厦门大学edp课程培训心得体会篇一：EDP培训总结篇一：赴清华大学培训学习心得体会清华edp培训汇报材料阳春三月，我有幸参加了清华大学第69期工商管理高级课程的培训，受益匪浅。

回顾培训三个月，大师们精彩的讲解使我对电力企业的管理有了更深刻的理解，开拓了自己的工作思路，增强了沟通管理能力，也使我对电力企业员工培训的方式方法有些思考。

对清华edp培训的认识edp即高级管理培训中心，是能够为参与其中的企业领导者构筑一个新的领导力生态环境，能够在培养过程中通过学习与实践相结合的方式，将学习内容延展到新理念、新知识、新信息三个层次，并且促使企业领导在实现个人能力与修为提升的同时获得和谐健康的生活状态。

培训是企业组织管理和企业生存发展的关键途径，离开对人才的培养，企业将很快退出社会大舞台。

众所周知，企业的竞争实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的造就与开发。

所以，清华培训及时有效，在国内一流学府参加工商管理高级课程班，即开阔视野，丰富知识，又能实实在在查找不足，正确看待公司与“国际一流能源企业”的差距，为公司实现发展战略做出更大的贡献。

清华学习培训的体会心得一、开阔视野，更新知识构架。

聆听专家教授们广博的知识、活跃的思维、独到的见解，感悟大师风采，是一种身心的享受。

在国家电力企业发展的新形势下，作为一名电力企业管理者要不断开拓视野、转变观点。

我公司现已成为横跨晋、陕、蒙、渝及新疆等地的国内最大煤矸石发电企业，原有的知识体系，知识构架已远远不能满足公司发展的需要。

因此，管理理念的及时更新，管理人才的及时培养显得尤为重要。

通过清华学习，使我深刻体会到，视野宽则思路变，思路变则全局活。

开阔的视野需要全局的眼光、开放的思想，需要科学发展的崭新视角和思维方式。

以前在管理工作中宏观管理考虑较少，对工作的谋划和设计重视不足、思考不够。

这次培训有机会接触到宏观经济管理、执行力培养和提高、思维的管理与创新等几方面最新的理论成果，启发自己的思维，开阔自己的视野。

对如何提升自身工作能力有了全新的认识和理解。

二、拓展思维，提升学习能力。

在日常工作中，我们的办事方法、思考方式会形成一种固定的模式，即思维定式。

是我们头脑中习惯使用的一系列工具和程序的集合，它具有很大的惯性，一旦定型后就极难改变。

它在我们处理日常事务和一般性问题时，能够驾轻就熟、得心应手，圆满解决问题，但是当我们面临新情况新问题而需要开拓创新的时候，这些思维定势就会成为枷锁，阻碍我们对新生事物的接收，阻碍新观念、新点子的构想，导致我们工作停滞不前。

在清华培训中，老师提出learning ≥change，即学习的速度必须大于或等于环境和社会变化的速度。

面对变化的世界，我们要及时学习，才能转变思维，才能顺应世界的变化。

但学习贵在思考，如果在学习别人的知识时，不加以批评性的吸收，则只会被别人的思路所束缚，难以有自身的新观点、新思路。

“学而不思则罔、思而不学则怠”。

意思是说，一个人的学习，如果只知死记硬背，而不加以思考、消化，那他就毫无收获。

思考是管理工作的前提。

要实现工作上的突破，必须在学习中注重思考，深思熟虑之后才能提出问题，解决问题，进而发现新的观念，提高工作能力。

三、更新知识，提高自身素质。

这次学习培训感触和体会最深的就是感到自身知识的贫乏。

一是观念陈旧，没能及时刷新自己的知识体系，但是如果不学习，是不会意识到自己和别人的差距的。

二是不善于在公众场合展现自己。

平常忙于具体的事物，并没有太注意这些，而且真正静下心来学习和思考的时间不多。

通过这次培训倍感学习的重要。

一位教授给我们讲课时指出“学习是人的生命的存在方式”。

今后，要进一步重视学习，把学习作为一种乐趣，作为一种生命生活方式，把在清华培养起来的学习兴趣和求知热情进一步地放大，真正把学习融入到工作、生活中，挤出时间，静下心来，多学多思，尤其是要联系工作实际，在不断的学习中提高能力和素质，推动工作的开展。

三．培训在实际工作中的应用在清华三个月的培训中，我们共学习了《管理经济学》、《宏观经济形势政策分析》、《管理沟通》、《领导与创新》、《阳光心态》等近三十门课程。

培训中所学到的知识，在实际工作中的应用主要有三个方面：一是进一步完善管理知识体系。

所学课程大部分都涉及到管理文化，使我对企业管理的重要性有了进一步的了解，工作中也开始融入书本上所学的知识，比如说：决策树、钻石定位地图、十指营销法、财务分析等。

更大的拓宽了自己的工作方式，也使自己更加自信的开展今后的工作。

二是营造文化氛围。

眼下正值我公司的发展阶段，管理工作尤为重要，管理人员的自身素质也要求越来越高，其中语言表达艺术与沟通技巧是衡量一个管理者的重要标准。

所以在以后的工作中我要用语言的艺术和沟通的技巧为同事们营造一个和谐的氛围。

工作中开始注意融入文化理念，努力使我厂的人文环境符合神东电力的企业文化。

三是以推动培训工作。

提高全员专业技能和专业素养。

通过参加清华的培训，是我深刻的意识到学以致用的重要性，学以致用是一套兼顾培训与反馈的的培训模式，为了使电力企业的培训活动取得良好的效果并长期开展下去，就应为员工们提供运用所学知识的机会，主要是建设各种硬件环境和软件平台，还可以通过自我调节，进行更加细化的学习，提高员工的自我适应、自我学习、自我纠错、和自我提升能力。

