工程物资、设备调拨管理规定
1.总则
1.1目的
为规范公司内部工程物资、设备调拨工作，最大限度的发挥公司现有资源的效能，促进循环利用，减少浪费，降低工程成本，特制订本规定。

1.2适用范围
本规定适用于公司所属工程项目部（分公司）之间的物资、设备调拨。

1.3管理原则
本规定遵循统筹管理、标准化管理、分类管理、分层级管理的原则。

1.4术语定义
本规定所称“工程物资”是指公司可以周转重复使用的物资，具体包括木方、多层板、钢材、电缆、临时彩板房、钢架管（卡扣）、双层床、围挡、集装箱、门禁、电动门、大门及其他可以周转重复使用的物资；本规定所称“设备”是指工程项目部（分公司）使用的洒水车、洗车台、地磅、空调及其他施工机械。

2.职责分工
2.1材料设备部
材料设备部为工程物资、设备的归口管理部门，负责物资调拨及相关手续的管理工作，物资调拨台账的管理工作，物资调拨监督检查管理工作。

2.2财务部
财务部负责物资、设备调拨单据的核实、登记、记账及成本核算工作，调出方成本调减，调入方成本调增。

2.3项目部
负责工程物资、设备的收发及相关手续的办理工作。

3.管理内容
3.1物资调拨价格的管理规定
3.1.1木方的周转
木方调拨到其他工程项目的以购买价的50%作为调拨价格。

3.1.2多层板的周转
多层板调拨到其他工程项目的以购买价的30%作为调拨价格。

3.1.3钢材的周转
钢材调拨到其他工程项目的以购买价的80%作为调拨价格。

3.1.4电缆的周转
电缆调拨到其他工程项目的以购买价的80%作为调拨价格。

3.1.5临时彩板房的周转
临时彩板房第一次调拨的，按公司购买价的40%作为调拨价格，第二次调拨的，按照公司购买价的20%作为调拨价格。

3.1.6 钢架管、双层床、围挡、集装箱、门禁、大门及其他可以重复使用的物资，按照公司购买价的30%作为调拨价格。

3.1.7 上述物资的调拨价格及调拨数量，由材料设备部、项目部共同确定，材料设备部负责调整报耗及登记台账，调出方按调拨价格减少成本，调入方按调拨价格增加成本。

3.1.8 不能够继续使用的物资作为废品由公司统一处理，处理收入冲减购买项目部的成本。

3.2设备（机械）调拨的管理规定
3.2.1 项目部使用的公司购买的水车、地泵、洗车台、空调等设备调拨，由材料设备部负责办理调拨手续，调入方按该项设备的折旧及使用（包括驾驶人员工资）维护费用计算成本，调出方自调拨之日起不再计算成本。

3.2.2 项目部租赁的水车、装载机等机械设备，其他项目部使用时，按外租机械的租赁价格计算，由项目部登记好时间，分别报耗计入各项目成本。

3.3其他管理规定
3.3.1 项目部与项目部之间调拨物资时，由调入方承担装车费、卸车费、运费；由项目部调入公司基地仓库时，由调出方承担装车费、卸车费、运费。

3.3.2 项目部（基地仓库）有闲置物资时，应及时填制闲置物资盘点一览表，报给材料设备部，以便及时办理调拨使用。

3.3.3 项目部有闲置机械（设备）时，应及时通知材料设备部，材料设备部根据公司项目情况，统一调度使用。

3.3.4 项目部不得私自变卖公司物资，一经发现，公司将对责任人给予罚款直至开除，情节严重的，将移送司法机关处理。

4.附则
4.1本规定由山东信达建设工程有限公司财务部负责解释
4.2本规定自2020年1月1日起实施
4.3附件
1）物资调拨管理流程
2）物资调拨申请单
3）物资调拨单
4）项目闲置物资盘点一览表
项目之间物资调拨管理流程
调入项目部调出项目部材料设备部财务部
（1）提前2天报材料管理部调拨申请，填写物资调拨申请单
（2）同意物资调
拨，将物资调拨申请
单转给调出项目，通
知项目物资调拨
（3）调拨申请表签
字留存，返财务部，
材料管理部，调入项
目部各一份，物资调
出，开具物资调拨单
（4）物资调拨单签字确认，将物资调拨单返回调出项目部、材料管理部、财务部各一份（5）留存调拨申请表，物资调拨单，核查签字是否完整，据此调整项目成本
附件三：
附件四：。