文件编号：TP-AR-L3531
In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.
（示范文本）
编订：_______________
审核：_______________
单位：_______________
电力安全生产的方针(正
式版)
电力安全生产的方针(正式版)
使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。

材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

电力工业安全生产的原则：保人身、保电网、保
设备。

一个活动、两交底、三个坚持：班组长在每天上
班前结合当天工作任务进行安全教育活动。

在检修或
施工开工前，工作负责人向全体工作人员进行技术交
底和安全交底。

坚持每周安全活动，坚持每项工作都
有工作负责人，坚持安全工器具的定期检查试验。

安全生产二个体系：安全生产保证体系和安全生
产监督体系。

两措计划：反事故措施计划（反措）、安全技术
劳动保护措施计划（安措）。

两票三制：工作票、操作票；交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验轮换制。

习惯性违章的三大特征：普遍性、顽固性、反复性。

三无一带头：工作无差错、操作无违章、行为无违纪，档团员发挥模范带头作用。

三铁：铁的纪律、铁的手段、铁的面孔。

“三铁”
1、铁的制度；
2、铁的面孔；
3、铁的处理。

三违：违章作业、违章指挥、违反劳动记录。

三违：装置型违章、习惯性违章、指挥性违章。

“三高”
1、领导干部高高在上；
2、基层员工高枕无忧；
3、规章制度束之高阁。

继电保护三误：误碰、误整定、误接线。

新、改、扩建工程的安全“三同时”
1、同时设计；
2、同时施工；
3、同时投产。

“三个从严”
1、从严要求；
2、从严管理；
3、从严考核。

三熟三能：熟悉设备、系统和基本原理，熟悉操作和事故处理，熟悉本岗位的规程制度;能分析运行状况，能及时发现故障和排除故障，能掌握一般的维护技能。

三级教育-----------入厂教育、车间教育、班组教育。

三级教育：新入厂（局、公司）的生产人员（实习人员），必须经厂（局、公司）、车间（工区）和班组三级入厂安全教育，并经《电业安全工作规程》考试合格后方可进入生产现场。

三级控制：企业控制重伤和事故，不发生人身死
亡和重大设备事故。

车间（工区）控制障碍和轻伤、不发生重伤和事故。

班组控制异常和未遂，不发生障碍和轻伤。

“三公”调度
1、公开；
2、公平；
3、公正。

电网安全稳定的“三道防线”
1、第一道防线是电网在发生常见的单一严重故障时，依靠快速可靠的继电保护与有效的预防性控制措施保持电网稳定运行和电网的正常供电。

2、第二道防线是电网在发生概率较低的严重故障时，采用稳定控制装置及切机、切负荷等紧急控制措施继续保持稳定运行。

3、第三道防线是当电网遇到概率很低的多重严重事故使稳定破坏时，设置失步解列、频率及电压紧急控制装置，防止事故扩大而引发大面积停电。

“三防”
1、防止触电伤害；
2、防止高空坠落；
3、防止倒（断）杆伤害。

安全生产“五要素”
“三个体系”,
1、安全生产风险管理体系；
2、安全生产应急管理体系；
3、安全生产事故调查体系。

“三个百分之百”
1、人员的百分之百，全员保安全；
2、时间的百分之百，每一时、每一刻保安全；
3、力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全。

“四全”管理
管理个1、全面；2、全员；3、全过程；4、全方位。

$ w K$
“四不放过”
1、事故原因不清不放过；
2、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过；
3、没有采取防范措施不放过；
4、事故责任者没有受到处罚不放过。

四不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，保护别人不被伤害。

四个第一：各项工作中安全工作第一；安全工作中人身安全第一；在各项安全措施中安全思想第一；在安全思想教育中自我保护意识第一。

四懂三会：指对防误装置，即：懂防误装置的原理、性能、结构和操作程序；会操作、会维护、会安装。

制度上四查：查领导、查思想、查纪律、查规章制度；
安全检查中四查：查思想、查规章制度、查隐患、查薄弱环节。

四落实：研究解决安全生产中的重大问题，做到任务、时间、费用、负责人“四落实”。

四有：停电送电有票；停运设备送电前有检查；设备安装后验收、验收合格后方可送电；设备移交有手续。

四不准原则：未办理工作票不准开工；工作票不合格不准开工；所设安全措施不齐全和安全工器具不合格不准开工；工作票未终结不准合闸送电。

五防：防止误合、误分断路器，防止带负荷拉、合隔离开关，防止带电挂（合）接地线（开关），防止带接地线（接地开关）合断路器（隔离开关），防止误入带电间隔。

五同时：管生产必须管安全，做到在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

春检前“五查”
1、查领导；
2、查思想；
3、查管理；
4、查制度；
5、查隐患。

五项技术监督：绝缘、金属、化学、热工仪表、电气仪表监督。

五步法则：曝光、罚款、下岗培训、制定整改计划、考核考试合格后从新上岗。

五个规定：《电力生产安全工作规定》、《电力安全监察规定》、《电力系统多种经营安全管理工作规定》、《电力建设安全施工管理规定》、《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》。

六个不变
坚持“安全第一”的思想不变；
企业法人代表作为安全生产第一责任人的责任不变；
行之有效的安全规章制度不变；
从严强化安全生产力度不变；
安全生产“一票否决”的原则不变；
充分依靠职工的安全生产管理办法不变。

八不操作：没有操作票不操作；没有监护人不操作；操作票不合格不操作；任务不清、疑问不明不操作；未进行事故预想不操作；模拟盘上未预演不操作；未高声唱票、未复诵不操作；未核对设备名称不操作。

九个到位-------------领导责任到位，教育培训到位，安管人员到位，规章执行到位，技术技能到位，防范措施到位，检查力度到位，整改处罚到位，全员意识到位。

十不可：视为有电者，不可接触；发生电气故障，未断电源、未做好安全措施不可抢修；人体任何部位不可与带电体接触；电气火灾未断电源，不可用
内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L3531水救火；发生有人触电，未断电源不可用手去拉；抢救触电者应用人工呼吸法，不可压木板；保险丝选取要适当，不可用其他金属丝代替；室内不可用裸导线、破烂线；架空线不可用拆股线；有雷电时不可登杆作业。

十大不安全心理因素：侥幸，麻痹，偷懒，逞能，莽撞，心急，烦躁，赌气，自满，好奇。

四懂四会--------------懂得火灾的危险性，懂得火灾的预防措施，懂得火灾的扑救方法，懂得火灾的逃生方法。

--------------会报警，会使用灭火器，会灭初期火，会逃生。

此处输入对应的公司或组织名字
Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here
第2页。