0次/季度
=100-A*50（A为违规次数）（以合同为 准）
财务部
工程安全事故数
5
0次/季度
防止出现因为工程管理审核不到位而发 生重大安全事故造成人员伤亡或重大财 产损失（包括）
=100-A*50（A为事故次数；一般事故
A= 1，重大事故A= 2）
以总经理、部 门经理的工 作记录为准
tsu
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的次数为准。（包括施工现场管理、工程 安全、工程质量、成本管理等日常工作）
=100 -A*20（A为违规次数）
以总经理、部 门经理、员工 的工作记录 为准
施工、监理单位招标差错和延误 次数（建议根据项目具体进展每 个季度制定具体指标）
5
0次/季度
是否按照公司规范进行施工、监理单位的 招标工作，有无差错和延误。
tsu
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季度绩效
考核内容
考核指标
权重
标准
说明与评价方法
考核者及考
核信息来源
部门自我
评分
考核者评
分
最终得分
量化业务
指标
（50%）
工程综合管理操作违规次数
（本项考核重点考察日常工作 是否符合规范）
10
0次/季度
以违反公司工程管理工作流程规范、制度
以总经理、部 门经理的工 作记录为准
设备材料、招投标与采购监督差 错及失职次数（建议根据项目具 体进展每个季度制定具体指标）
5
0次/季度
根据材料设备的采购成本、采购进度和材 料设备质量等是否出现差错和无故延误
=100 -A*50（A为违规次数）
以总经理、部 门经理的工 作记录为准
工程款请款差错次数
3
（最高扣减不超过10分一一超过则转入否决项目）
否决项目
部门发生恶性事故，严重影响公 司利益、形象及风气
在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象，或泄露公司商业机密， 损害公司利益；或受到政府或公安、
司法机关追究的，视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）
审核与评
分
tsu
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100分
按照工程计划设定的进度安排，合理设定 相关进度过程控制点，进行过程管理，考 虑提前与滞后的各种情况，保障工程进度 评分标准详见软指标评分表
以总经理、部 门经理的工 作记录为准
工程施工成本节约
（合理化建议，严格控制变更签 证，由工程管理部工作失职而导 致成本增加的）
5
5 %
=100 +（A-5）*20
3
100分
负责对公司前期管理制度的进一步完善 和修订，总经理或分管领导评价：规章制 度完善，执行效果好：80—100;制度比 较完善，执行效果较好：70— 80;制度基 本完善，执行有一定效果：60 — 70;制度 不够完善，执行效果差：60以下
由总经理直
接评分
对部门员工的培训
6
3次/每季度
每次培训2分，按期开展1分，内容质量
1分
行政人事部
对下属的绩效考核
5
100分
要求部门内岗位各种考核指标 （值）合理、 考核认真并及时提交
行政人事部 进行评分
季度部门工作总结报告
（包括工程进度分析、工程成本 分析、工程质量分析、工程施工 情况等）
4
100分
根据报告上交的及时性（每季度结束后3
日内）、质量、内容完整性、基本思路、 重点工作规划和实施改进方法等方面作 出评价，由总经理评价打分
=100-A*50（A为差错和延误次数；一 般差错和延误A=1，重大差错A= 2）
以总经理、部 门经理、员工 的工作记录 为准
施工方案/合同评审差错及延误 次数（建议根据项目具体进展每 个季度制定具体指标）
7
0次/季度
最终签订的施工合同是否有利于工程管 理的条款，施工方案有无差错。
=100-A*50（A为差错和延误次数；一 般差错和延误A=1，重大差错A= 2）
表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）
请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
工程进度规划的整体合理性
20%
工程进度的节点控制
30%
工程进度的过程管理
30%
工程进度延误的预案管理
20%
总计
100%
表二：部门工作计划和季度执行报告评分表（总经理填写）
由总经理对 报告进行评 分
专项工作
（临时任
务）（12%）
具体任务1
具体任务2
具体任务3
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加分项目
（10）
创新或增长
合理化建议
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扣分项目
（10）
损害公司利益或其他考核中未
包括之有害言行
严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。
部门费用完成率
5
100%
={100 -( A- 1)*100A<100%
100-( A- 1)*200A>100%
(A为费用比例，A=部门实际费用/部门 费用预算)
财务部
非量化业 务指标
（38%）
工程进度保障和控制
（结合工程进度保障措施和结 果进行考察；建议根据项目具体 进展每个季度制定具体指标）
10
即每多节约1%,加1分，以经公司审定 的工程施工预算为准。
财务部
监理管理（建议根据项目具体进 展每个季度制定具体指标）
5
100分
监理管理制度是否健全，是否按照相关制 度执行，是否达到预期效果
总经理评分
tsu自己«aa更a為
nriir; w i Riimr矩口
部门各项规章制度的建立和完 善，并负责组织推行（建议根据 项目具体进展每个季度制定具 体指标）
请针对工程管理部经理的部门工作计划和季度执行报告，综合以下三方面评分
软指标评分项目权重得分源自报告上交的及时性10%
报告内容的全面性
20%
部门规划质量
35%
tsu
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部门规划执行质量
35%
总计
100%
工程质量问题次数
10
0次/季度
在工程施工过程中或施工结束后，出现的
工程质量问题，分为一般问题和事故。质 量问题定义：违反相关设计及施工要求和 规范，已成为既定事实的；事故为损失在 5000元以上的质量问题。
=100-A*20（A为事故次数；一般事故
A= 1，重大事故A= 2 — 5）
以总经理、部 门经理的工 作记录为准