当前位置:文档之家› 职业经理人的成长与成熟

职业经理人的成长与成熟

职业经理人,
你长大了,但成熟了
吗?
Jack 整理
何为经理人的成长和成熟?
❖台湾作家陈光宪先生认为:“成长就是下棋的时候,能赢了老爸;成熟就是你明明能赢老爸,却让老爸小赢一步。


❖一个经理人不能只成长,不成熟。

在现实生活中,许多人吃亏就吃在不成熟上。

成熟表现于全局思考
❖美国管理学家韦理克说:“好的经理人是站在领导角度想问题,立足自己岗位做事情。


能想大事,有全局观,
就是成熟
首先要能提出供领导拍板的建议❖中层经理人可分为三类:
一是光问“为什么”,只知道摆问题;二是不仅会问“为什么”、而且知道“因为什么”;三是不仅知道“为什么”、“因为什么”,而且知道“怎么办”,能提出解决问题的方案。

这第三类经理人,才是一流经理人。

作为中层经理人,仅仅服从、执行,让干什么就干什么是不够的。

他最重要的职责就是发挥决策作用,能提出可供领导拍板的建议。

但前提是你首先要能看出问题,而这正是很多中层经理人共同的最大问题。

其次,要处理好个人、局部与全局利益关系❖
成败往往蕴含于取舍之间。

❖例如,某企业一位中层主管,能力比较强,为公司的发展做出了贡献,但是该主管考虑问题往往从个人和部门利益出
发,常常与公司领导争来争去。

❖很显然,这样的经理人不会有大的发展。

一个有智慧的人,要具有长远眼光,为了长远利益、长远的发展,即使眼前利益充满了迷人的诱惑。

利人利已两败俱伤
为了泄私愤,为了报复,不惜牺牲个人利益,不惜一切去制造悲剧,很不值得。

在关键时刻,
懂得掌握人生方向的人
才是优秀经理人损人利已
而伤害他人就要做出补偿,最终结果一定是伤害自己损已利人
一时可以,长期坚持一般很难做到在为自己着想,也不忘记他人和组织的利益
成熟表现于立足双赢
❖例如,公司派两位干部外出参加高级研讨班,经过学习两个人应该说都成长了,但不一定成熟。

一位是既成长又成熟,他感激领导给他的进修机会,回公司后对公司存在的问题利用适当时机向领导提出改进建议,并领导部属从自身做起,突破困难,不断开拓新的局面。

这位干部赢得了上上下下的信任,职位也得到了提升。

相反,另一位干部只成长不成熟,回公司后看到公司存在的问题,多是抱怨、指责、批判,从而给公司造成伤害。

这样,搞得上下关系紧张,最后公司只好把他辞退。

成熟表现于自律
❖人生最大的敌人,不是别人,而是自己,是对自己的纵容。

纵容自己就是毁灭自己。

成功者之所以成功,就是因为他们总是不断反省,永远自律。

❖据哈佛商学院对120位成功人士的调查,发现一个共同的规律就是人人都注重自律。

相反,现实中的一些失败者都是因为自己打倒自己。

❖例如,一位企业高层主管,负责公司的营销工作,薪酬待遇较高,应该说拥有一个令人羡慕的工作。

但该主管爱贪小利,在对外合作中总是与合作单位私下搞点交易,以便从中得点回扣,少则几千多则上万。

后来事情败露,葬送了前程。

成熟表现于忍耐
❖生活中最重要的原则,就是懂得如何忍耐,人生智慧的一半在忍耐之中。


著名人口学家马寅初,因发表新人口论遭到无理的批判,导致被革职罢官。

但他冷眼面对不公正的待遇,当他儿子把罢官一事告诉他时,他只漫不经心地“噢”了一声;数十年后拨乱反正为他平反,当他儿子把这一喜讯告诉他时,他又“噢”了一声。

这种忍耐,这种大度,这种胸怀,为他赢得101岁的高龄和举世的尊重。

现实中我们很多人缺乏这种胸怀,常常是满腹牢骚、怨声载道,经不起一点挫折,受不得一点委屈,听不得一点批评。

切记,人生成功的关键是,得意不猖狂,
失意不忘形,得意不忘失意时
成熟表现于细节
❖美国通用电气公司原总裁韦尔奇认为,作为干部应该有四条标准:⑴有充分的精神能量;⑵能影响他人;⑶决断力;⑷执行力。

所谓执行力,就是实务运作的细节。


尼克松曾说:“伟大乃处处注意细节的积累。

”要认识到,细节体现了一个人的能力、素质和精神,每个细节的成功才是事业的成功。

❖拿破仑说过:“从成功到灾难,只有一步之差,我的经验是,在每一次危机中一些细节往往决定全局。

”我们前些年澳星发射失败就是细节问题:在配电器上多了一块0.15毫米的铝物质,正是这一点点铝物质导致澳星爆炸。

成熟表现于执着
❖在人生发展的过程中,任何时候都有一个追求成果追求成功的关系问题。

如一个家庭,关心孩子的学习与关心孩子的品德;一个人,积累财富与积累信誉;一个企业,出产品与出人品等等。

人生就像一座冰山,露出水面部分是行为、效率、结果,而水面下巨大部分是人的品格、习惯、价值观,这是看不见的,但正是这些看不见的精神因素,才决定了人生的成功。

❖有一个成语“螳螂捕蝉,黄雀在后”,它警告一个人贪图眼前利益,一定会有后患。

一个人综合素质的高低最大区别,是放眼眼前还是放眼未来,一个人目光短浅只顾蝇头小利,一定会丧失长远利益。

总之
中层骨干人才的成熟是一种智慧(做人的智慧,做事的智慧),是一种胸怀(容人、容事),是一种责任(高度的责任感),是一种奉献(事业心),是一种双赢(个人需求与他人需求的和谐统一)。

一个人只有成熟,才会有大的发展,才能办成大事。

……。

相关主题