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宝宝纸尿裤代理合同
篇一：协议
区域代理协议
1.甲、乙双方于年月____日,就乙方承接甲方区域用品销售事宜，在互利互惠、优势互补的基础上，经友好协商，达成共识，签定本区域用品销售合同书，具体条款如下：
一、用品地区代理的确认
经双方确认：甲方将纸尿裤、奶瓶、湿巾、洗护的系列产品有正阳常亮代理正阳区域。
(1)甲方授予乙方区域的销售权，由其全权负责该地区的销售和售后服务。
(2)乙方接受甲方授权后，甲方不得在乙方总代理的区域内另设其它代理商或经销商。
(3)按甲方的市场定价出货，甲方给予乙方12点的代理费用。
二、乙方承诺
(1)乙方接受甲方授权后，将集中力量，尽快地在所代理的区域内建立起有效的销售，每月不低于万元，连续三个月完不成甲方有权收回代理权。
(2)乙方接受甲方授权后，在本合同生效之日起，乙方须向甲方打洗护专款3万元整。
(3)乙方负责本区域的配送和维护，不得因为自身原因影响门店的正常销售。
三、代理保证
(1)如果甲方在乙方代理地区以内，以任何方式给其他代理商或经销商授权，甲方必须赔偿乙方损失，以乙方当年订单总金额月平均数作为赔偿标准，并立即取消该地区其他的代理商或经销商的授权。
(2)乙方的代理权只在授权地区生效，不能在其他已授权的地区扰乱市场，否则，将取消其代理资格。
(3)乙方在代理期间，若自动放弃代理权，或无法完成本合同所列的相关要求，甲方均有权终止本代理合同，在该地区另寻代理商。
四、质量保证和售后服务
(1)甲方产品严格按照国家技术监督部门备案的企业产品质量标准生产，并经质检部门严格检验合格后出品。
(2)为保证代理利益，甲方在不影响二次销售的情况下
负责退、调货品，退货产生的费用由乙方承担。
五、本合同执行过程中，如遇不可抗力的影响造成经济损失，由各方自负，与对方无关。
六、本合同在双方代表签字之日起生效，有效期暂定一年，期满乙方有续签优先权，本合同未尽事宜，甲乙双方随时协商解决。
七、本合同一式两份，双方各执一份，同具法律效果。
甲方：
代表签名及盖（公司）章__________________
日期：
乙方：__________________
代表签名及盖（公司）章__________________
日期
篇二：中国国产纸尿裤品牌销售渠道变化
中国国产纸尿裤品牌销售渠道变化
20XX-10-31生活用纸专业委员会
编者按：20XX年7月婴童展会现场，生活用纸专业委员会对参展的100多家纸尿裤生产企业展台进行参观学习，重点对其中十几家主要国产纸尿裤品牌生产商（恒安除外）进行了专题调研，调研内容是关于纸尿裤销售渠道主要组成、渠道变化、对新兴渠道的看法及各渠道发展趋势等方面的问题。本文是在与参展企业交流的基础上，进行的系统分析和
总结。
近年来，随着城镇化进程的加速，中国各级城市商业模式不断演变发展，传统和现代渠道零售业态发生了很大变化，同时，纸尿裤作为快消品，其消费者群体结构、购买习惯也在改变，纸尿裤销售渠道随之发生改变，并呈现出多元化发展态势。
纸尿裤销售渠道目前主要分为五大类，一是现代渠道，如大卖场、连锁超市等；二是传统渠道，主要是在一线城市周边，及二、三线城市以下的渠道，包括批发市场和乡镇超市、小店；三是婴童渠道，如母婴店；四是电商渠道；五是特通渠道，如医务渠道、化妆品店、孕产妇培训中心、月嫂机构等。
这五大类纸尿裤销售渠道的消费群体存在很大差异，如电商渠道主要针对的是网购达人，但婴童渠道覆盖的消费群体和现代渠道、流通渠道重合度比较大，这意味着在一二线城市，婴童渠道抢占了很多现代渠道的市场份额，在三四线城市，又抢占了很多传统渠道的市场份额。与国际品牌企业不同，国内纸尿裤生产企业会针对不同渠道的特点和消费特征，对纸尿裤产品进行设计和区分，同一类型的产品在不同渠道销售也会做差异化设计，包括产品规格、数量及产品的特性、包装形式等，避免冲突，并根据各渠道特点开展各自的产品推广活动。另外，不同销售渠道的营销模式也存在很
大差异，因此，纸尿裤生产企业会安排不同的销售团队。比如，有的纸尿裤生产商会委托两家经销商，分别负责传统渠道和婴童渠道区别很大的渠道市场。
中国地域广阔，各地区消费特点迥异，纸尿裤产品销售区域市场错综复杂。国际品牌纸尿裤主要集中在大卖场、连锁超市等现代渠道。国产品牌纸尿裤主要集中在传统渠道和婴童渠道，并在这两类渠道中处于主导地位。本土的全国性品牌如恒安集团的安儿乐，销售通路辐射全国市场，除在大卖场、商超等现代渠道销售外，还主要深植于如树根般盘根错节的传统渠道，在三、四线城市和农村市场建立了广泛和牢固的根据地；其他知名品牌如茵茵、爹地宝贝、吉氏、名人宝宝等拥有明显的区域市场优势，批发商、代理商之类的分销渠道比较强，渠道覆盖面广，各类销售代理商很全，而且往下深入基层，并逐步加快向全国市场辐射的步伐；广东昱升的吉氏在婴童渠道及雀氏在电商渠道的市场表现也毫不逊色。
一、中国纸尿裤市场销售渠道分类
二、纸尿裤销售渠道变化及发展趋势
1、现代渠道——进入门槛高，但未来发展不能放弃
大卖场、连锁超市等现代渠道目前主要被国际品牌纸尿裤和为数较少的全国性知名品牌（如安儿乐）所掌控。现代渠道短期内对于多数国产品牌纸尿裤来讲存在很多现实存
在的困难和阻力，如相比国际品牌和全国性知名品牌纸尿裤，国产区域品牌的知名度和影响力较弱，同时需承受较高的渠道运行费用和被末位淘汰的风险等。但是，现代渠道有利于品牌塑造，国产区域品牌纸尿裤生产商未来发展不能放弃。
2、传统渠道——国产品牌成长的根基，但缓慢发展
国产纸尿裤厂从起初发展到逐步发展壮大的根基市场
就是传统渠道，包括广阔二、三、四线城市，内陆地区、乡镇地区及农村市场。20XX年至20XX年间，传统市场是发展
最快的销售渠道。自20XX年开始，现代渠道进一步向下一
级城市扩张，城镇化进程中，原县镇人口向县市移民，原有的传统流通渠道能够辐射的消费人群越来越少，传统渠道市场份额逐渐衰退。例如，在昆明，很多城中城边村的改造使这些区域的传统渠道消失殆尽。传统渠道大量的来自农村年轻人成为二三级城市的新移民，地级市、县城的人口的增多会进一步推动原有的传统渠道向婴童渠道和本土现代渠道
的逐步转变。传统渠道开始进入缓慢发展阶段。
有的国产品牌纸尿裤企业原来一直以传统渠道为发展
重点，现在正面临着渠道“转型”，即将未来渠道发展方向
转向在兼顾传统渠道的同时重点开拓婴童渠道，在稳固日渐衰退的传统渠道的基础上，逐步进军
二、三线城市的新兴现代渠道。
3、婴童渠道——国产品牌重要销售渠道，处于快速发