PS：同时还会通过设计的经营体标准用以评判经营体是否合格6个步骤， 否则要重新组织竞聘；对自主经营体的自主经营情况进行分类“红黄蓝绿”
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信息化应用
第三部分 信息化应用
依托信息化建立健全自主经营的运行和激励机制
创建以“战略损益表、日清表、人单酬表”为核心的核算体系。 战略损益表：不同于传统的传略损益表（收入减成本、减肥用等于以 润）收入项是：为用户创造价值而获得的收入 日清表：关闭业务执行中的差距，把关闭差距的工作形成每天的工作 预算，进行创新，承接战略损益表，显示经营现状，包括财务数据和 经营人的现状，161（上周工作绩效挂定，本周工作预算锁定，后面6 周工作预算排定） 设计和运行“人单酬表”：根据创造了多少用户价值来决定开销。 海尔在信息化系统中建立了一套完整的目标测算体系，系统会根据后 台的信息和预先设定的逻辑，自动测算出新年度市场目标增幅的可能范围， 这些信息给经营体确定2010年的增长幅度提供了可靠和合理的依据。如果 经营体自发确定的增长幅度达不到 系统测算的增幅下限，系统会不允许 目标通过。
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建立共赢机制
第四部分 建立共赢机制
• “人”从员工升级为各方 • “单”从用户价值升级到各种用户资源 • “双赢”升级为共赢 • 最终目标是实现共创共赢的生态圈的多方共赢增 值，成为面向全社会的孵化创客基地。
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第二部分 创新经营管理模式
3自主经营体的推行过程
• 树立样板。总结好的做法和经验，固化成手册，成为其他经营体可供学 习的工作指导。倒逼机制，缩减成本。 • 做透样本。在各级经营体中间可以相互传播优秀的经验，横向指的是三 级经营体之间的报销定制；纵向指的是自主经营体之间的连线。 • 复制样板。将所取得成效流程化、制度化。
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第二部分 创新经营管理模式
2什么是人单合一的自主经营管理
①人单合一管理：搭建一个能够将用户需求，员工价值自我实现和企业发展有效融合的崭新 管理模式，员工必须转型，听命于上级，转向听命于用户。人指的是员工，单指的是市场用 户需求。人单合一管理是指以快速满足用户需求和创造用户价值为目标，依托先进信息系 统，通过变革组织结构和管理体系，将员工与市场及用户紧密联系在一起，使得员工在为用 户创造价值中实现自身价值，从而建立起一套原创性的由市场需求驱动的全员自主经营、自 主激励的经营管理模式。 ②自主经营的特征 自主经营体是海尔人单合一管理的核心和组织载体，也是实施人单合一管理的基本创新单元。 所谓自主经营体，是以创造并满足用户需求为目标，以相互承诺的契约关系为纽带， 以共 创价值并共享价值为导向的自组织。 自主经营体拥有用人权、分配权、决策权以及自己独立的核算报表。 应具备的三个要素：端到端（同一目标和形成倒逼体系，自主经营体围绕用户需求来运行； 判断标准：观众是否感到满意） 8
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发展 状况
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创新经营管理模式Leabharlann 第二部分 创新经营管理模式
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创新的背景
人单合一的经营管理
自主经营体的推行过程
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第二部分 创新经营管理模式
1创新 背景
传统的企业是串连式的，中间存有许多中间层，拉远了企 业和用户之间的距离。
信息技术以及互联网的发展：信息技术的发展，使得企业
和用户之间的关系发生改变，企业和用户之间的关系正在 改变；在互联网时代，企业生存和发展的权力不仅仅取决 于企业本身，反而却决于用户，所以迫切需要去除中间商， 让供求端联合在一起。
海尔人单合一管理模式案例汇报 ——第12组
小组成员：张贺贺、杨涪尧、王梦晗、郑琦琦、程若涵、周梦倩、曹可怡、石确卓嘎、靳晓刚。
CONTENTS
一、正确的经营战略 二、创新经营管理模式 三、信息化应用 四、建立共赢机制
1
正确的经营战略
制定正确的经营战略
名牌战略发展阶段（1984-1991） 多元化战略发展阶段（1991-1998） 国际化战略发展阶段（1998-2005） 网络化战略（2012-现在）