未来的定位：
战略分析
展市场上的机会。 •采取多样化经营战略， 把学校带向有更大发展 空间的市场。 •谋求合作，加强竞争地 位，建立品牌形象。
分析2（“菁菁校园”的项目组合如何发展？）
公司战略层次 采取多样化战略，项目组合以普通课程 为基础，以特殊课程为核心。
企业战略管理案例分析— — “菁菁校园”的未来在哪里？
组员：韩少强100808328 金香玉100808303 陈苗100808315 曾晨100808128
问题
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你认为“菁菁校园”的未来应如何定位？
“菁菁校园”的项目组合如何发展？
你认为“菁菁校园”的运营管理应如何改进？
分析1（“菁菁校园”的未来如何定位？）
潜在外部威胁（T) 潜在外部机会（O)
• 在社会上出现了相似 的竞争者。
• 特殊课程为学校带来 丰厚的利润。
企业SWOT 战略分析
潜在内部优势（S) • 专门为大学生、高中生提 供暑期另类课程的专业培 训，且学生的数目逐年增 多。
潜在内部劣势（W) •普通课程的收入占学校全 部营业收入的70%，仍不 赢利。 •设备不足，花销太大。
企业 战略
经营战略层次
采取集中差异化战略，树立特色品 牌形象，取得竞争优势。
职能战略层次
采取市场营销战略和人力资源战略，以 大学生和高中生为目标市场。吸收有能 力任职的员工，并进行培训，注意激励 手段的运用。
分析3（“菁菁校园”的运营管理应如何改进？）
现面临的运营管理问题
问题1
问题2
无法找到足够的 技术熟练、经验 丰富的从事短期 的工作的指导老 师，但是要常年 聘请他们花销实 在太大。
4
进行适当的品牌塑造，加强对盟友的联络， 提升知名度。
谢谢聆听
Make Presentation much more fun
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学校暑期过于 繁忙，设施不 足，而淡季则 设备人员闲置。
解决方案：
1
2
建立一种适应淡旺季市场变动的管理体制，进行资源的合理配 置整合，把各种资源放在最有效的时间和领域中。
加强对员工的培训，提高员工专业技能。同时利用激励 手段，增强员工的归属感和凝聚力，防止人员流失。
3
引进先进的机器设备，同时定期对其进行维修与 更新，提高设备利用率。