YDW公司工作情况汇报（20XX年6月17日）各位领导、同志们：首先，我代表YDW公司热烈欢迎W副部长及各位领导莅临调研指导。

下面，我将YDW公司工作情况简要汇报如下：一、公司基本情况20XX年8月8日，Y省实施“厂网分开”D力体制改革，Y省GD集团有限公司正式挂牌成立。

公司注册资本480亿元人民币。

业务范围包括D网投资、运行维护、D力营销、统一调度全省D网，以及D力设计、施工、修造等。

20XX年12月，Y省GD集团有限公司成为中国NW公司的全资子公司。

20XX年3月29日，Y省GD集团有限公司更名为YDW公司。

我公司直接管理全省21个地级市供D企业，以及D力调度、通信、设计、基建、科研、学校等38家企事业单位，职工总人数42931人。

公司本部共12个部门。

供D范围包括全省全部79个县、1648个镇。

面积17.8万平方公里。

供D客户数1288万户，供D人口8642万人。

目前全省共有110千伏及以上输D线路(含D缆)36232公里，变D站1183座、主变2332台、容量16642万千伏安，成为“连接五省、通达港澳”全国最大的省级D网。

20XX年，我公司完成供D 量2153亿千瓦时，同比增长18.9%；实现销售收入1132.79亿元，同比增长24.6%。

实现利润总额35.93亿元，同比增长136.7%；公司资产总额1264.19亿元，资产负债率44.89%。

20XX年1-5月，完成供D量871.1亿千瓦时，同比增长11.9%；销售净收入452.52亿元，同比增长19.2%；利润总额17.75亿元，同比增长129.1%。

公司资产总额1264.69亿元，资产负债率45.52%。

20XX年初，我公司确定的发展子战略是：把YDW公司建成“经营型、服务型、市场化、现代化”企业；YDW发展子目标是：到2020年，分三个阶段，把YDW建设成为结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前的现代化D网。

二、上半年安全供D工作情况20XX年，由于Y经济持续健康快速发展，拉动D力需求持续增长，为我省近十年来D力供应形势最紧张的一年。

预计全年全社会用D量需求将达2745亿千瓦时,同比增长15%；最大D力需求4600万千瓦，同比增长15.8%。

D量缺口237亿千瓦时,D力缺口达到600万千瓦以上，全年呈D力、D量双缺的局面。

1－5月，Y全社会用D量967.4亿千瓦时，同比增长10.1%；截至6月15日，在错峰限D的情况下，统调最高负荷2923万千瓦（6月10日），同比净增174万千瓦，增长6.33%；D力D量缺口加大，最大错峰D力662万千瓦，D量缺口达到53.637亿千瓦时。

面对严峻D力供应的形势，我公司把“确保不出现大范围、长时间的拉闸限D，最大限度地确保城乡居民生活用D 和重要用户用D”确定为 20XX年保障D力供应的目标。

围绕这个目标，我们主动作为，未雨绸缪，早做谋划：一是加快D网建设和改造步伐。

计划投资195亿元，建设35千伏及以上项目573项，突出抓好年度12项重点工程特别是8项迎峰度夏重点工程的建设，力争年底基本解决YDW “卡脖子”问题。

同时，投资60亿元用于10千伏及以下配网工程建设，这是我省配D网建设历史上投资最多的一年。

安排48.57亿元进行设备技术改造，以提高装备水平和供D 可靠性。

各单位按照“堵死后门、倒排工期、务期必成”的要求，层层签订责任书，建立强有力的内外协调机制，加强设计、建设、施工、监理、调试、物资供应等协调配合，集中全力、日夜兼程推动D网建设和改造。

至5月底，我公司D网建设完成投资52.14亿元，完成年计划26.7%。

迎峰度夏8项重点工程已全部建成投产，比计划提前半个月。

二是用心加强需求侧管理。

我们认真总结过去的经验和做法，依靠政府科学制定错峰、避峰和计划用D方案，进一步提高负荷率，切实做到限D不拉路、错峰不减产，尤其是确保重要用户和居民生活用D。

认真研究在缺D形势下做好优质服务的新方法，加强与客户的沟通，不断创新服务手段，优化业务流程，提高服务效率，真正做到“缺D不缺服务，限D不限真情”。

加强行风建设，坚决纠正行业不正之风。

同时，加强节约用D宣传力度，现正配合省政府有关部门开展大型的“错峰用D、节约用D”宣传活动，大力宣传科学用D、节约用D，努力倡导建设节约型社会。

配合各级政府抓好节能工作，协助政府做好企业的节D工作。

1-5月，全网平均负荷率达到84.83%，同比提高0.72个百分点。

YDW 用户自觉错峰率达到98.54%，做到了有序供D，将缺D对经济和人民生活的影响降到了较低程度。

三是全力确保D网安全稳定运行。

正确处理好D网安全和D力供应的关系，将安全生产责任落实到最基层，一级对一级负责。

我们特别重视提高二次系统的装备技术水平和运行管理水平，进一步提高安全自动装置和继D保护正确动作率。

加强调度管理，加强与发D企业的沟通，督促D厂做好机组运行维护和检修管理，提高检修质量；1-5月，YDW频率合格率为99.999%,，省网D压合格率为99.71%,，D网安全稳定运行3455天。

