企业培训项目策划书篇一：企业培训课程计划书培训计划书一、培训目的提高员工的责任心和执行力，培养员工的团队合作精神，让员工学会感恩，敢于承担责任，改变员工工作心态，由“要我工作”转变为积极的“我要工作” ，让他们成长为积极、优秀、有主人翁意识的优秀员工。

二、课程主题责任心、执行力、团队精神的塑造。

三、培训对象一线员工、中基层管理人员四、具体课程内容设计8：15——8：30 学员签到8：30——9：20 主持人开场，导师自我介绍，宣读课堂纪律，导师采用破冰游戏引导学员自我介绍，相互认识，活跃课堂气氛，50 分钟进场语：特别要说明一下，刚才那位美女主持把我跟改革开放领路人、伟大领袖邓小平相提并论，我实在不敢当。

小平同志，我, 离伟人还是有差距的，我还得继续努力，才会离浓缩才是精华的标准更靠近些。

好，言归正传，初次相见，先跟各位问声好：各位漂亮的女士，潇洒的先生，上午好！（听到学员的回应后表示不满意，立刻问：在座的各位，有没有不想赚钱的？有的话举手，告诉我，怎样才能赚到钱，赚到更多的钱呢？（让大家回答，然后一一否定，），我告诉大家四个字，热烈欢迎，你要热烈欢迎MONEYS至U来呀。

女口果我现在告诉大家，我今天是给大家送钱来了，各位会不会很开心呢？会不会热烈欢迎我呢？欢迎吗？怎么没有表现出来呢。

各位真是见钱眼开哦，我刚进门的时候大家没这热情呀！！你们的回应参差不齐，声音绵软无力，有的人在偷笑，有的人还在窃窃私语，你们的心去哪了呢？你们的热情又去哪了？各位，要不要成功，要不要赚更多的钱？要的话，拿出你们的百倍热情，再来一次，我要在心里感应至。

（开场白结束）简单自我介绍：我介绍完了，接下来该谁了？？（导入破冰游戏，两两相互握手，交流，时间30 秒，最后看谁握过手的人最多，并让学员上台介绍他所认识的人，说出对方的名字、部门和一个最大的特点）9：20——9：35 询问学员参加此次培训的目的，想要得至的收获，一个优秀的员工应该具备哪些素质？让学员说，一一在白板上写出来。

鼓励他们积极回答问题（经典鼓励用语：你们都在等什么呢？等什么呢，大家告诉我，等字后面还有什么字？？。

对，等死啊，你们都在等死吗？？）9：35 10：35 在学员们所说出的素质里面加以综合整理，最后提炼出培训主题：责任心，开始进入责任心的讲解。

一、责任的定义（通过讲5 个小故事来说明）什么是责任？责任是人基于社会角色而产生的义务责任就是忘我的坚守！责任就是人性的升华！责任就是对自己工作的出色完成！责任就是对自己所负使命的忠诚和恪守！人生在世，要尽各种各样的责任。

作为父母，有尽父母之责任；作为师长，有尽师长之责任；作为官员，有尽公仆之责任；作为军人，那就要尽爱军习武、保家卫国的责任。

责任，是职责所系、义务所需。

勇于承担责任，是道德高尚的体现, 是立身处世的基本条件。

一个不尽义务、推卸责任的人，则会失去别人对自己的信任。

二、现实中不负责任的现象（员工先自己发言列举）大家在推卸责任时常说的话：1、“这不是我的事！”2、“这不是我的错！”3、“这不能怪我！”4、“又不是我的错！”5、“你们要负责任！”6、“我没有能力负责任！”7、“我负责任没用！”8、“我已经负了责任！”现象：1、部门之间、员工之间相互扯皮，办点事难呀！2、大学生们眼高手低，急功近利，不愿做基层的工作！3、“工作拖拉不尽力，员工们不能按质按量完成工作”4、面对环境、工作变化，员工却墨守成规，不能举一反三。

5、员工缺乏问题意识，工作毫无创新，企业发展遇到瓶颈。

6、“让员工持久地充满激情地自动自发地工作，我们能做什么？”7、明明是很简单的事情，可员工（包括管理者）却总是做不到位？！8、新员工宣扬个性独立，追求自我实现，稍不如意，动不动就辞职！9、老员工虽然稳定但不思进取，敷衍、偷懒、混日子的不在少数？！10、员工认为一切所得都是理所当然, 对公司吹毛求疵，仇恨和抱怨上级！11、遇到荣誉争先恐后，遇到麻烦避之不及：不是我的错。

如果大家都不负责任会怎么样？？做二人对话的练习（受害者与负责任者）三、责任与机会的关系：1、“责任等于机会”2、事情越多，表明你越重要；3、困难越多，越能证明你的能力。

