公司绩效考核管理办法
第一章总则
第一条目的
通过绩效考核全面了解、评估员工的工作绩效，激发员工工作积极性和创造性，为员工薪酬、晋级等提供依据，实现公司与员工可持续发展。
第二条原则
1. 分级负责，逐级考核原则；
2. 公平、公正、科学原则；
3. 考核内容量化、标准细化原则。
第三条考核依据
1. 责任中心工作目标和计划；
2. 责任中心工作职责与实绩。
第四条考核用途
1. 绩效奖金分配；
2. 职务晋升；
3. 岗位分配；
4. 培训；
5. 提薪；
6. 解雇。
第二章职责分工
第五条绩效考核领导小组
绩效考核领导小组是公司绩效管理和绩效考核工作的最高权力机构，负责实施与绩效管理和绩效考核有关的全面工作。
绩效考核领导小组设组长1名，由公司总裁担任，成员由副总裁、财务总监担任。
绩效考核领导小组职责：
1. 责任中心绩效考核指标的审定；
2. 责任中心绩效考核结果的评定；
3. 责任中心负责人考核结果的评定；
4. 责任中心员工绩效考核最终结果的的审批；
5. “总裁特别奖”的评定。
第六条行政人事部
负责绩效考核的日常工作，包括：
1. 制定、下达考核办法，并组织实施；
2. 制定责任中心绩效考核指标，报绩效考核领导小组审定；
3. 对各责任中心考核工作的培训、指导，协助各责任中心进行考核实施，做好平台建设；
4. 对各责任中心考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正或提出建议处罚意见，报绩效考核领导小组批准后实施处罚；
5. 建立考核管理数据库，建立考核档案，汇总、统计、登记考核结果；
6.会同财务审计部每月汇总、通报各责任中心动态管理指标完成序时进度。
第七条责任中心负责人职责
1. 负责责任中心考核工作的组织及监督管理；
2. 协助分管领导评定责任中心员工绩效考核结果，报绩效考核领导小组审批；
3. 对责任中心考核工作中不规范行为进行纠正和上报。
第三章考核程序
第八条考核周期
包括半年度考核、年终考核。
半年度考核于每年7月初实施，当月10日前结束考核；年终考核于次年1月初实施，当月10日前结束考核。
第九条考核方法
1.责任中心考核
由绩效考核领导小组依据考核指标对各责任中心工作绩效作出评定，采用A、B、C三档评价方式。
（1）BT回购利润中心
考核指标：
收入完成进度（S）=BT完成收入/年初BT预算收入
管理费用控制率（G）=实际发生的管理费/年初预算管理费投入产出率（T）=BT收入/完成收入的BT成本
（2）园区公舍利润中心
宿舍区考核指标：
出租率（C）=出租间数（月平均）/年初预算出租间数
收缴率（J）=公舍已收房租/(已出租房间*出租单价)
收入完成进度（S）=公舍已收房租/年初预算房租收入
管理费用控制率（G）=实际发生的管理费/年初预算管理费投入产出率（T）=公舍房租收入/完成收入耗用的成本
商业区考核指标：
出租率（C）=出租面积/年初预算出租面积
收缴率（J）=已收房租/(已出租房间*出租单价)
收入完成进度（S）=已收房租/年初预算房租收入
管理费用控制率（G）=实际发生的管理费/年初预算管理费投入产出率（T）=房租收入/完成收入耗用的成本
（3）生产力中心利润中心
考核指标：
出租率（C）=房屋出租面积/年初预算出租面积
收缴率（J）=已收房租/(已出租房间*出租单价)
收入完成进度（S）=已收房租/年初预算房租收入
管理费用控制率（G）=实际发生的管理费/年初预算管理费投入产出率（T）=房租收入/完成收入耗用的成本
（4）国际名车广场利润中心
考核指标：
收入完成进度（S）=完成地块转让收入/年初预算收入
管理费用控制率（G）=发生的管理费/年初预算管理费投入投入产出率（T）=地块收入/完成收入耗用的成本
（5）行政人事成本中心
考核指标：
管理成本控制率（G）=已发生管理成本/年初预算管理成本固定资产购置节约率（Z）=节约资金/固定资产购置预算
（6）合约造价成本中心
考核指标：
管理成本控制率（G）=已发生管理成本/年初预算管理成本资金节约率（Z）=项目资金节约/项目预算额
（7）市政工程成本中心
考核指标：
管理成本控制率（G）=已发生管理成本/年初预算管理成本变更控制率（B）=单项工程变更金额/单项工程合同价
工程款支付进度（Z）=本年累计支付工程款/本年预算支出
（8）房建工程成本中心
考核指标：
管理成本控制率（G）=已发生管理成本/年初预算管理成本变更控制率（B）=单项工程变更金额/单项工程合同价
工程款支付进度（Z）=本年累计支付工程款/本年预算支出
责任中心绩效考核中，投入产出率、工程款支付进度等指标作为相关责任中心考核的参考指标；需对两个及以上责任中心工作绩效综合评定的，由绩效考核领导小组依据各责任中心绩效作出评定。
行政人事部负责汇总整理各责任中心考核成绩，报绩效考核领导小组审批后备案。
2、个人考核
各责任中心负责人考核等级为该责任中心考核等级；由分管领导、责任中心负责人对本责任中心员工工作绩效作出评定；由园区公舍（宿舍区）利润中心对工勤人员（不含驾驶员）工作绩效作出评定；由行政人事部依据管委会办公室提供的工作评价，对驾驶员工作绩效作出评定。
行政人事部负责汇总整理全员考核
成绩，报绩效考核领导小组审批后备案。
个人考核采用A、B、C、D、E五档评价方式。
如责任中心考核等级评定为C，则责任中心员工的个人考核A档比例不得超过20%(不足1人按1人计算)，C档以上等级比例不得超过50%（不足1人按1人计算）；如责任中心考核等级评定为B，则责任中心员工的个人考核A档比例不得超过30%(不足1人按1人计算)，C档以上等级比例不得超过70%（不足1人按1人计算）。
具体见下表:
3、总裁特别奖
年终考核设立“总裁特别奖”10万元，对表现突出、有特殊贡献的责任中心或个人给予特别嘉奖。
4、绩效考核实行廉政“一票否决制”，各责任中心在日常工作中出现严重违纪违规行为的，考核直接定为C档。
第十条考核结果的运用
1．绩效考核等级对应的绩效系数作为半年度、年终绩效奖金分配的重要依据。
员工半年度绩效奖金=上年度绩效奖金基数*岗位系数*半年度责任中心考核系数*半年度个人考核系数*40%
员工年终绩效奖金=本年度绩效奖金基数*岗位系数*年终责任中心考核系数*年终个人考核系数*60%
（年度绩效奖金基数及岗位系数按《公司薪酬管理制度》有关规定执行）
2.绩效考核评定结果作为员工提薪、晋升等重要参考依据。
同一年度中，半年度、年终绩效考核均为A档者，工资在正常晋档基础上可再晋升一档；半年度或年终绩效考核为C档者，当年度职务不得晋升；低于C档者，当年度工资不得晋档、职务不得晋升；绩效考核连续两年低于C档者，公司有权与其解除劳动合同。
3.考核中，责任中心主要考核指标严重脱幅的，停发当期绩效考核奖金。
第四章附则
第十一条本办法由公司行政人事部负责解释。
第十二条本办法自公布之日起实施，原办法与本办法不相符的，以本办法为准。
附：责任中心绩效考核评价汇总表
责任中心绩效考核评价汇总表
分管领导：责任中心负责人：。