股份有限公司 组织设计与人力资源咨询项目建议书
2020/8/17
导读
需求理解 项目思路、方法和预期成果 项目组织、时间及费用预算 关于卓盟
该有限公司自创立以来，经过多年的努力，已经发展成为一家主要从事研发、生
产、销售太阳能玻璃、EVA胶膜以及光伏辅助材料等新型能源材料的河南
民营百强企业
2010年
根据公司未来的发展战略，明确未来3年公司的人力资源发展规划，形成未来 3年的岗位定编计划；
设计中高层的年薪制操作细则、考核办法，以及中高层的长期激励机制； 在明确岗位职责、编写完规范的岗位说明书的基础上，进行岗位评价，确定
基层员工工资表，制定员工薪酬管理办法； SKD目前对营销、生产人员进行了一些考核，但是考核制度、考核方法等尚
应程度。
并提交《管理诊断报告》，为方案设计阶段打下基础
组织与管理 人力资源 企业文化 人力资源规划 招聘 培训 薪酬 绩效考核 职业生涯
Strategy 战略
Structure 组织
Shared value 企业文化
Style 领导方式
Suggestion
建议
Staffing 人力资源
System 系统
2000年7月
• SKD公司成立，注册
资本注册资本5102万 元，年产超薄平板工 艺玻璃130万重箱被评 为“焦作市守合同重 信用企业”，“河南 省诚信民营企业”等 荣誉称号。
2007年
2006年
• 2006年9月与北京锐
思英科新材料科技有 限公司合资成立河南 SKD新型能源材料有 限公司，注册资本 3000万元，主要生产 、加工、销售太阳能 电池玻璃，生产工艺 全电脑自动化程序控 制，年产太阳能玻璃 300万㎡。
• 2007年6月SKD科技
工业园，在沁阳市郊 区开工奠基，总占地 面积440亩，分三期四 个项目，总投资9亿元 。科技园区全部完工 后，年总产值将达到 63.7亿元，形成太阳 能电池玻璃、硅片、 组件为一体的太阳能 光伏产业链。
• 年产2800万平方
米超透太阳能光 伏玻璃生产线项 目备案
• 规范化公司内部
Skill 技能
管理诊断报告模块示例
阶段二是组织结构设计与岗位职责梳理，卓盟将根据企业发展战略和组织目标 ，运用价值链分析法对现有组织结构进行分析
股东大会 董事会 经理层
监事会
业 务 系 统
示意
基本活动
客户开发
市场营销
•市场分析 •营销策划 •品牌形象 •活动组织
业务拓展
客户维护
分支机构பைடு நூலகம்理
研究开发
并通过深度访谈、管理诊断问卷调查、员工满意度问卷调查、工作分析问卷 调查等来进行组织分析，...
❖分析组织结构基本特点：规范化程度、标准化程度、专业化程度、职业化程度等； ❖职能诊断：
(1) 基本职能诊断 (2) 关键职能诊断 ❖管理层次与管理幅度诊断； ❖部门设置分析； (1) 部门内部的责权对等关系分析 (2) 部门结构类型的分析 ❖职权分析； (1) 集权与分权的分析 (2) 部门职权分立与衔接的分析 ❖横向联系分析； (1) 横向协调分析 (2) 横向制约分析 ❖管理流程诊断分析。
培训
任用
薪酬激励
绩效考核
成
仓
环
？ 套
计
阶段五
辅导实施 阶段
阶段一：组织与人力资源诊断阶段首先要全面收集客户企业的组织结构与 人力资源管理方面的信息
❖ 收集发展规划、发展目标、主要发展措施方面的信息； ❖ 收集组织结构及组织管理方面的信息，包括部门设置、职能、管理幅度及管理层次、部门结构、职权、决策权
限与决策程序、横向联系、岗位职责、管理规范等，如： （1）岗位责任书 （2）机构设置图 （3）干部的定员和配备 （4）人员的考核和奖惩制度 ❖ 收集公司基本情况和人力资源管理制度（招聘、任用、薪酬、评价考核）方面的信息； ❖ 收集人力资源管理流程，包括： （1）人事作业流程； （2）薪酬作业流程； （3）考核作业流程； （4）培训作业流程等 ❖ 组织个别面谈和小型座谈会，了解价值观念、组织制度、经营理念、控制理念等； ❖ 收集行业和主要竞争对手信息，特别是关键人员的招聘、薪酬、激励、考核、培训、岗位设置、职业生涯规划 方面的信息； ❖ 收集地区\行业的薪酬结构、薪酬水平的信息； ❖ 设计组织与管理调查问卷与工作分析问卷。
交易管理
结算管理
•政策研究 •行业研究 •行情研究 •品种研究
•交易运作 •风险控制 •席位管理
•保证金管理 •交易结算
财 务 部
？ ？ 企
行
采
管
政
购
部
部
部
设 备 部
？质 管 部
生 产 管 理
科 研 所
营？
销 部
工 会
部
稽核 财务
技术支持 合规经营
IT规划
预算
会计
网络维护
结算系统支
持
审计
融资
投资
人力资源
... ，和人力资源管理诊断分析
❖ 分析现有的工作说明书内容及岗位现状； ❖ 分析现有绩效考核制度； ❖ 重点分析各部门现行的考核方法、各关键岗位的考核指标、考核指标评定标准，分析绩效考核结果与员工薪
酬、员工晋升与淘汰之间的关系； ❖ 分析现行的员工工资、奖金、福利与激励制度，分析基本工资与奖金在员工收入中的比率关系、分析不同部
门、不同岗位、不同级别的员工之间的薪酬差异及其对员工所产生的影响，分析对员工的激励方法及效果； ❖ 分析现行的人力资源管理其它方面的内容进行，如人力资源规划、管理人员能力开发、员工职业生涯设计等； ❖ 分析人员结构及人才队伍建设状况； ❖ 对全体员工分别按学历、岗位、职称、职务等进行构成结构分析，分析人员构成比率与公司发展战略间的适
未形成科学、合理的体系，需要进一步系统化、优化； 在明确各种方案的基础上，辅导企业实施。
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需求理解 项目思路、方法和预期成果 项目组织、时间及费用预算 关于卓盟
根据SKD的需求，建议按照以下五个阶段开展本次咨询工作
阶段一
组织与人力资 源管理诊断
阶段二 组织设计
阶段三 薪酬激励设
计
阶段四 绩效管理设
管理，谋划创业 板上市
• 企业发展走上新
台阶
获得了众多的荣誉……
但是在企业内部管理上，也存在一些问题，本次咨询的具体需求是：
人力资源管理基础薄弱，组织架构有待于进一步明确，形成清晰的部门职责 与部门间工作流程；
在明确部门设置、部门职责与部门间主要工作流程的基础上，进行岗位设计 ，撰写岗位说明书，奠定公司人力资源管理的基础；