2、制定QC小组攻关课题:

经厂部研究决定：将提高烧结转鼓指数,碱 度稳定率QC小组攻关课题
3、公关目标


烧结矿转鼓指数目标：月完成计划指标 74%，突破75%； 烧结矿碱度稳定率目标：月完成计划指标 68%，突破69%；
4、活动内容

4.1、碱度方面：
分析碱度波动原因主要是原材料成分变化，以及一二配下料量波动、 机返量添加的影响，对此制定了较为周密的防范措施并实施。具体如下： 4.1.1、二配白灰配加，下料量必须均匀稳定保证其在波动范围之内， 如出现较大波动，要及时效称。同时，各班必须送检白灰样品至少一个， 了解、掌握其CaO、MgO含量，便于及时调整配比。每天至少做一次白 灰消化状况，根据消化时间推算白灰在混合料的影响。（负责人：一、 二配料组长） 4.1.2要求大仓收料工坚持车车签票制度，杜绝收错料、倒错料、混料 现象，严把物料入仓关，并要求每名收料工制作印章一个，防止弄虚作 假，出现问题按相关制度考核。（负责人：一配组长和收料工） 4.1.3对一、二配加强对各物料化学成份的掌握，做到提前预知。每天 对原燃料的水分、成分进行分析汇总，通过数据分析，正确的对生产提 前作出调整，保证成分稳定。（负责人：一、二配料组长）




QC小组完成情况
QC小组课题完成情况(R2稳定率)
R2稳定率（±0.08）(指标68%，突破69%)
时间
一烧
二烧
三烧
烧结
2016.1
2016.11 2016.12 2017.1
68.03
75.36 73.76
71.08
76.08 73.28 76.26
73.76
77.56 72.71 74.36
70.96


4.2、转鼓筛分方面：


4.2.1、混合料水分控制在7-8%之间，每班至少检测一次； 其稳定可减少烧结过程中热量损失、节省燃料，有利于液相 形成，FeO适中，增加烧结矿强度。（负责人：燃料组长、 主操作） 4.2.2、根据每日高返量及自循环返矿量，进行数据对比， 分析生产环节出现的操作问题，找出根源、制定措施。 4.2.3、加强对原燃料粒度的控制为前提，及时跟踪燃料化 学成份的变化，做到提前调整，超前控制。（负责人：燃料 组长、主操作） 4.2.4、加强看火操作，勤看烧结断面，对烧结断面煤比变 化，做到正确判断，及时调整煤比，控制燃料消耗。（负责 人：看火组长、主操作）


6.1总结：
通过这次QC小组活动，大家掌握了这个工具的使用方法， 提高了实际生产与理论知识的融合。同时提高了集体凝聚力， 团队协作的能力。在这次QC小组活动中，厂领导、车间领 导、岗位员工都能各抒己见，将生产的问题逐一突破，将这 次活动公关做到极致，更好的实现目标。
6、下一步工作计划及总结


2017.2
2017.3 完成情况
76.26
76.34
77.03
76.94
77.54
77.4
ห้องสมุดไป่ตู้
76.97
77.03
全部完成计划指标74%，突破75%；
我厂在2017年10月至2018年3月期间，烧结矿碱 度稳定率完成计划指标68%，突破69%，烧结矿转 鼓完成计划指标74%，突破75%。
6、下一步工作计划及总结








4.1.4、一配各仓保持下料畅通，各工段按车间制定的清仓制度及时进 行清理，避免粘仓、悬仓事故。及时清拣各物料中杂物，保证下料畅通。 物料间要界限明了、严禁混料。（负责人：一配组长和料仓工） 4.1.5、 一配、二配要保证各物料的下料量准确，严格执行跑盘校称制 度并做好记录，并定时组织实物校称；培养提高配料工辨识质量的能力， 发现问题及时汇报并做出相应处理。（负责人：一、二配料组长和配料 工） 4.1.6、燃料粒度必须保证75以上，班班进行检测，车间不定时抽检， 四辊破碎机要定时维护保养，保证运转正常。上焦粉或无烟煤时收料工 要进行确认，避免混料。负责人为燃料组长、四辊工、车间副主任。 4.1.7、每班一配上料不许超3次，减少料头料尾，保证成分稳定。二配 停上料次数控制在2次以内，加强各工序之间联系，稳定料层减少工艺 波动。（负责人：工段长、一二配料组长） 4.1.8、各工段设立兼职工艺监督员，负责检查本工段工艺纪律执行情 况并进行考核。（负责人：三班工段长） 4.1.9、本班次出现质量波动，下班工段组织分析并制定好防范措施， 经主任同意后方可离开。（负责人：当班工段长）
76.33 73 74.79
2017.2
2017.3 完成情况
77.33
69.57
76.28
83.67
75.31
78.15
76.31
77.13
QC小组课题完成情况(转鼓) 转鼓(74%，突破75%) 一烧 2016.1 2016.11 2016.12 2017.1 76.28 76.49 76.67 二烧 77.05 77.64 77.56 77.42 三烧 77.51 77.97 78 77.81 烧结 77.15 77.67 77.87 77.37

4.2.5 加强看火操作，保证烧熟烧透。提高布料厚度，厚铺 慢转，降低燃料单耗。（主操作负责）


4.2.6、每天核对高炉的高返量和本车间的自循环返矿量，通过数据对 比，分析生产环节出现的操作问题，找出根源、制定措施。（负责人： 三班主操作、工段长） 4.2.7、车间加大了设备点检力度，保证了烧结机生产时的稳定性。 加强技术岗位培训
提高烧结矿碱度、 转鼓的合格率
QC小组成立

为达到质量活动的预期效果，2017年9月 烧结厂按照公司要求建立了“QC小组”攻 关计划 ，通过此次计划的开展及烧结厂全 体员工的努力，我厂在2017年10月至 2018年3月期间，产品公关项目全部达标
一、小组成立

小组概况：



小组名称 课题名称 成立时间 活动时间 课题类型 组长： 小组成员
6.2、下一步计划
6.2.1为增强全员质量意识，深入贯彻“公司质量月”的思想，全面提 升我车间烧结料质量，继续加强各技术岗位培训与宣传，加强工艺操作 培训结束后进行理论考试。 6.2.2、以此次QC小组为契机，扬长避短，强化工艺操作，查漏风补缺， 弥补工艺缺陷，很抓内部管理，特别是水份的控制，稳定烧结过程，加 强员工的责任心，杜绝工艺事故的发生，确保化学质量稳定，为高炉提 供优质的烧结矿。 6.2.3、从源头对原料燃料进行管控，抓好配料的下料工作，电子称校 称和跑盘，严格按照制度操作，充分消化好白灰。 6.2.4、看火操作要顾全整体，各个环节要形成统一操作合理控制水份、 机速和终点温度。 6.2.5、多与其他单位结合，出现工艺事故及时分析，吸取教训，完成 工作计划。
指令性QC小组 提高烧结矿碱度、转鼓合格率 2017.9 2017.9-2018.3 活动次数 现场、主控 PDCA循环 刘向晨 活动参与率99% 6人
1、成员简介
小组成员列表
序号 1 2 3 4 5 6 姓名 刘向晨 程旭辉 石长兴 张永军 赵海东 刘志友 性别 男 男 男 男 男 男 年龄 43 39 52 39 47 37 部门 烧结厂 烧结厂 烧结厂 烧结厂综合 科 烧结一、二 车间 烧结三车间 职务 厂长 副厂长 副厂长 科长 主任 主任 小组分工 组长 副组长 副组长 副组长 成员 成员