附件5：管理指标考核实施细则目录一. 厂长办公室管理指标考核细 (1)二．党建工作责任制指标考核细 (2)三．生产运行科管理指标考核细则 (5)四. 规划计划科管理指标考核细则 (7)五．人事劳资科管理指标考核细则 (10)六．财务资产科管理指标考核细则 (15)七. 质量安全环保管理指标考核细则 (16)八．物资管理站管理指标考核细则 (30)九．基建管理站管理指标考核细则 (32)十．地质研究所管理指标考核细则 (34)十一．工艺研究所管理指标考核细则 (37)十二. 电力管理站管理指标考核细则 (41)十三. 信息档案室管理指标考核细则 (43)十四. HSE监督工作站管理指标考核细则 (47)质量安全环保科管理指标考核细则质量安全环保科负责解释第一条突破采油厂下达的年度责任指标，对应扣减所属单位主要负责人及有关责任领导年度相应业绩分值，具体执行2019年度安全环保责任书。
第二条发生生产安全事故、质量事故与环境事件，按照油田公司《生产安全事故与环境事件责任人员行政处分管理办法》、《中国石油天然气集团公司质量事故管理规定》等有关规定，对所属单位主要负责人及有关责任人给予相应的行政处分。
第三条对一般C级及以上生产安全事故和较大级及以上环境事件隐瞒不报或谎报的，所属单位主要负责人当年HSE业绩分值按零分计算。
第四条突破年度责任指标，取消参加当年采油厂HSE 先进单位和HSE先进班组的评优资格。
第一章过程指标考核第五条重点工作完成指标占QHSE业绩权重50分，每半年考核一次。
第六条过程指标设置与考核1、井控安全管理1）考核责任部门：各单位2）指标设置与考核标准指标一：井控安全达标率100%单项权重：10分考核标准：具体执行油田公司井控管理考核细则2、职业健康与工业安全管理（15分）1）考核责任部门：各单位2）指标设置与考核标准指标一：新、改、扩建设项目职业卫生、工业安全设施“三同时”履行率100%。
单项权重：2分；考核标准：未按规定，对纳入油田公司年度安全生产费用实施计划、安全隐患专项治理投资计划、开发项目（含产能建设、开发辅助工程）投资计划的，需要落实安全设施“三同时”有关规定的建设项目，未落实任何手续的，出现一次该项权重分数全部扣除；有落实但不符合规定要求的，一个项目酌情扣0.2-0.5分。
指标二：特殊危险作业安全许可落实率100%单项权重：3分；考核标准：对公司规定的各级特殊危险作业项目，应办理作业许可未办理，出现一次该项权重分数全部扣除；未按规定履行审查、审批、延期、重新申报、关闭等规定的，每处酌情扣0.3-0.5分。
指标三：重大生产安全风险分级防控工作落实率100%。
单项权重：3分；考核标准：未确定本单位级别的重大生产安全风险，该项权重分数全部扣除；重大风险有遗漏，少一项扣0.5分；未建立本单位重大生产安全风险防控管理方案，少一项扣0.5分；管理方案评审、审批、发布等环节不符合规定，每处酌情扣0.2-0.5分。
指标四：危化品重大危险源管理到位率100%单项权重：2分；考核标准：未按规定周期开展重大危险源评估分级，每处扣1分；未到政府安监部门进行备案，一处扣1分；未对重大危险源进行有效监控的，每处酌情扣0.2-0.5分。
指标五：年度特种设备、安全防护设施检测及时率100%。
单项权重：2分；考核标准：未按周期及时实施检测计划的（属本单位责任的），缺一项扣0.2分。
检测发现问题未及时整改，每一项扣所在单位0.2分。
指标六：职业病危害场所检测及时率100%。
单项权重：2分；考核标准：未制定职业危害场所检测计划，该项权重分数全部扣除；未及时开展检测，每处扣0.3分。
指标七：法律法规规定的持证上岗人员持证率100%单项权重：3分考核标准：未按照国家、政府和公司的有关规定，对安全生产负责人、安全管理人员、安全监督人员、特种作业人员、特种设备操作人员、消防控制室操作人员、出海作业人员等法律法规规定的持证上岗人员进行培训并取证的，出现一人扣0.3分。
3、环境保护管理（权重6分）1）考核责任部门：各单位2）指标设置与考核标准指标一：新、改、扩建设项目环评和“三同时”履行率100%单项权重：3分；考核标准：对纳入油田公司年度环保专项治理投资计划、开发项目（含产能建设、开发辅助工程）投资计划的建设项目，环境影响评价文件未经批准擅自开工建设的，或建设项目因重大变更未履行备案合规手续的，出现一项该项权重分数全部扣除；建设项目污染防治设施，未与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的，每个项目扣1分；未依法办理试生产、竣工环境保护验收手续，擅自投入生产的，或跨年度久拖不验的，少一项扣1分。
指标二：一般固废、危废合规合法处置率100%单项权重：3分；考核标准：非法倾倒、排放或处置一般固废、危废的，出现一次该项权重分数全部扣除；将危险废物提供或者委托给无经营许可证的单位从事经营活动的，出现一次该项权重分数全部扣除；未按规定填写“联单”转移或在运输过程中沿途丢弃、遗撒废物的，发现一次扣0.5分。
对实施钻井、修井建设项目的直属、所属生产单位产生废弃泥浆及产生油泥砂单位，未合规处置的，发现一次扣0.5分。
