（三）供应物流服务
1．准时供应方式 2．零库存供应方式
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供应物流
➢ 供应物流包括生产资料的采购、进货运输、仓储、库存 管理、用料管理和供料运输，如下图所示
供
应
采购
商
库存管理 仓储管理
供应
供应物流 企业内部物流
生产物流
物流
信息流
销售
市
物流
场
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第三节 生产物流
一、概述
➢生产物流是指原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发 料、运送到各个加工点和储存点，以在制品的形态，从一个生产单 位流入另一个生产单位，按照规定的生产工艺进行加工、储存的全 部生产过程。
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（二）流通企业物流是指从事商品流通的企业物流，包括：
批发企业的物流 零售企业的物流
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三、企业物流管理
(一)企业物流管理的概念 所谓企业物流管理是指在社会再生产过程中，根据物流
的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对企业物流
活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各
项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本， 提高物流效率和经济效益
现代企业物流管理的根本任务：实现物流成本最低
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物流计划管理 (首要职能) 物流质量管理 物流技术管理 物流经济管理
（二） 企业物流管理
的内容
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（三）企业物流管理的一般原则
服务原则
快速 及时 原则
节约原则
规模化 原则
库存调 节原则
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第二节 采购与供应物流
一、概述 二、企业采购职能的演变
（一）持续供给 （二）库存投入最小化 （三）提高质量 （四）供应商的发展
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汽车生产工艺
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古代造纸的生产工艺图
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二、生产物流的类型
从物料流经的区域和功能角度 分类
工厂间物流 工序间物流
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三、企业生产物流的计划与控制
对生产物流进行控制主要体现在物流（量）进 度控制和在制品管理两方面。常见的有以下几 种方式：
（一）准时生产方式 JIT的运作目标就是按照时间阶段规划运作行为，力求使满足生产或装 配运作所采购的原材料和元器件在需要的时候能够即时到货。在理想 的情况下，由于降低了库存，甚至不需要库存，使原材料和在制品的 库存量达到最小。 JIT运作的关键在于对部件和原材料的需求是根据生产计划来确定的。
12三、准时采购 （Just n Time）（一）准时采购的基本思想
基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的 质量提供恰当的物品。
目标是：实现生产过程的几个“零”化管理。
（二）准时采购的特点及实施要点
（1）选择最佳供应商，并对供应商进行有效管理是准时采购 成功的基石；
（2）供应商与用户的紧密合作是准时采购成功的钥匙； （3）卓有成效的采购过程质量控制是准时采购成功的保证。
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准时采购与传统采购的比较
项目
准时采购
传统采购
采购批量 小批量，送货频率高 大批量，送货频率低
供应商选择
采用较少供应商，关系 稳定，质量较稳定
采用较多供应商，协调关 系，质量不易稳定
合同履行能力，生产设 供应商评价 计能力，产品研发能力 合同履行能力
等
检查工作 逐渐减少，最后消除 收货、点货、质量验收
2.生产物流：是指企业按生产流程的要求， 组织和安排物资在各生产环节之间进行的 内部物流。
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3. 销售物流是企业为实现产品销售，组织产品送达用户或市场 供应点的外部物流。
4. 回收物流是指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装 容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。
5. 废弃物物流是将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据 实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并 分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。
（三）快速反应
快速反应（Quick Response，QR）是企业面对多品种、小批量的 买方市场，在用户提出需求时，能以最快速度调动资源要素，及时 提供所需产品或服务。其目的是减少原材料到销售点的时间和整个 供应链上的库存，重点是对客户需求做出快速反应。
第一节 企业物流概述 第二节 采购与供应物流 第三节 生产物流 第四节 销售物流 第五节 回收和废弃物物流 第六节 企业物流管理组织
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第一节
企业物
流概述
一、企业物流的内涵
企业物流是指在企业生产经营过程中，物品 从原材料供应，经过生产加工，到产成品销售， 及伴随生产消费过程所产生的废旧物资的回收 和再利用的完整循环活动。
➢生产物流的形式和规模取决于生产的类型、规模、方式和生产的 专业化、协作化程度。
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（一）影响生产物流的主要因素
生产工艺 生产类型 生产规模 专业化与协作化水平
（二）管理组织生产物流的基本条件
物流过程的连续性 物流过程的平行性 物流过程的节奏性 物流过程的比例性 物流过程的适应性
第八章 企业物流
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学习目标
掌握企业物流的内涵 能分析不同类型企业物流的特点 认识到物流管理在企业中的重要性 了解采购在企业中的地位及主要采购模式 了解供应物流的内容及其模式 掌握如何进行生产物流的计划与控制 了解如何使销售物流合理化 了解回收物流和废弃物物流的基本流程
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本章主要内容
信息交流 快速、可靠
一般要求
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四、电子采购
电子商务采购
优点 降低运营成本 提高采购效率 降低采购价格
缺点 安全性问题 缺乏面对面的
沟通 技术问题
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五、供应物流
（一）供应物流过程 取得资源 组织到厂物流 组织厂内物流
（二）供应物流模式
第一种是委托社会销售企业代理供应物流方式； 第二种是委托第三方物流企业代理供应物流方式； 第三种是企业自供物流方式。
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（二）物料需求计划
MRP按照基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和 产品结构规定生产计划。即根据产品结构的层次从属关系，以产品 零件为计划对象，以完工日期为计划基准倒排计划，按各种零件和 部件的生产周期反推出它们的生产与投入时间和数量，按提前期长 短区别各物料下达的优先级，从而保证在生产需要时所有物料都能 配套齐备，不到需要的时刻不过早积压，达到减少库存量和减少资 金占用的目的。
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企业物流系统活动的基本结构
投入
原材料设备 人力 资本
加工、制造 管理、运营
转换 产出 产品
供应物流或 输入物流
生产物流或 转换物流
销售物流或 输出物流
物流渗透到企业各项经营活动中
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生产企业物流
二、企业物流的分类 流通企业物流
（一）生产企业物流可分为： 1.供应物流：是企业为组织生产所需要的各
种物资供应而进行的物流活动。