我国中小企业文化建设现状及对策
摘要:随着知识经济的迅猛发展和中国加入世贸组织,使我国数量众多机制不活的中小企业直接面临国内外激烈的市场竞争。
在这种背景下,中小企业必须重视自身的企业文化建设,并逐步建立起具有自身企业特色的企业文化。
关键词:中小企业企业文化建设现状对策
文化是人类在发展进化过程中逐步掌握的能改善人类生活的知识、能力、习惯的总称。
它主要分为两个方面:一是物质文化:种植技术、手工艺技术、工业技术等;二是精神文化:文学、绘画、哲学、音乐等。
(“改善”是关键字,从这个角度讲,类似裹脚这种习俗,就不能称为文化。
)广义的文化是指人类创造的一切物质产品和精神产品的总和。
狭义的文化专指语言、文学、艺术及一切意识形态在内的精神产品。
党的十八大报告指出:“文化是民族的血脉,是人民的精神家园。
全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家文化软实力,发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。
”企业文化属于文化的一种,又可称为组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化建设作为社会主义文化建设的重要组成部分,对于企业员工的思想行为、价值取向、思维方式,及情操的陶冶、个性的发展、主体意识的培养等有着重要的作用。
1 中小型企业文化建设现状
近几年来,中小企业作为我国经济发展的主力军发展迅猛。
据统计,中小企业贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业,许多创新成果也来自于中小企业,它们是我国最重要的经济支柱,也是国家战略转型的关键所在。
随着知识经济的迅猛发展和中国加入世贸组织,使我国数量众多机制不活的中小企业直接面临国内外激烈的市场竞争。
在这种背景下,中小企业必须重视自身的企业文化建设,并逐步建立起具有自身企业特色的企业文化,目前来看,中小企业在文化建设方面虽然取得了一定的成果,但是依然存在很多的问题,主要表现在以下几方面。
1.1 重物质文化建设,轻精神文化建设
目前,一些中小型企业意识到了企业文化建设的重要性,但是却只重视物质文化建设,片面认为企业文化建设就是企业的外在形象,在企业的标示、建筑物、设备、绿化等方面下大力气,也往往出巨资进行更新和维护,企业拥有明亮的办公楼、到处悬挂张贴的励志标语,精致的工作服等,虽然,物质文化建设既可以树立良好的企业形象,也可以让企业员工在这样的环境中得到良好的熏陶。
然而,企业的管理层却忽视了精神文化的建设,“简单地将企业文化等同于企业外在形象设计,并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中,也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。
”
1.2 缺乏科学规划,管理混乱
由于有的中小企业对于文化建设的重要性认识不足,没有把企业文化建设纳入企业的总体发展规划当中,在人力、财力、物力等方面的投入不足,再加上由于中小型企业规模不大,机构设置较少,经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理,缺乏企业文化专员,导致企业文化建设缺乏科学规划、系统管理,布局零乱,流于形式。
有些企业认为制定企业的规章制度就是企业的文化;有些企业的文化建设仅限于举办几场文体活动,如演讲比赛、新年晚会,看几场电影,外出旅游等。
1.3 盲目跟从,缺乏企业个性和特色
企业文化的建设不是一朝一夕的事情,它是伴随着企业的发展而不断改善和优化,不同的企业,环境不同、产品不同、发展途径、员工不同……自然应该有不同的企业文化,尤其是应该拥有自身特色的企业文化,然而,很多中小型企业由于规模小,自身组织架构小,人员少,于是在企业文化建设方面,盲目跟从大中型企业的文化构建模式,千篇一律,创新不够,失去文化应有的作用。
2 完善中小企业文化建设的对策
中小企业面对日益激烈竞争的形势, 要想进一步发展,要想真正
成长为一流企业,就必须要借助企业文化这个强大的推动力。
因此,作为管理者,应不断探索合适的途径加强企业的文化建设,从而使自己处于不败之地。
2.1 加强企业文化建设的整体、长远规划及管理
企业文化建设是一个系统复杂的工程,是一项长期的、艰巨的任务,不可能一蹴而就,更不能流于或满足于一时的需要,因此,中小企业必须加强企业文化建设的整体规划和系统管理。
一是要建立专门的企业文化建设机构,设置企业文化专员岗位,整体规划企业文化的布局,全面统筹规划物质文化、制度和方式文化、精神文化、生态文化建设,做到同步规划、同步建设,常抓不解。
2.2 加大文化建设投入,提高企业职工的整体素质
企业文化建设需要一定的企业文化设施做支撑,因此,需要必要的人力、财力、物力投入,以确保企业文化建设顺利开展。
而且,企业文化建设过程中,管理者的素质对于员工的影响更加重要,中小企业很多是有个人起步发展的,管理者的素质相对较低,因此,企业必须对管理者进行必要的企业文化培训,以带动企业文化建设的发展。
另外,企业要根据自身的发展情况,不断加强企业文化宣传阵地及设施建设的投入。
如订阅报刊书籍,办好宣传栏、黑板报、墙报,有条件的还应创办职工文化活动室、图书阅览室,多功能歌舞厅等,以进一步丰富职工文化娱乐生活。
总之,加强企业文化建设,开展丰富多彩的企业文化活动,
对于提高企业职工的文化素质,陶冶职工的情操,丰富职工的业余生活,增强职工之间的沟通,将发挥着积极作用。
2.3 营造良好的文化氛围,加强员工精神文化建设
企业文化属意识形态的范畴,但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来,这就容易形成表里不一致的现象。
建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手,树立正确的价值观念和哲学思想,在此基础上形成企业精神和企业形象,防止搞形式主义,言行不一。
形式主义不仅不能建设好企业文化,而且是对企业文化概念的歪曲。
只重视物质文化建设而忽视精神文化建设会严重影响企业文化建设的整体协调性,导致其发展的结构的不均衡。
因此,营造良好的企业文化氛围,加强员工的精神文化建设就显得异常的重要。
企业可以通过以下三种方式,加强员工精神文化建设:一是加强员工的思想道德教育。
一个员工如果没有较高的思想道德素养,即使他学历再高,能力再强,经验再丰富,也只不过是一台运转正常的工作机器,永远不能成为一名出类拔萃的好员工。
因此,必须加强员工的思想道德教育,教育职工牢固树立求真务实、脚踏实地爱岗敬业、无私奉献、团结协作、艰苦奋斗、严谨高效、服务周到的工作作风。
二是制定科学的奖惩制度。
企业文化建设要以人为本,因此,必须制定科学完善的奖惩制度,尊重、关心、爱护、培养员工,增强职工对企业的感情,激发职工的工作热情,从而激发职工为企业发展而努力拼搏的积极性。
三是组织大型活动。
大型的文化活动,不仅可以凝聚员工的力量,还能树立起企业正面的积极形象,
使员工从内心深处感受到自己是企业的重要组成部分,增强员工的责任感和荣誉感。
总之,企业文化是企业核心竞争力的关键所在,是企业发展的原动力,中小企业为实现发展壮大的目标,必需要进行系统性变革,而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量,提升企业的竞争能力,使企业立于不败之地。
参考文献
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