安排司机出车
遵守用车规定
按时将用车人 送达目的地
事情办完后 及时返回
车辆返回后司机及时 告知办公室负责人
-21-
福建鸿禹建设发展有限公司
公司下达需要 办理证件通知
受理部门研究 应对策略
知晓 社会 受理 部门
专 业 咨 询
掌握 办理 要求
熟悉 自身 情况
明确 办理 渠道
制定 工作 方法
开 会 部 署
进 行 安 全 培 训
确保 人员 设备 处于 安全 状态
强化 安全 意识 和现 场自 检自 保
进 行 方 案 检 查
督
促 存 在 问 题 的 整
做 好 应 急 演 练
改
-5-
福建鸿禹建设发展有限公司
图纸会审前期准备
熟 悉 工 程 承 包 合 同
组 织 各 专 业 熟 悉 图 纸
发 现 设 计 图 纸 中 的 问 题
-10-
福建鸿禹建设发展有限公司
隐蔽工程报验
验收不合格
验收合格
实施工序隐蔽
资料归档
-11-
福建鸿禹建设发展有限公司
做好基础工作
搭建 工程 资料 管理 体系
配备 资料 管理 员
建立 资料 管理 制度
明确 相关 人员 职责
健全 和掌 握规 定
明确工程资料管理分工
选择作业指导书编制目标 作业指导书编制
明确作业指导书执行的时间、范围和人员 作业指导书发放
进行作业指导书的交底和培训
作业指导书落实 作业指导书在执行过程中出现的问题
完善补充作业指导书
技术负责人负责 技术负责人监督
-8-
福建鸿禹建设发展有限公司
施工组织设计交底 （项目技术负责人）
明确施组的主要内容、工 艺及要达到的目的
制定工程质量管理计划
健全完善组织
制定完善管理办法
负
责
配
执
责
任
合
行
人
部
部
部
：
门
门
门
总
：
：
：
工
总
工
项
程
工
程
目
师
办
部
部
基 础 工 作
方 案 措 施 类
技 术 资 料 类
过 程 控 制 类
实施工程质量管理
明 确 阶 段 性 质 量 管 理 目 标
签 订 工 程 质 量 目 标 责 任 书
强 化 技 术 资 源 的 合 理 配 置
问 题 汇 总 并 形 成 书 面 材 料
图纸会审过程
结构工程会审过程
建筑工程会审过程
会审结论形成书面文字
安装工程会审过程
已解决问题汇总
四方签字、 盖章后
形成工程资料
未解决问题汇总
待问题解决补 充四方签字、 盖章后
-6-
福建鸿禹建设发展有限公司
施工组织编制前期准备
掌握施 工合同 情况
掌握工 程设计 情况
服
积
考 勤 情 况
从 领 导 顾 全 大
极 主 动 责 任 心
无 违 纪 违 规
局
强
统计考评
优秀
合格
不合格
较差
差
奖励目标工 资的20%
-2-
全额目 标工资
目标工资 的70%
目标工资 的50%
扣发当月全 额目标工资
福建鸿禹建设发展有限公司
制定贯标认证计划
分
积
成 立 组 织 明 确 分 工
联 系 委 托 审 核 单 位
-13-
福建鸿禹建设发展有限公司
掌握工程材料 使用情况 搜集工程信息资料和 进行材料价格询价 明确材料供应方 式和范围
-14-
收集投标和 预算资料
确定材料合 格供应商
签订材料购 销合同
材料供货验收
建立材料供应台账，掌握 数量价格及货款结算情况
向预算部门反馈供货 情况并登记入账
配合工程结算
相关资料整 理存档
查阅简历
介绍公司情况
了解对方要求
寻求共识
录用
淘汰
复印证件 创建档案
-20-
查阅证件
福建鸿禹建设发展有限公司
用车人提出申请
办公室负责人视现有 车辆工作情况审批
派车原则
说明使用时间 说明用车地点 说明所办事项 部门负责人批准
有车可用
公交车不能 到达的地方
突发紧急事项 大额提取现金
业主和社会 部门参与用车
按照证照要 求申报年检
在规定时间到相关 单位办理年检手续
出现问题
顺利办理
研究分析成因
完善相 关手续
证照办理完成 送相关部门归档
-23-
福建鸿禹建设发展有限公司
制定印鉴保管使用规定 明确印鉴管理人
进行印鉴管理资源配置
卷柜
登记簿
印台
用印人提出申请
拒绝
同意
