深圳市中兴通讯股份有限公司企业制度（人事管理制度系统）中、基层干部选拔任用及任职考核办法起草部门：人力资源中心人事薪酬部主要起草人：田玉颖中、基层干部选拔任用及任职考核办法1.目的为中、基层干部选拔任用和任职考核提供参考标准；为中、基层干部自我发展与提高提供指导。
2.范围本办法适用于公司全体中、基层干部的选拔任用及任职考核工作。
3.中、基层干部选拔任用标准3.1中、基层干部入职的业绩要求3.1.1中、基层干部的选拔任用坚持业绩评价，拟入职人员必须在最近两次半年考核中全是良好的业绩记录（“A”或“S”）。
3.1.2对业绩的评价应根据各岗位的职责要求，坚持以结果为导向，同时也要对工作过程进行考察和评价。
3.2中、基层干部入职除业绩评价外，还要从资格条件、基本素质和个性特征等方面加以考察，重点是考察拟入职人选的管理潜能。
3.3中、基层干部入职的资格条件要求3.3.1 任公司三层干部的，需具备：1)大学本科及以上学历；2)五年以上工作经验，其中任公司四层职务（或其他公司相当职务）两年以上，并有不少于三个岗位的工作经验，公司工作不少于1年；3)年龄在50周岁以下；3.3.2 任公司四层管理干部的，需具备：1)大学本科及以上学历；2)五年以上工作经验，其中公司五层职务(或其他公司相当职务)不少于1年,公司工作不少于1年；3)年龄在40周岁以下。
3.4 中、基层干部入职的基本素质要求3.4.1 中、基层干部入职考察的基本素质共十四项，基本素质评价采用逐项评价，每项满分为5分。
各岗位基本素质入职标准见下表：3.4.2 干部入职基本素质评价用表见附件1。
3.5 中、基层干部入职的人格特征要求3.5.1 中、基层干部入职考察的人格特征主要包括：1）自律性——自律严谨，言行一致，善于克制自己，尊重别人，同时也要赢得别人的尊重；2）有恒性——细心周到，有始有终，做事尽职，奉公守法；3）聪慧性——思维敏捷，聪明富有才识，善于抽象思考，有较强的学习能力；4）稳定性——情绪稳定成熟，可以面对现实，主动应付困难，行动充满魄力；5）实验性——广见多闻，不拘泥于现实，要对现有的理论和与事实进行考验，予以新的评价，不轻易判断是非；6）独立性——能自立自强，当机立断，不依赖他人，不受人支配。
7）心理健康水平——心理健康状况几乎是一切职业和事业成功的基础。
心理健康水平低者，学习和工作效率都会降低。
3.5.2人格特征的评价一般由人力资源中心借助测评软件或外部评价系统进行，并根据结果给出指导意见。
3.6四层干部拟入职人选必须经过公司提供的管理培训或管理理论考核且成绩合格。
4．中、基层干部任职考核标准4.1中、基层干部任职考核标准主要用于每半年进行一次的干部任职考核评价工作，包括能力考核标准和绩效考核标准；4.2中、基层干部任职能力考核标准4.3中、基层干部任职能力评价表见附件3；4.4绩效考核标准包括KPI标准和管理行为标准。
4.5公司通过开展职务分析确定各岗位的KPI，并在每一个考核期确定具体的指标，作为对KPI进行考核的标准。
4.6管理行为标准是管理效能评价的基础，管理行为标准详见附件7。
4.7中、基层干部管理效能考核标准4.8中、基层干部管理效能评价表见附件4.1、4.2。
5．干部选拔任用程序5.1三层干部的选拔一般由人力资源中心组织进行，所在系统给予协助；5.2四层干部的选拔一般由所在系统组织进行，跨系统选拔的，人力资源中心给予协助；5.2.1对于每一个职位空缺，应确定不少于2名的候选人，候选人原则上应在后备干部中产生，或在同级干部中调整。
5.2.2各系统组成评价小组对候选人进行素质评价（评价用表见附件1），评价小组由空缺职位的直接上级牵头组成，评价组成员必须是五层及以上干部，评价小组一般不少于5人。
5.2.3组织系统内五层干部和3A级以上员工进行无记名投票，候选人得票率在70%以上为通过。
5.2.4填写《中、基层干部入职综合评价表》（附件2）中的有关项目。
5.2.5系统主管领导签署意见；5.2.6人事部门进行资格审核并组织个性特征评价，给出评价意见和建议。
5.2.7报公司领导审核批准后行文。
5.3四层干部选拔任用流程图见附件5.1。
5.4五层干部原则上要求通过直选产生。
5.5五层干部选举任命流程图见附件5.2。