4、责任越大机会越多，责任越小机会越少四、提高负责任的能力1、学习实践：加强学习，不断实践；2、注重细节：从小事做起；3、抓住重点；凡事分清主次4、讲究结果：以结果作为坚定不变的目标，不原谅自己五、尽职尽责的良好习惯1、多做一点：多做就是机会，被动就会越被动2、用心一点：努力做对事情，用心做好事情3、勤奋工作：怠慢工作划算吗？克服懒惰和拖拉4、优质工作：不断学习，不断提高工作质量，打造个人核心竞争力5、坚决执行：做罗文式的优秀员工6、没有借口：不要为错误找理由7、主动完善：自我检讨自我完善。

8、主动出击10：35——10：50 课间休息10：50——12：20 回课堂，先问大家，现在大家觉得责任心重要吗？？有多重要呢？让学员自己简单的发言后，把学员分成两个小组，导入领袖风采的游戏，时间30 分钟，然后分享。

分享后导师总结，并引出团队的重要性，为下午的团队精神打造埋下伏笔。

12 ：20——14：00 吃饭休息14：00 学员入场，播放背景音乐《众人划桨开大船》各位，我问大家一个问题，非洲大草原上的大象最怕什么动物？（让学员回答来给答案，最后告诉大家：是白蚁），因为白蚁是团队行动，一只白蚁跟一头大象比起来是微不足道的，但是成群结队的白蚁足以摧毁一头大象。

这就是团队的力量。

各位，我们所有的人，都属于团队的一份子。

你们想想，你们的团队足够强大吗？足够优秀吗？哪位学员愿意站起来评价一下自己的团队？（让学员参与进来，最后总结）刚刚大家都对自己的团队做出了评价，那团队究竟是什么呢？一个优秀的团队应该具备哪些特点呢？（继续让学员参与回答，把学员的答案都写到白板上），然后总结给出团队的定义和一个优秀的团队应该具备的特质：14 ：15——15：40：一、团队的定义团队：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了共同目标和利益而按照一定规则结合在一起的组织。

中国文字之“团队” 有“口”“才”的人和一群有耳朵的人组成的组织。

只讲不听的组织是团伙。

团队构成5 要素（5P）：①目标（Purpose）: 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草（也叫鸡公叶），这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。

管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。

结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。

这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。

团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。

同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。

②人(People):人是构成团队最核心的力量。

3个(包含3 个) 以上的人就可以构成团队。

目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。

在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。

不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

③团队的定位(Place) :团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色是订计划还是具体实施或评估④权限(Power) ：团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。

团队权限关系的两个方面：(1) 整个团队在组织中拥有什么样的决定权比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

(2) 组织的基本特征。

比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。

⑤计划(Plan) ：计划的两层面含义：(1) 目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序(2) 提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。

只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

团队精神：是团队全体成员共同认可、遵守的信念、制度。

是浓缩的企业文化核心：协同合作二、如何融入团队并快速成长？1. 初入团队，多观察，少说话判断和发现领导者，团队的真实价值观、团队文化，行为方式以及非正式的组织结构究竟是什么。

加入一个新单位，面对的是如何谋取“天时地利人和” ，其中“人和”是最重要的因素，有的人可以克服天时地利等不利因素，甚至可以将不利因素转化为有利的因素。

2. 处理好与团队领导、团队成员的关系要学会尊重老板，尊重企业的价值观，行为方式以及兴趣爱好，要做一个对老板有价值的人，对老板完成业绩，职业发展要推波助澜，不要形成对老板的威胁。

甚至必要的时候还要有点和老板共同的兴趣爱好，以便有更多的共同语言，千万不要让领导觉得你可有可无。

A. 批评领导，是领导的领导做的事情！B. 不要轻易对他人你对领导的态度！C. 他之所以是你的领导，存在就是合理！D. 接触不同的领导，取其精华，弃其糟粕！与同事的关系很重要，“合作愉快”说明“不合作不会愉快”的，刚到公司上班的时候一定要表现勤快，建立起大家对你的信赖，使你成为大家需要的人，需要的朋友。

要积极参与团队组织的各类集体活动但不是小集体活动，和大家建立良好的人际关系，以便大家能够尽快了解你，增加对你的信任感，解除对你的隔膜。

建立非正式的关系对于我们的职业发展是有益的，但要对同事一视同仁，避免亲疏有别，把自己划入某个小圈子。

3. 找准个人定位，坚决执行团队决定，和团队一起完成目标，做好自己，让大家喜欢你。

诚信做人，严格要求自己，自己的份内工作全力以赴，热情帮助他人，积极协助团队其他成员解决问题A、助人即自助，自助得人助。

帮助别人就是给自己创造机会，切勿“事不关己、高高挂起”B、仁者爱人，要有一颗宽容理解的心。

仁就是两个人，有我就有你。

有你、我、他，才有大家！C、谦虚好学，多沟通交流。

保持自信，切忌自负。

（不说话，别人不会当你是哑巴，不沟通，那就真的是哑巴了）D、将心比心，推己及人。