以上单位内部推广应用得6-8分，公开出版发行得9-10分。
（第2和第3项之和为本项得分）
5
人才培养
1.担任兼职培训师完成管理处级及以上单位授课任务情况；
2.本专业技术人才业务指导情况。
2.作为主持人或主要参与人，推广应用科技成果情况；
1.未开展技术创新相关工作得0分；
2.开展重要科技项目研究、技术创新、技术攻关、技术改造，按照取得成效和重要性得3-6分；被采用且成效显著：管理处级得7-8分，公司级得9-10分，国家电网公司级及以上得11-12分；
ห้องสมุดไป่ตู้3.开展科技成果推广工作，根据应用成效：管理处级得1-3分，公司级得4-6分，国家电网公司及以上级得7-8分。
（第2和第3项之和为本项得分）
0-20
3
建章立制
作为主持人或主要参与人，制定或修订电力行业和公司系统重要技术规程、规定、标准和规章制度情况。
1.未开展建章立制相关工作得0分；
2.承担公司级及以上单位重要技术工作方案的制定，并组织实施得4-5分；
3.承担重要技术规程、规定、标准和规章制度的制定或修订工作并颁布实施：公司级得6-7分，国家电网公司级及以上得8-10分。
3.培训项目开发情况。
1.担任兼职培训师完成授课课时任务，每10课时得1分，最高得5分；
2.指导本专业业务及培养青年人才，业绩突出得1-2分；
3.作为主持人或主要参与人，开发公司培训项目，且实施效果显著，得1-3分。
(以上3项得分之和为本项得分)
0-10
6
工作态度
及廉洁勤政
政治素质，工作态度，遵守职业道德，以及遵纪守法及廉洁自律情况。
附表二：
国家电网公司运行分公司首席工程师考核评分标准
序号
项目
考核内容
评分标准
评分范围
得分
1
履行职责与工作业绩
岗位职责范围内工作完成情况。
1.不合格（D级）得0分；
2.合格（C级）得10-20分；
3.良好（B级）得20-25分；
4.优秀（A级）得25-30分。
0-30
2
开拓创新
1.作为主持人或主要参与人，承担重要科技项目研究、技术创新、技术攻关、技术改造情况；
0-10
4
学术研究
1.在国内外刊物上发表专业技术学术论文情况（第二作者及以上）；
2.编写技术著作、培训教材情况。
1.未发表学术论文且未编写技术著作、培训教材得0分；
2.公司级内部刊物、网站发表或交流专业技术论文得3分，CN级一般性刊物发表1-2篇得4-5分，CN级核心期刊发表
0-20
序号
项目
考核内容