四是认真做好D力开源挖潜工作。

在国家发改委、NW公司及各兄弟省区的大力支持下，全力做好D力D量平衡。

今年度夏期间（5～10月份）西D计划送YD量280.46亿千瓦时，同比增长29.2%。

计划购香港D25亿千瓦时，其中有12.5亿千瓦时将用在迎峰度夏阶段。

同时，充分挖掘省内统调D 厂和地方D源的顶峰发D的潜力，团结一心，共度难关。

1-5月，外购D量达117.26亿千瓦时，同比增长44.45%，有效地缓解了YD力供应紧张局面，为Y经济社会发展提供有力的D力保障。

三、充分发挥企业党组织政治核心作用，完善各级党委参与企业重大问题决策的工作机制公司系统现有58个党委（含公司党委1个，二级党委36个，三级党委21个），40个党总支，377个党支部，党员16295人（其中在岗11734人）。

按照属地管理的原则，公司党委党的关系在省直工委。

公司共有38个在直属单位，其中公司本部和广州地区17个直属单位党的关系在公司党委，21个供D企业党的关系在所在地党委。

38个直属单位的党委均由公司党委任命，其中21个属地关系的党委班子成员由公司党委任命，同时征得当地党委的同意。

公司系统各级党组织健全、制度落实、工作到位、作用发挥比较好。

参与企业重大问题决策是国有企业党组织的重要职责，是党组织在企业中发挥政治核心作用的基本途经。

我公司为NW公司全资子公司，实行总经理负责制，总经理为企业法定代表人，是企业的第一责任人，公司党政班子的主要成员都属于交叉任职，党委班子现有成员8名，总经理、副总经理及工会主席均属党委成员。

公司重大问题的决策，一般由党委会议和党政联席会议集体研究决定。

党委会议和党政联席会议原则上为每月一次，亦可根据情况决定召开临时会议。

在决策重大问题前，党委书记和总经理作充分沟通和个别酝酿。

根据会议内容，党委会议和党政联席会议由党委书记或总经理主持，党委会议参加人员为党委委员（必要时，请非党委委员的公司领导、副总师列席会议），党政联席会议参加人员为公司领导班子和副总师（必要时，请有关部门负责人参加会议）。

会议能严格按照民主集中制的组织工作制度、议事规则和决策程序，保证协调高效运转，增强班子整体活力。

会议表议时，到会人数须占应到会人数的三分之二以上，以应到会成员超过半数同意为通过。

党委成员通过党委会议和党政联席会议等多种形式反映党组织的意见和建议，使党组织的主张在企业决策中得到重视和体现，实现决策的科学民主。

我公司党委通过党委会议和党政联席会议参与企业重大问题决策的主要内容是：公司发展战略、中长期发展规划、经营方针、重大投资方案和年度计划，年度财务预算、资产重组资本运营和利润分配等方案，公司重要改革方案、内部机构的设置调整、重要管理制度的制定及修改、干部队伍建设、党建及精神文明建设，安全、基建、经营、人事、劳动、工资、福利、教育和涉及企业员切身利益的重大问题等。

公司重大问题决策作出后，各级党组织发动全体党员，团结带领广大员工，推动决策的实施。

党委发现重大问题决策不符合党和国家方针政策、法律法规或脱离实际时，及时提出意见，保证公司改革发展的正确方向。

从新班子组建两年多来的情况看，党政班子集体决策的工作机制健全，运作规范，运转流畅，在民主决策、科学决策中充分发挥党委的政治核心作用。

班子成员团结和谐、决策能力强，形成了以党政一把手为核心的坚强领导集体。

四、认真开展创建“四好”领导班子活动，进一步提高领导班子的执行力和治企能力根据国务院国资委组通字〔20XX〕17号文件精神和中国NW公司党组《关于开展创建“四好”领导班子活动的实施意见》，公司党委在认真学习中央组织部、国务院国资委关于加强和改进中央企业党建工作的意见以及贺国强在全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会上讲话的基础上，就公司系统如何扎实开展创建“四好”领导班子活动做出了部署，取得了初步成效。

（一）加强政治理论学习，不断增强领导班子的政治意识、大局意识和责任意识。

我们坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想与学习贯彻十六届四中、五中全会精神相结合，围绕主题、把握灵魂、抓住精髓，统一体班子成员的思想认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。

坚持把学习理论与学习中央、省委和NW公司各项重大决策相结合。

采取集中学习与自学相结合，通过学习，增强了班子成员的使命感、紧迫感和责任感，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。

去年12月7日，公司党委中心组全体成员学习了中共中央〔20XX〕31号文件和贺国强同志在全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会上的讲话，围绕正确认识和把握加强和改进企业的党建工作的重要意义、进一步增强开展创建活动的责任感与紧迫感进行了认真讨论，并就如何扎实开展好创建工作作出部署，明确以党委书记、总经理为创建活动的主要负责人，形成一把手亲自抓、分管领导专门抓的工作机制，切实做到责任到位、措施到位、工作到位。

会议决定将开展创建“四好”领导班子建设活动作为新年度工作的重要任务，纳入工作报告。

各级领导班子主动作为、深入贯彻、开拓进取，切实把创建活动作为加强各级领导班子全面建设、推动公司全面工作再上新台阶的重要契机和重要举措抓紧、抓实、抓出成效。

（二）开展民主评议活动，逐步完善领导干部监督管理机制。

我们把民主评议领导干部作为领导班子建设的一项重要内容来抓，在公司党委统一领导下，由工会、人力资源部、监察部具体指导，所在单位职工代表大会主席团组织实施，对直属单位领导班子成员的德、能、勤、绩、廉各方面情况进行民主测评，对领导班子的政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等各方面情况广泛征求意见。