组织文化在管理中的作用文献综述前言摘要：组织文化在企业管理中的作用越来越重要, 在现代企业管理中, 越来越多的管理者开始重视组织文化的作用。

本文将从组织文化的定义开始, 深度剖析组织文化在企业管理中的重要性, 详细论述组织文化和企业管理之间的关系, 并对如何有效地利用组织文化推动企业管理提出自己的观点和看法。

关键词：组织文化; 企业管理; 关系;组织文化的定义【1】同心圆学者认为: 组织文化包含三个同心圆。

内圆是组织的精神文化, 中圆是组织的制度文化, 外圆是组织的物质文化。

另外一些学者认为: 组织文化可以有广义和狭义之分。

广义的组织文化是指组织在生产经营过程中所创造的具有该组织特色的精神财富和物质财富的总称; 狭义的组织文化是指组织在生存和发展过程中所形成的思想意识、行为习惯及价值观, 其核心是组织的价值观。

总体来说, 组织文化是组织在生产、经营、实践中逐渐形成的, 为全体员工所认同并共同遵守的, 带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念, 以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

管理的定义直到现在, 管理一词还没有统一的为大多数人所接受的定义。

概括来说, 管理是包括诸多领域( 如行政管理、经济管理、企业管理、过程管理等) 在内的对人、财、物的组织和计划, 对行为个体的领导和激励。

企业管理的定义企业管理是管理学的一个分类, 是指企业从自身的目的及战略目标出发所进行的一系列管理活动。

组织文化与企业管理的重要性【2】一、组织文化的重要性面对全球市场经济一体化的竞争, 越来越多的企业开始认识到企业文化的重要性。

没有文化的企业虽然可以红极一时, 但最终逃不掉短命的下场。

从企业务实致用的角度, 特别是基于管理咨询的实践, 组织文化有以下重要性:1. 组织文化具有组织价值目标的导向作用。

2. 组织文化具有实现组织振兴的激励作用。

3. 组织文化具有团队精神建设的凝聚作用。

4. 组织文化具有行为规范内在的约束作用。

5. 组织文化具有组织创新活力的推动作用。

6. 组织文化具有组织形象美化的辐射作用。

二、企业管理的重要性1. 管理使组织发挥正常功能。

管理是一切组织正常发挥作用的前提。

只有通过管理, 使各自独立的组织要素有机结合起来, 企业才能正常的运行和活动。

企业要素的作用依赖于管理, 管理在企业中协调各部分的活动, 并使企业与环境相适应。

企业对管理的要求和对管理的依赖性与企业的规模是密切相关的, 共同劳动的规模越大, 劳动分工和协作越精细、越复杂, 管理工作也就越重要。

2. 企业管理对实现组织目标有积极的推动作用。

企业是有目标的, 企业只有通过管理, 才能有效的实现企业的目标。

通过有效的管理, 可以提高企业系统的整体功能。

因为有效的管理, 会使企业系统的整体功能大于企业因素各自功能的简单相加之和, 起到放大组织系统的整体功能的作用。

同时, 通过有效的管理, 可以寻求各组织要素、各环节、各项管理措施、各项政策以及各种手段的最佳组合。

通过这种组合, 可以产生一种新的效能, 充分发挥这些要素的最大潜能, 使人尽其才、物尽其用。

这样, 组织中的每个人就能充分发挥聪明才智, 从而产生巨大的力量, 帮助组织实现组织目标。

组织文化与企业管理之间的关系【3】一． 织文化的两种分类组织文化可以分为硬文化和软文化两种。

所谓硬文化, 是指组织员工本身与文化相关的行为; 所谓软文化,是指组织中应用的科学技术。

企业管理运用科学的现代管理方法, 其本身就是运用软文化为企业服务的一种表现。

二．组织硬文化与企业管理之间的关系组织的硬文化, 从归属来看属于社会意识形态领域,它是通过影响人的内心、人的思想达到激发人的一种激情, 从而通过某种主动性、调和性来实现管理人才的目的, 进而为组织服务。

组织硬文化对企业管理的重要性具体表现为:1. 组织硬文化可以提高职工的文化素质、专业水平, 提高员工的生产积极性、主动性和创造性。

2. 组织的硬文化可以丰富员工生活, 提高员工素质, 还可以培养并加强员工的凝聚力、向心力, 使员工有一种归属感, 使企业形成真正有效的群体。

3. 组织硬文化可以增进领导决策的科学性及领导行为影响力。

企业的成败关键在于领导, 领导是企业的主体, 领导行为是影响人的积极性的关键性因素, 领导决策的科学与否, 与企业的命运息息相关。

组织硬文化可以提高领导的自身素质, 领导自身素质的提高, 就可以提高其经营决策的科学性。

组织硬文化还影响着企业领导行为的有效性, 可以使企业自觉的进行自我协调、自我控制、自我指挥, 并提高企业的劳动生产率。

新的组织硬文化是企业领导适应管理和经济发展的需要。

三．组织软文化与企业管理之间的关系1. 科学技术是第一生产力, 在科技越来越重要的今天, 组织软文化∃∃∃生产技术也越来越为组织管理者所重视, 它对企业提高劳动生产率有着巨大的推进作用。

