胖东来策划方案。

(1) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN2010全国高校市场营销大赛营销案例题目：胖东来营销策划案参赛队员姓名：张玉昌吴亚滨参赛院校：河南机电高等专科学校指导教师：李爱真联系方式：企业名称：胖东来集团联系人姓名：于东来联系方式：作品完成时间：摘要随着胖东来超市在河南许昌，新乡等地的成功，超市有了新的发展规划，将企业的目标定位立足河南，走向全国，乃至推向全球。

在这样的背景下我们来给企业出谋划策，当今零售业界竞争异常激烈，可以说是血雨腥风，为了在这风云变幻的商场上能做到傲立群雄，从市场营销的角度出发，在充分的市场调研基础上，结合现代战略管的理论做出这个策划。

通过市场分析，营销管理，行动策划案三个步骤系统完整的作出了胖东来在未来的努力方向和行动方针，在营销组合上我们侧重于店面的五觉效应，从视觉，听觉，嗅觉，触觉，味觉方面对超市的软硬件进行调整，给顾客全新的视听体验，从而赢得顾客，留住顾客提高收益，扩大规模。

从定的价方面我们借鉴沃尔玛的“天天最低价”，以让利给顾客为诉求，在消费者中树立低价的形象。

目录一、市场分析...................................................................... 错误!未定义书签。

（一）企业目标和现状 ....................................................... 错误!未定义书签。

（二）市场现状和策略 ............................................................ 错误!未定义书签。

（三）主要竞争对手及其优劣势 ............................................ 错误!未定义书签。

（四）营销外部环境分析 ........................................................ 错误!未定义书签。

（五）内部环境分析................................................................................... 错误!未定义书签。

二、营销策略....................................................... 错误!未定义书签。

（一）营销目标/预期效果（二）. 目标市场描述 .............................................................. 错误!未定义书签。

（三）市场定位 ........................................................................ 错误!未定义书签。

（四）营销组合描述。

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三、行动策划案 ................................................... 错误!未定义书签。

（一）制定活动步骤................................................................................... 错误!未定义书签。

（二）评估流程 ............................................................................................. 错误!未定义书签。

胖东来营销策划案署名：张玉昌，吴亚滨一、市场分析据了解，中国零售白皮书曾经做出预测：在未来5－10年，中国零售市场中15％的市场份额将由中小超市占领，大卖场的市场份额约占10％，百货店将占10％的份额，其它各种零售业态单体可能不会超过10％以上的市场份额。

因此，5年内我国连锁零售业态将保持35％左右的年增长速度，连锁零售业态的这一增长速度将远远高于我国GDP的增长速度，也将远远高于零售业的平均增长速度。

中国连锁超市行业充满了活力，随着国内经济快速增长，必定会给投资者带来丰厚的回报。

新乡市拥有胖东来，新玛特，丹尼斯，新乡百货，平原商场等，多家超市零售业竞争相当激烈现在又加上沃尔玛入驻将会加快新乡及周边地区乃至整个河南超市业的发展，我们能否不失时机的把握住这一历史赋予我们的良机顺利的在这没有硝烟的战场上打一场漂亮的反击战就看我们的策划实施了。

（一）.企业的目标和任务目前，胖东来在许昌和新乡地区的发展有一定的规模并取得了很高的成就，所以我们下一步就是逐步发展到河南本地各市县，成为河南零售业的翘楚。

（二）市场现状和策略胖东来商贸集团公司于1995年3月创业，下岗职工于东来带领四名伙伴从40平方米的糖烟酒小店起步，依靠诚信经营，经过10余年的发展历程，拥有30多家连锁店、7000多名高素质员工队伍，胖东来已成为河南商界具有较好知名度、美誉度的商业零售企业。

胖东来做为河南省“重点商业企业”，是具有一定雄厚实力与深厚企业文化底蕴的专业百货、电器、超市连锁企业，我们以“发展连锁、引领时尚”为主导思想，着力打造中国著名商业品牌，要想让中小型超市成功的在市场上提高自己的知名度和美誉度。

可以运用零售业的四个基本策略和我们新创造的的五觉策略来策划，基本策略为：一是创新无限策略；二是：真诚永远策略；三是：法力无边策略；四是：真诚服务策略；五觉策略则为让客户在感官上产生感受于体验，使其在购物过程中感到快乐、愉悦，从而有效地开展营销活动地过程，其感受主要体现在听觉、视觉、味觉、嗅觉与触觉“五觉”方面，通过来自品牌、名称、产品、定价、传播等等策略来使消费者感受和体验。