6后备干部标准6.1三、四层干部应按照1:1的比例建立相应的后备干部队伍;6.2三层干部的后备人选原则上应在四层干部中选择产生；6.3四层干部的后备人选应具备以下基本条件：1)本科或以上学历；2)在下一级管理岗位工作2年以上（含在其它企业的工作经验）；3)最近一次考核成绩为“A”或“S”；4)身体健康。
6.4人事薪酬部负责会同有关部门对上报的后备干部按照相应层次的干部入职标准进行任职潜能评估，并根据评估结果制定相应的培训计划，交培训部实施能力开发。
6.5后备干部的申报程序见附件6。
7. 本办法由人事薪酬部负责解释和修订。
8. 本办法自发布之日起执行。
附件：1．《干部入职基本素质评价表（评价小组用表）》；2．《干部入职综合评价表》；3．《干部任职能力考核评价表(上级用表)》；4．4．1《四层干部管理效能评价表（下级用表）》；4．2《三层干部管理效能评价表（下级用表）》；5．5.1《四层干部选拔任用流程图》；5.2《五层干部选举任命流程图》；6. 《后备干部申报流程图》；7. 中、基层干部管理行为标准。
附件1：干部入职基本素质评价表（评价小组用表）附件2：干部入职综合评价表附件3：干部任职能力考核评价表（上级用表）附件4.1：四层干部管理效能评价表（下级用表）说明：请选择适当的评语划“√”；然后根据对应的分值计算出总分填在合计得分栏。
附件4.2：三层干部管理效能评价表（下级用表）说明：请选择适当的评语划“√”；然后根据对应的分值计算出总分填在合计得分栏。
四层干部选拔任用流程图五层干部选举任命流程图是后备干部申报流程图附件7：中、基层干部管理行为标准1、五层干部管理行为标准：1．1以60%以上的时间从事具体业务工作；1．2定期向上级报告科室的工作进展情况；1．3定期要求下属作出关于工作进展情况的报告；1．4严格按照规章制度要求下属；1．5给下属分派适当的工作；1．6给予下属详尽的工作指导；1．7要求下属作出最大限度的努力去完成任务；1．8对下属的工作量有严格的限定；1．9对下属工作任务有明确的期限要求；1．10在业务方面迅速作出决定；1．11研究工作中经常发生的问题；1．12随机应变地处理工作中出现的问题；1．13在紧急事件发生时，第一时间赶到现场并进行指挥；1．14排解工作中发生的不愉快气氛；1．15工作中发生的问题，征求下属的意见；1．16轻松愉快地与下属交谈；1．17推荐下属的提职提薪；1．18重视下属的良好工作表现；1．19精力旺盛。
四层干部管理行为标准：2．1 按时将公司的方针、政策传达到每一个下属；2．2 让上级清楚部门的工作进展情况；2．3 对工作持有明确的方针；2．4 给下属分派适当的工作；2．5 给予下属详尽的工作指导；2．6定期要求下属作出关于工作进展情况的报告；2．7 严格按照规章制度要求下属；2．8 要求下属作出最大限度的努力去完成任务；2．9 对下属的工作量有严格的限定；2．10对下属工作任务有明确的期限要求；2．11在业务方面迅速作出决定；2．12研究工作中经常发生的问题；2．13随机应变地处理工作中出现的问题；2．14工作中发生的问题，征求下属的意见；2．15在紧急事件发生时，第一时间赶到现场并进行指挥；2．16排解工作中发生的不愉快气氛；2．17轻松愉快地与下属交谈；2．18重视下属的良好工作表现；2．19考虑下属的提职提薪；2．20精力旺盛。
三层干部管理行为标准：3．1努力向下级说明公司的长期方针和设想，并使大家理解；3．2及时向上级领导汇报、反映部门（系统）的工作进展情况；3．3提出有创造性的主意和计划；3．4在下级制定工作计划时给予指导；3．5当企业外部条件变化时，能敏感地采取相应措施；3．6严格规定下级完成工作任务的期限；3．7掌握整个部门（系统）的工作情况；3．8努力掌握新知识、新技术；3．9在工作中具有独创性；3．10注意培养下级工作能力；3．11当下级工作中遇到困难时，给予适当的指导和支持；3．12认真倾听下级的主张和意见；3．13给下级清楚明白的指示；3．14不徇私情，客观评价下级工作成果；3．15承担工作没有按计划进行的责任；. 3．16对下级的工作失误给予适当的责备；3．17理解下级的立场和处境；3．18尊重下级对下属的指示；3．19公平对待下级；3．20考虑公司整体利益；3．21精力旺盛。
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