装饰公司运作流程
一、轻资产运营：
一定要把企业运营风险降到最低，没了风险企业才能走的更远，才能更好的给员工谋福利，更长久的给客户服务和保障。

二、产品多元化运营：
如果你还是只赚装修差价，那么你就跟游击队没啥区别，绝对
竞争不过游击队，以为你还有高额的经营成本要承担；
三、共享模式运营：
产品模式、盈利模式、商业模式、店面运营模式、合伙人模式、
拼省模式，
盈利模式决定了你的产品体系；产品模式决定了你的店面大小；
商业模式决定了店面运营方式；店面运营决定了你的人员架构；
合伙人、拼省、共享等决定了你的资源快速集结，店面还没有
装修完毕，合伙人就开始干的热火朝天，快速进入签单模式。

四、团队运营：
绝对服从立即执行待遇要到位、领导能力要到位、沟通
要到位（工作布置、汇报要具体）、责任到位（岗位职责要明晰）、
制度到位（行政制度、部门制度）、管控要到位（管事、控成本）、
检查要到位（任务布置要阶段性验收结果，工作结果有验收）、奖罚要到位（活动奖励，业绩奖励要说到奖到，违规要惩罚得
体；奖要奖的心花怒放，罚要罚的心惊胆战）
五、营销活动运营：
客户的关注点价格、设计、材料、服务、施工、工期等一一要
做详解，有需求、有认可、又有优惠，才是客户成交的关键，
客户不认可你，是不会跟你谈优惠的，认可了你之后你再给优
惠，成交率就会大很多。

掌握活动成交的7个点：
1.活动优惠（给到客户占便宜的感觉）
2.名额有限（限量才能尊贵）
3.特殊优惠（逼单神器，不要轻易外露）
4.各种承诺协议（填写
《委托设计协议书》《合伙人协议书》、《优惠补充约定》、《样板房补充协议》、《环保补充约定》、《签约客户提醒单》）5.客户的需求点（刚需、改善性）6.客户的兴奋点（设计、环保、分享代
言）7.客户的痛点（户型不合理、资金不到位、资源不能变现、有资金没有好项目）
2.业主合伙人的推荐的话术：（下定之前的业主合伙人话术）：
我们可以跟业主这样说：因为现在市场竞争太激烈，我们的成本也是越来越高，所以我们把高额的广告投入，让利给我们的客户，但是有一个小条件，成为我们的合伙人，只要你成为我们公司的合伙人，你自己家的装修不但可以享受低价，还可以通过给我们介绍客户来赚代言费，你要做的事情很简单，我们把你家的设计方案和以后每天施工的请况以及说明发给你，然后，你转发到自己小区业主群里或自己的朋友圈，如果有人找你，你直接推荐给我就行了，因为这个房子是用来展示的，所以质量和服务一定是最好的，同时自己家的装修还可以免费。

3.合伙人朋友圈或微信群配图话术：
我有一个朋友是干装修的，他干了15年装修，每次约她出来吃饭，她不是在改图纸就是在工地，我觉得一个人干一件事情能超过三五年的都不多，但是她足足干了15年，而且我特别认可她这个人，我家的房子就是他装修的，她的人品也不错，如果大家有装修需求，找她一定没问题。