4、消防安全管理（权重3分）1）考核责任部门：各单位2）指标设置与考核标准指标一：消防问题整改要求落实率100%单项权重：3分考核标准：对于油田公司及上级开展的检查中发现的消防问题，未按油田公司整改要求进行整改，致使第二个季度检查中发现同类问题在本单位范围内重复发生，每项扣0.5分。
5、交通安全管理（权重3分）1）考核责任部门：各单位2）指标设置与考核标准指标一：严重交通违章控制率为零单项权重：3分考核标准：发现所属单位有超速驾车、酒后驾车、驾乘人员不系安全带、无证驾驶、行车不按交通信号灯、交通标志、交通标线和交警指挥驾驶操作、强超强会、车辆存在不安全隐患运行的、车辆运行中拨打接听手持电话、观看电视、吸烟等妨碍安全驾驶、不落实每日“三交一停”等严重违章行为的，每发现一人次扣0.5分。
6、质量管理（权重6分）1）考核责任部门：各单位2）指标设置与考核标准指标一：质量监督抽查发现问题整改率100%单项权重：2分考核标准：凡在《产品质量监督抽查通报》中公布的不合格产品及厂家，各单位均要在本单位针对该批产品进行认真调查，及时反馈信息、做出处理并留有记录，一次未达到要求扣0.5分。
指标二：施工过程的质量监督管理覆盖率100%单项权重：2分考核标准：确定质量控制点和重点工序的检验和检查的方式、方法，记录完整规范，真实有效，发现一次监督不到位扣0.2分。
指标三：外输含水率不超过1%单项权重：2分考核标准：一次外输含水超标扣0.5分。
7、出租场所管理（权重3分）1）考核责任部门：综合服务部2）指标设置与考核标准指标一：外租、外借场所监管到位率100%单项权重：3分考核标准：未与承租方签订有效《安全生产协议》的，发现一处扣1分，发现三处及以上的，扣除该项全部权重分值；将危房、消防设施和消防通道等不符合要求的场所出租的，发现一处扣1分，发现三处及以上的，扣除该项全部权重分值；未经公司批准，擅自将房屋、设备、设施出租给从事危险物品生产、经营、储存、销售的单位或个人的，发现一处即扣除该项全部权重分值。
8、承包商管理（权重6分）1）考核责任部门：各职能部门2）指标设置与考核标准指标一：承包商施工信息及时上报率100%单项权重：3分考核标准：重要施工作业信息不及时或瞒报，导致管理覆盖面缺失的，每出现一次扣0.3分。
指标二：隐患问题整改闭环率100%。
单项权重：3分考核标准：对本单位有能力整改的安全隐患问题，未及时进行整改闭环管理的，每发现一次扣0.3分。
9、HSE信息系统管理（权重为2分）1）考核责任部门：各单位2）指标设置与考核标准指标一：HSE信息系统数据录入及时有效率100%；单项权重：2分；考核标准：按照集团公司HSE信息系统考核实施细则，对照油田公司质量安全环保处门户网站发布信息为准，按时对相关单位HSE信息系统上月（或上季）管理应用情况进行量化打分。
第七条过程指标完成信息的收集方法应依据体系审核、各类监督检查、专项统计与分析等方法，做到及时、客观、准确。
第二章结果指标考核第八条结果指标占HSE业绩权重50分，年终考核一次。
第九条结果指标设置与考核1、职业健康与工业安全管理（权重8分）1）考核责任部门：各单位2）指标设置与考核标准指标一：油田公司年度计划内重大隐患（含隐患投资治理项目和安全生产费用实施项目）整改率100%。
单项权重：5分；考核标准：未按计划进度完成整改的，每项扣1分；整改期间未落实预防措施的，每项扣1分；未实施验收手续的，每项扣1分。
2）接害员工年度职业健康查体率100%。
单项权重：3分；考核标准：未按年度职业健康查体计划开展查体工作，缺一人扣0.2分。
2、环境保护（权重为10分）1）考核责任部门：各单位2）指标设置与考核标准指标一：主要污染物排放总量控制指标完成率为100%。
单项权重：3分；考核标准：通过暗管、渗井、渗坑、灌注或者篡改、伪造监测数据，或者不正常运行防治污染设施等逃避监管的方式违法排放污染物的，扣除该项全部权重分值；超过重点污染物排放总量控制指标的，一项扣2分；对污染物排放单位，根据监测报告，出现超标，进行加密监测一次后，仍旧超标，扣除该项全部权重分值。
指标二：环境人工监测落实率为100%。
单项权重：3分；考核标准：对纳入油田公司环境监测计划的监测内容，未按计划落实的，每项扣0.5分。
指标三：油田公司年度计划内环保重大隐患整改率100%单项权重：4分；考核标准：对纳入油田公司环保隐患专项治理投资计划的建设项目，未按投资计划实施的，每项扣1分；整改期间未落实预防措施的或未按计划时间实施，未按期完成工程投产的，每项扣1分；未明确责任部门，每项扣0.5分；未实施验收手续，每项扣1分。
3、体系运行管理（权重为8分）1）考核责任部门：各单位2）指标设置与考核标准指标一：年度体系内部审核计划实施率100%。
单项权重：2分；考核标准：没有制定年度内部审核计划，或已制定内部审核计划但没有按照计划完成审核的，扣除该项全部权重分值；计划覆盖面不全的，酌情扣0.5-1分。
指标二：审核问题整改率100%。
单项权重：2分；考核标准：出现集团公司认定的重复性问题，扣除该项全部权重分值；出现油田公司“禁止重复出现问题清单”中所列问题的，每项扣0.5分，出现两项及以上的，扣除该项全部权重分值；对于集团公司审核问题未按时完成整改验证和关闭的，每一个问题扣0.5分，出现两项及以上的，扣除该项全部权重分值；对油田公司审核及本单位审核发现问题未按时整改验证的，每项扣0.5分，出现三项及以上的，扣除该项全部权重分值。