使用人填写印鉴 使用登记表
总经理审批
用印
不予用印
部门负责人复核， 并专题向领导汇报
是
9、业主奖励、 责任扣款及 罚款的资料
上报甲方进行审核
与甲方核对结算
是
双方签字确认
出结算报告， 资料存档
-16-
福建鸿禹建设发展有限公司
明确负责统计工作人员
规定统计工作职责
配备统计工作资源 统计员掌握工程造价、 合同等基本情况 制定阶段性统计工作 计划
每天对现场资源投入、 施工进度进行统计 按合同要求在月末及 时上报统计报表 按照当月进度提出工、 料、机分析 列出次月统计工作计划 按照公司要求编制 出当月统计报表
企业内部 归档资料
工程技 术管理 资料
工程质 量控制 资料
工程质 量验收 资料
工程竣 工图
新工艺、新方法、 新材料技术总结 及经验成果总结
音响 资料
-12-
工程归档资料基本要求
记录与 资料全 资料清 资料手 资料的
施 工 同 面真实 晰 可 追 续完备 格 式 符
步
溯
合规定
资料的 份数符 合要求
福建鸿禹建设发展有限公司
福建鸿禹建设发展有限公司
综合办 形象策划 手续办理 人事管理 资源投入
签署施工合同 拟定项目管理计划 委任项目经理、组建项目部 收集有关资料，实施项目管理工作
工程部 施工管理 安全管理 质量检查 竣工验收 质量评定
技术部 组织审图 批定方案 临设规划 质量管理 资料管理 员工培训
经营部 工程投标 合同洽谈 计划统计 物资供管 工程决算
实施工程资料管理工作
项目技术 负责人为 领导
专职工程资 料员为主管
技术、质检、物 资、试验与检验 相配合
收集、整 理相关工 程资料
编制、 审查工 程资料
做好相 关工作 记录
归类、 整理装 订
工程行政管 理资料
国家、地方 下发的行政 管理文件
公司内部 下发的管 理文件
项目资料种类划分
项目工程归 档资料
1、经审查批 准的竣工图 纸
2、招标文件
3、施工合同 及其补充协 议
4、图纸会审 记录
5、经济签证
搜集整理结算资料
否 检查结算资料完整性 并审批手续完备性
是
核算工程量 调整工程 材料价格（包括签证 变更等）
6、设计变更 否
依据合同规定的计价方
7、初编施工 预算
式，确定工程结算造价 否
8、相关政策 性调整文件 及规定
划分招投标类别
承接工程
工程分包
用品采购
将获取信息进行筛选分类
明确招投标项目及内容
考察信息的准确程度
放弃
报名
根据需要准备 资格预审资料
成立专门招标组织 制定招标办法 下达通知
未通过 总结经验
领取标书
接待报名 核查证件 发放招标文件 考察
学习投 研究投 标文件 标策略
分工编 制标书
接收投标单位报送的资料
印章用后 妥善存放
-24-
福建鸿禹建设发展有限公司
制定考勤制度 员工排班
员工手工签到
各种请 假条
各种加 班证明
各种公 差证明
人员指纹录入
填写考勤记录
考勤机考勤
部门负责人 审批
核准信息 整理报表
数据采集
领导审核
报送财务
-25-
福建鸿禹建设发展有限公司
原有资产
新增资产
家具
电器
设备
办公 用品
验收
损坏无法 维修的资产
-17-
鸿禹建设工程有限公司
1、时间计划 2、份数计划 3、价格要求 4、内容要求 5、问题处理 6、内审方式
-18-
领取并熟悉图纸 制定编制计划 内部合理分工 搜集编制依据
各专业进行工 程量的计算
组价 编制工程预算书
造价分析
无问题
审核 有问题
存档
修改，直至无 问题后存档
福建鸿禹建设发展有限公司
进行文明施工投入
现场围栏
施工现场管理
制定办公设置
综合治理
噪音污染
合 理 设 置 围 挡
设 置 大 门 及 宣 传
设 置 七 牌 两 图
悬 挂 安 全 标 识
四 通主材设 一体料备 平挂合合 合密理理 理目堆防 绿网放护 化
设
做
置保好
两临证垃
区时卫圾
分水生堆
开冲饮放
厕水清
所
运
加做禁 强好黄 员现赌 工场毒 教看酗 育护酒
评标
依次排出中标顺序
汇报检查成型投标文件
报领导批准
盖章装订密 封投标文件