关键岗位人员管理制度生效日期：2016-09-01
版本：B/0
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编写：雷忠信批准：
1.目的
为了进一步规范关键岗位人员选拔,培养和管理,提高关键岗位人员整体素质,提高公司产品品质,实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化。

2.定义
在公司生产过程中对产品质量有重大影响的岗位;具体岗位为车缝岗和丝印岗.
3.过程
招聘方面:
1.对于外部招聘新进关键岗位人员:需有一定的相关工作经验,经关键岗位主管面试考核合格后再经公司入职培训及部门岗前培训合格后方才可以上岗.
2.对于从公司内部选拔的关键岗位人员,要具备以下条件:
a.认同公司的企业文化,自愿在公司长期工作.
b.遵守国家法律法规和公司各项规章制度.
c.有较强的工作责任心,有胜任目标岗位的潜在能力.
d.在公司工作满六个月以上.
培训绩效及薪酬方面:
新进或内部选拔关键岗位人员有三个月的试用期(培训期).培训期第一个月按计时计薪,第二,三个月按产量计薪加计时补贴.
4.本制度自发布之日起生效,与本制度相冲突的以本制度为准.
5.本制度的解释权归行政人事部.
关键岗位人员管理制度生效日期：2016-09-01
版本：B/0
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