（三）主要竞争对手及其优劣势我们的主要竞争对手有本地的各大超市，主要的是像沃尔玛，新玛特，丹尼斯这样的大企业。

沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。

沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。

公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。

走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。

再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。

顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。

此外，虽然沃尔玛为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但对各项公益事业的捐赠上，却不吝金钱、广为人善。

有付出便有收获，沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动本身所具的独到创意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。

最后，也是沃尔玛能超越西尔斯最关键的一个原因，是沃尔玛针对不同的目标消费者，采取不同的零售经营形式，分别占领高、低档市场。

例如：针对中层及中下层消费者的沃尔玛平价购物广场；只针对会员提供各项优惠及服务的山姆会员商店；以及深受上层消费者欢迎的沃尔玛综合性百货商店等新玛特，是英文“NEW-MART”的汉译，是当今零售业最新业态、最新技术、最新手段和最高境界集成之后的重新再造，也是大商集团步入现代化、国际化的标志性商号，具有浓厚SHOPPINGMALL色彩，面积一般在10万平方米以上，业态丰富、功能齐全，为消费者提供一站式购物休闲服务。

丹尼斯百货，是大卖场业态,开创了百货与量贩错位经营的多元模式，向郑州市民展现全新的消费观念和都市时尚，得到消费者的热烈回响。

目前丹尼斯旗下有丹尼斯百货，丹尼斯大卖场，全日鲜便利店，便利丹四个品牌。

到2010年，丹尼斯在河南市场拥有7家百货公司，20余家大卖场。

位列“中国零售连锁百强”第48名，2009年集团销售额达到创纪录的71亿元人民币。

并保持20%的年均增长率。

我们的优势：地理优势我们企业占有地利人和，我们是河南的地理优势很明显，文化背景跟接近更容易得到消费者支持，再加上现在国民经济持续快速增长的时机，我们可以说是天时地利人和全有了，相信胖东来的路会走得更远。

我们的劣势：资金没有竞争对手的雄厚，历史没有对手悠久知名度不高，管理方面不如他们，渠道建设物流上不如。

（四）营销外部环境分析1，经济（1）经济不利影响；人们储蓄率高，价格较高制约人们消费，会在一定时间内限制零售业发展。

开放程度的加大，面临国外零售商的竞争。

（2）有利影响；国民经济的稳步增长，为零售市场发展提供了良好的环境。

扩大内需政策对消费品市场快速发展产生了积极的作用。

居民消费的不断增长，成为零售市场不断发展的动力。

城市化进程的加快，增加了零售市场中的消费需求。

社会保障体系不断完善，保证了消费需求的稳步增长。

全面对外开放，为我国零售市场发展带来了机遇。

2，法律中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划指出，优化城市综合超市、购物中心、批发市场等商业网点结构和布局，支持便利店、中小超市、社区菜店等社区商业发展。

鼓励和支持连锁经营、物流配送、电子商务等现代流通方式向农村延伸，完善农村服务网点，支持大型超市与农村合作组织对接，改造升级农产品批发市场和农贸市场。

引导住宿和餐饮业健康规范发展。

支持发展具有国际竞争力的大型商贸流通企业。

这对于胖东来现在抓住机遇，做大做强，把触角伸的更长更远，走出河南走向全国。

3, 成本随着的发展，零售业已经转向以超级市场和超大型百货商场为主的商业形式，沃尔玛、麦德龙等大型超级市场蓬勃发展，交易火爆，而传统百货商场和小杂货店却日渐冷清，经营难以为继。

超级市场带给人们购物方便省时、物美价平的同时，也极大地促进了消费总量的上升。

这种现象背后隐藏的到底是什么不断进驻国内零售业市场的外资大型超级市场与传统商铺相比较，拥有雄厚的资金实力、先进的管理、完备的信息系统和高效的物流体系等。

最主要的原因却是大型超级市场大大地降低了商品零售的交易成本，满足了广大消费者的需要。

在现实生活中，人们经常能看到不同的人购买同样的商品，付出的价钱是不同的，这其实就是一种价格歧视。

人们在货比三家、与商家讨价还价时所花费的大量时间精力就是交易成本。

交易成本的高低与是否实行价格歧视有很大的关系。

中国对零售市场全面向外资开放。

国外零售企业纷纷入驻中国市场并取得不菲成绩，中国零售企业面临巨大的压力和挑战，在激烈的竞争中，如何取得竞争优势国外零售企业诸多经验值得借鉴，其中，零售巨头沃尔玛公司成本领先战略的成功实施对中国零售企业有一定的启示。

作为胖东来，借鉴沃尔玛“天天最低价”策略，在消费者心目中树立低价的形象，让利给消费者，做到收揽人心，从销量上作文章，而不是仅仅提高价格，获取收益。