4月份离职人员分析
针对4月份公司人员流动，现主要从各个部门员工流失与在公司服务年限、年龄、离职原因等几个方面进行分析。

一、各部门员工流失率分析
根据公司自2013年04月01日至2013年04月30日期间公司员工的离职情况，公司员工4月总离职人数为14人，均为门窗车间员工。

三、离职率按入职年限分析
离职人员入职期限分析
相同，经调查离职原因主要为以下几点：
1、新进员工在刚进入公司的时候，心理波动较大，因为他在进入公司前可能会对公司有一种期盼或是一个理想的模式，但在进入公司后可能会觉得现实公司与所理想的模式不太符合。

2、一年内，员工有2个月的试用期，虽然试用期后工资有所调整，但是涨幅不大。

3、一年内的员工基本上上升的机会相对较小。

4、工作时间长、工作环境差，或者员工个人身体状态不好，导致员工离职。

5、老员工离职因为过完年找到了新的工作。

四、离职率按学历分析
以上表格反应出公司基础工人的离职率频繁。

应加强各岗位技能培训及企业文化宣传。

五、离职率按户口性质分析
以上图表反应出本地户口的人员离职率较高，本市人员过完年找到了新的工作。

主要原因为：
1、外地人员能吃苦，愿意加班。

2、本月过春节，员工乘春节放假期间寻找新的工作。

3、因个人身体不好离职。

根据上述问题显示的结论，我们会认真对待，努力解决，确保公司在人员需求上处在一个相对稳定人力资源运行状态。

具体措施如下：
1、关于招聘，人事部采取了与职介所签订协议，为我公司免费代招聘；到人流聚
集，流动量较大的地方，如汽车站，菜场，张贴招聘启事；参加现场招聘会；采取网上招聘方式。

2、为了降低离职率，稳定人心，人事部要积极主动了解员工心声，多与员工沟通，激励员工、使员工有归宿感，视企业为自己的家，以积极的态度投入到工作中。

附件：公司现有人员模式
1、按学历分
2、按户口分
3、按入职年限分。