这次学习对我本人触动颇深，感叹知名学府老师的学识之渊博和治学严谨的同时，自己各方面的差距及缺陷更加显而易见，此次学习机会之宝贵难以言表。

最后，愿用清华校园日晷石碑的碑文作以自勉——行胜于言。

篇二：清华edp 培训体会交流发言稿清华edp培训体会交流发言稿十分有幸，去年的这个时候，受公司安排，参加了清华edp的学习。

在培训的100多天里，给我们留下了很深的记忆，收获很大。

一是学习知识，开拓视野。

较为全面的了解和学习了管理学、经济学的基础理论和知识。

edp课程设置上将管理学、经济学以及人文知识、企业考察结合起来；内容上贴近管理实践，从战略管理、企业运营、创新力、领导力、沟通力等多方面设计，设计科学，综合听完这些课，开拓视野；融汇贯通，会有很深体会。

二是分享经验，增长见识。

讲课的老师，都具有实战经历和经验，可以分享到很多经验、体会，这些不是课本上可以得到的。

如，并购案例、法律问题、方案策划等。

由于层次高，讲解分析透彻，可以说是感悟性的学习。

三是验证管理，思考成长。

学习的过程也是验证日常管理一些心得体会的过程，让我们修证自己的管理经验与认知。

日常工作中，可能我们处理事务、各种关系方面也有一些作法，自己也在总结得失成败。

通过学习、听课，以及三个月脱离工作环境的一种深入思考，可以认真体会自己一些作法的合理性，明析疑惑，寻找其合理性的来源和理论依据，寻求迷惑中的题解，通过思考、修正，归纳成为一种思考的方法，更有利于今后工作生活事务的判断与决策。

四是有备而来，解决问题。

去之前，梳理一下工作中的、手头的问题，在学习中会逐步归纳为某一方面（如战略、绩效等）的问题，向老师请教，和同学沟通（来自各行业、各地的企业管理人员），有目的地开展一些微研究（呵呵）得到一些提示、解释。

我个人的体会是，去的时候带着“一流”的概念去完成论文，因为总在说一流企业，如何就是一流，一流的途径是什么。

学习的过程中，收集了很多资料，了解了“一流”是一个什么样的水平，支持“一流”的指标从“软”、“硬”来划分的方式，落实“一流”的战略、措施如何解决的，其量表如何划分，以“平衡计分卡”的方式是否能够来贯穿一流指标的问题、评价的问题、战略实施的问题。

通过这样的思考，切实解决了一些概念上的认识，从理论上解决了一些自己认知上的问题。

通过思考，完成的论文获得了优秀。

也算是一点收获。

五是合理时间，提升素养。

我们会有很充足的时间，去的时候应该给自己订一点目标，除了上好课外，有效利用好时间。

比如，看两至三本书，平时缺少这样的时间，一般是缺啥补啥，用啥找啥。

利用这样的时间去认真看完一本书（或几本），不求多，但求看完一本，对某一问题、事务有深入的了解，有自己的认识，观点，思考。

学习之后，有一点遗憾，在这里讲一下，供大家学习时参考，就是原计划每节课后，都把心得、体会，整理成文，以加深理解和印像，避免遗忘。

但是感觉课很重，时间也很紧张，只是整理了个别课程。

我想，还是自己不够努力的原因吧。

但是，这件事，我没有放弃，想着凭借讲义逐步去完成。

同时，除了课程安排外，也有很多活动，会识很多朋友。

会有不少活动，会让你的生活很充实，也会感觉时间不够用。

处理好活动与学习的度，也是值得我们关注的一件事。

总之，重新走进校园去学习是一件令人兴奋的事情，会是一段有收获，值得记忆的美好时光。

预祝各位学友，在清华度过一个不一样的春天！一点体会，一点遗憾，供诸位参考。

谢谢篇三：edp培训教程edp一．培训教程 pricesmart信息系统络架：二. as/400系统(一) as400ibm as/400是一个集成的商用小型机系统。

其集成性体现os/400 操作系统- 即数据库、通讯、安全性等的集成。

另外，as400系统不为病毒所侵扰。

(二) 本地as400系统本地as400系统是在ibm as/400平台上运行的基于jde 标准业态，经客户化开发的集成化软件系统。

1. 系统功能：分销purchase、sales、inventory决策支持系统- cognos 财务： * data reportgl、ar、ap* data analysis and mining前台销售系统：2. jde系统框架：4．菜单简介：jde menu： device control5. item informationitem info:basic item datauomitembranch/plant inforcost revision basic price revisionpo/so notes code* 商品分类：item area–6个大区(nfa nfd nfh njk nlf nsp)department-71个部门category-290个部类subcategory-844个细类* classification code:称重商品（生鲜、路展、引厂进店）：package/weight: w 路展、引厂进店：roadshow/concession: rsc 直接键入价格的商品（如9999xx）： cash to key:c 商品状态：pos status: a:actived:discontinuei:inactivef:clear from pos* 税：purchase taxable:y-17%4-4%3-13%5-10%6-6%sales taxable: y-17%3-13%n* 售价：售价可按时间段进行管理。