南湖温泉国际酒店主楼装饰工程中国新兴建设开发总公司赶工措施2014年4月19日目录一、工程概况及工期分析 (2)1.1工程概况 (2)1.2工程各项目标 (2)1.3、赶工措施编制依据 (3)1.4、工期难度分析 (3)二、赶工总体部署 (5)2.1 、工期控制节点说明 (5)2.2 、赶工施工组织部署指导思想 (6)2.3、赶工施工安排总则 (7)三、施工作业方式优化调整 (7)3.1、施工段划分优化 (7)3.2、工序合理化安排 (8)3.3、施工作业方式优化（平行施工） (8)3.4、劳动力优化组合 (9)四、赶工管理措施 (9)4.1. 技术措施 (10)4.2. 经济措施 (11)4.3.组织协调措施 (12)4.4.合同措施 (13)4.5、材料计划管理措施 (13)4.6.劳动力配置及保障措施 (14)4.7. 后勤保障措施 (15)一、工程概况及工期分析1.1工程概况1）、工程概况工程名称：南湖温泉国际酒店装饰工程（A、B区客房区、宴会厅、中餐厅、会议室等；一标段A区、B区面积12600㎡；三标段宴会厅、中餐厅、会议室面积7025㎡）；建筑规模：总建筑面积约39941.9㎡；工程建设地点：河北省南宫市企之路西侧，普彤街以北；建设单位：邢台市政建设集团有限公司；工程质量标准：合格；安全要求：安全文明工地。

2）、装饰工程本工程地处河北省南宫市，为温泉国际酒店装饰工程，该工程总建筑面积约39941.9㎡，为A、B区客房、宴会厅、中餐厅、会议室等区域施工，施工内容包括图纸范围内的室内、阳台、露台、公共部位图纸范围内的装饰工程及水电安装（不含外窗、中央空调、消防、地暖、弱电、广播、网络通信、可视对讲系统等专业分包工程）。

包括专业分包工程的配合管理工作；硬装、软装（不含窗帘、沙发、家俱），装饰灯具的安装。

基础照明灯、卫浴用品的采购安装等。

还包括正式开工前样板间的施工。

需装饰施工单位配合完成项目：空调系统的安装调试。

热水设备、地暖的安装调试。

智能家居、可视对讲系统的设备安装调试。

艺术摆设、装饰画等。

1.2工程各项目标1）、质量目标：本工程确保符合国家验收规范要求，一次验收合格通过。

2）、安全目标：--杜绝死亡事故、重伤事故；--不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；--不发生现场治安伤亡事故；--不发生直接经济损失4万元以上的设备事故--施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率达到100%；--定期安全生产检查执行率100%。

3）、文明目标：--本工程施工过程中的废弃物处理、噪声控制、有效降低粉尘、除异味等方面均应高标准、严要求。

4）、工期目标：确保本工程在规定的时间——7月30日内完成全部施工任务。

1.3、赶工措施编制依据1）、本工程设计施工图。

2）、本工程的施工组织设计。

3）、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。

4）、业主的赶工要求通知。

5）、现场及周边实际情况。

1.4、工期难度分析1.4.1 工期情况叙述三标段实际开工时间为2014年4月8日，计划竣工时间为2014年7月30日、日历工期为113天，所以工期相当的紧张，比合同工期缩短超过20％。

现场交叉施工作业较多，制约我方施工的消防、空调等相关专业，需业主及时协调；现场道路应畅通无阻，需留有进料绿色通道，需业主及时协调。

施工期间还面临夏雨季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，晦雨天气的到来的早晚也影响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。

1.4.2 赶工工期重难点分析1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

2）、进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、总计划更具有现实性。

以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括总计划、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。

在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。

3）、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。

做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

1.4.3、人、材、机的投入保证在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。

我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。

我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。

二、赶工总体部署2.1 、工期控制节点说明本工程于2014年3月1日开工，计划竣工时间为2014年7月30日、日历工期为152天，我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工期控制节点如下：2014年4月8日－2014年4月30日完成水电改造工程；2014年4月8日－2014年5月15日完成砌筑及抹灰工程。

2014年4月8日－2014年7月26日完成所有内装工作。

2014年7月27日－2014年7月30日完成交工验收2.2 、赶工施工组织部署指导思想由于工程的特殊性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：1）、我们作为本工程承包方，我们将以装修工程为主，水电及土建工程采用统一计划协调施工，加强各施工班组间的协调配合。

2）、本工程上部工程可分为水电改造工期、内墙施工工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。

本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。

3）、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。

2.3、赶工施工安排总则在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。

1）、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。

2）、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。

3）、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。

4）、材料堆场的规划、施工机械的布置、施工部署以及施工方法的确定时，将以提高施工进度、加强管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。

在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。

三、施工作业方式优化调整3.1、施工段划分优化根椐工作面展开情况，不拘泥流水施工形式，加强调配调度工作,及时安排工人进场作业,保证连续施工连续作业。

总体按一、三标段组织平行施工，每个标段再组织流水施工，也就是说按大平行，小流水组织施工，最大限度提高施工速度。

3.2、工序合理化安排针对工程目前实际情况，重点控制水电改造及墙体施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。

主要措施如下：1、在允许的情况下采用歇人不歇机24小时连续施工。

2、可采取流水施工与平行施工的混合方式，工人采用2班18小时（每班9小时）的连续施工方式进行施工。

3、2014年4月20日，在三标段部署垂直物料运输机。

充分保证垂直运输，保障抢出工期。

4、保证工人工资的发放，注意成品保护、确保进度得以完成。

5、弱电、消防、通风空调等单位相互沟通业主协调，根椐工程进度，及时插入施工。

3.3、施工作业方式优化（平行施工）本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程划分为四个自然施工段，工作量基本相等，每工种配备一支施工班组，每个施工班组有三班人马组成，每天采取两班制，做到歇人不歇工作面，晚间所有人员必需工作到22点，部分阶段的专业工种在必要时做到24小时轮流作业。

根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，现根椐实际需要赶工，故实际施工时，不受自然施工段限制，尽可能按大施工段按平行施工，在段内组织流水施工。

也就是说按大平行，小流水组织施工。

提高施工速度。

3.4、劳动力优化组合对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于装修工序应注意安排好关键线路，减小水、电施工对进度的影响；安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。

农忙时季：在夏收季节，部分农村职工和民工将返回乡村。

项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。

四、赶工管理措施由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。

4.1. 技术措施A、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

B、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，，以保证进度目标实现。

C、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。