2. 组织软文化与企业管理紧密相连, 相互作用,是搞好企业管理的必不可少的要素。

3. 新技术、新产品的开发是企业管理的一项重要内容。

要适应市场需求, 在市场竞争中抢占先机, 就必须增强产品研发意识, 依靠新产品、新技术占领市场, 这其中, 企业的软文化功不可没。

4. 要增强企业的软文化实力, 必须从以下几方面着手: 必须高度重视科技发展和科技人员, 增加科技投入, 不断开发各种适合市场需要的新产品, 努力做到生产一代, 投产一代, 开发一代, 预研一代。

必须借鉴别人的先进经验, 引进先进技术, 促进产品的更新换代。

走出企业范围, 与科研院所、设计院及高等院校联合起来开发新产品, 使企业占有率不断提高。

四．组织文化对企业管理的五大作用组织文化因其丰富的内涵,强大的生命力,对于解决组织目标与个人目标、领导与被领导者之间的矛盾冲突,新辟了一条切实可行的途径。

优秀的组织文化既能够使人力资源的开发深刻化,又能够使人力资源管理自主化。

其作用主要体现如下:1. 导向作用组织文化集中了组织的价值取向, 它对组织的每一位员工.有强大的感召力, 能够把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。

组织文化的导向作用体现在: 1)规定或使员工认同组织的整体价值; 2)确立组织的既定目标;3)创建组织的行为规范。

2. 凝聚作用通过建立共享或同化的组织文化, 改变员工以自我为中心的理想追求和个人价值体系,使员工产生强烈的集体意识,凝聚成巨大的内部向心力,形成一种强力粘合剂。

组织文化的凝聚作用体现在:（1)价值凝聚。

通过共同的基本价值观,使组织内部存在着共同利益,从而聚合员工为实现共同理想而奋斗;（2)目标凝聚。

突出、集中、明确、具体的组织目标旗帜鲜明地向组织员工及组织外部宣布了组织的群体行为及其重大意义, 为组织员工指明了前进的方向,从而形成强大的凝聚力、向心力;（3)排外作用。

对组织以外的文化的排斥,使员工个体对群体产生依赖,而对外竞争又使员工个体凝聚在群体之中形成命运共同体。

3. 激励作用组织文化可以满足员工个体的需要,激发、调动组织的员工,使其积极性处于最佳状态。

组织文化的激励作用体现在:（1)物质激励。

组织关心员工生活上的困难,给予工作培训或深造的机会,使员工能够感受到组织的温暖而产生依赖,愿意忠诚为组织尽力尽责;（2)精神激励。

在满足物质需要的同时,事业的成就感、被认同的基本价值观所带来的荣誉感使组织员工获得精神上的满足,从而产生持久的激励作用。

4.扩散辐射的作用优秀的组织文化, 不但能够形成以组织为核心的向心凝聚力,而且能够形成独有的组织文化竞争力,对组织以外的社会进行扩散辐射。

其作用主要体现在: 1)基本价值观与行为规范的辐射。

组织鲜明的基本价值观与行为规范向组织以外的社会进行辐射与社会契合形成共识,为其它组织仿效、借鉴、吸收; 2)品牌辐射。

组织的产出是组织文化的物质载体之一,公众可以通过组织的有形产品或无形服务深化对组织的认可; 3)员工形象辐射。

优秀的组织员工是组织的象征,是组织价值观、行为规范的化身,通过他们的思想、行为,可以向社会传播、扩散、辐射组织文化。

总之，高度重视组织文化的人力资源开发管理作用, 发挥组织文化的多重功能进行人力资源的开发与管理, 是作为当代最高管理形态的所谓文化管理的基本内涵与要求。

文化管理的最大特点是管理的软化或柔性化与深刻化或内在化。

因此应当从更广泛和更深刻的意义上来审视和对待组织文化的人力资源开发管理功能问题, 使组织管理水平超越以往的经验和科学管理阶段,达到文化管理的新高度。

组织文化对企业管理的影响【3】一．积极影响1. 积极的组织文化起着分界线的作用。

2.积极的组织文化表达了组织成员对组织的一种认同感, 积极的组织文化可以使员工形成对企业的归属感。

3. 积极的组织文化使组织成员不仅仅注重自我利.益, 更考虑组织利益, 这样就可以为企业创造更大的利益和价值。

4. 积极的组织文化有助于增强社会系统的稳定性,.从而使得企业内部更加平稳, 增强了企业抵御风险的能力。

5.积极的组织文化作为一种意义形成和控制机制,.能够引导员工和塑造员工的态度和行为, 文化决定了游戏的规则。

二．消极影响1. 消极的组织文化是企业变革的障碍, 消极的组织文化对企业的变革和发展不仅起不到推动作用, 还会阻碍企业变革的正常运行, 从而使企业滞留不前。

2.消极的组织文化是企业多样化发展的障碍, 企业多样化发展是适应市场经济发展的需要, 而消极的组织文化会阻碍这种多样化发展, 使企业越来越单一。

3.消极的组织文化阻碍企业的兼并和并购, 消极的组织文化不能使企业扩大发展规模, 反而会阻碍企业的发展和壮大, 并且使企业的兼并和并购不能顺利进行。

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然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。