测量员岗位绩效考核评分标准
序 号 工作清单 评分内容 评分人 技术经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 技术经理 生产经理 生产经理 频率 每月 每月 每月 每月 每月 每月 每月 评定 总分 总分 4分 4分 4分 3分 8分 12分 4分 未经过批准，扣4分 影响一扣5分，可为负分 20分 每月 10分 标记不清晰，每标记扣1分，出现放线错误， 每次扣4分，可为负分 保护措施是否得当，根据实际情况酌情扣分 监测不及时，出现一次扣2分，可为负分 未及时存档，每次扣2分，可为负分 评分细则 是否满足施工的需求，能保证施工，根据实 际情况酌情扣分 15分 是否牢固，是否经常检查，保证控制点不被 破坏，根据实际情况酌情扣分 检查相关复核记录，根据实际情况酌情扣分 签字是否及时，根据实际情况酌情扣分 控制网是否合理，根据实际情况酌情扣分 每月统计 得分 1、与规划部门或甲方协调，确定 高程控制点及轴线控制点 对与相关部门的高 程和坐标控制点交 2、对高程、轴线控制点进行保 护，形成半永久性控制点 1 接校核工作是否认 真准确，校核过程 3、校核正确，至少2次复核 记录是否完整有效 4、交接记录完整，各方签字 1、项目开工前，了解图纸轴线高 是否在开工前及时 程，结合现场情况，建立控制网 2 建立准确、合理的 2、控制网的施测方案须经过技术 平面和高程控制网 、生产经理的批准 工程实施过程中的 1、每次主控线的测量不得影响施 工正常进度 平面控制和水准控 3 制测量是否准确、 2、测量标记清晰，避免班组二次 及时，满足施工要 放线错误 求
根据实际情况酌情扣分
根据实际情况酌情扣分 一次未保养，扣1分，可为负分 根据实际情况酌情扣分 根据实际情况酌情扣分 根据实际情况酌情扣分 根据实际情况酌情扣分 根据实际情况酌情扣分
测量员岗位绩效考核评分标准
序 号 工作清单 评分内容 评分人 频率 每月 评定 总分 总分 评分细则 每月统计 得分 评分规则：部门成员由部门负责人进行岗位绩效考核；部门负责人由执行经理、项目经理进行岗位绩效考核。考核应根据员工当月的履职态度、 工作质量综合给出分项评分。同一评分分项中涉及违反规则制度的，可并处减扣绩效分。
每月 10分
是否及时、准确的 1、及时做好各监测点的正确埋设 生产经理 每月 5分 工作，并有保护措施 做好建筑物沉降、 4 15分 位移和垂直度观测 2、按照规定及时做好沉降等监测 生产经理 每月 10分 和监测工作 工作，各方签字到位 1、各项测量资料及时各方签字， 技术经理 每月 5分 交资料员存档，不得补写 各项测量资料记录 5 是否及时准确，并 2、土方等有经济关系的测量，须 15分 和项目各部协商，制定测量方 生产经理、 做好归档工作 每月 10分 案，及时各方签字，以提高项目 技术经理 产值 1、按照贯标的要求，开工前做好 技术经理 每月 5分 各仪器的检测工作 测量仪器是否仔细 保养，努力延长设 2、每次测量完毕，仪器做好保养 6 生产经理 每月 4分 7分 备的使用寿命，有 工作，钢卷尺要擦干净 无丢失或损坏现象 3、仪器不得外借，避免出现误差 生产经理 每月 2分 是否具备现任工作 要求的业务知识， 7 能否独立解决工作 中遇到的各种问题 是否能注意充分利 用时间，自觉主动 8 的学习与工作有关 的知识和技能 1、业务熟练，平时做好各项纸面 换算工作，减少现场测量时间 2、及时处理施工现场的测量问题 1、学习相关成本知识，测量时树 立项目的成本观念 2、学习各种施工知识，提高自身 测量水平 合计基本分： 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理 每月 每月 每月 每月 5分 8分 3分 4分 8分 4分 100