企业的团队精神发布：北屯在线栏目：学习资料时间：2010-12-14 13:28:31 浏览：159衡量一个企业是否有生命力、是否有发展前景，到底看什么？是看这个企业的理念有多么先进，还是看这个企业资金有多么雄厚？是看这个企业的科技含量有多高，还是看这个企业拥有多少知识分子、拥有多少高科技人员？一位优秀的企业家认为，这些都不是决定因素，关键还是要找出企业内部的决定因素。

而这个决定因素实际就是企业是否有团队精神，企业的员工是否具有团队意识。

一个有生命力的企业，正是具备了一种具有凝聚力的团队精神的企业。

没有“团队精神”的企业，一切美好的想法和愿望都将成为“零”；没有团队意识的员工，无论学识有多高、技术有多精、学历有多深都将不会得到朝着其组织有利的方向发展的，一切才华、学识对于这个企业来讲或许都是零。

我们强调“团队精神”的重要，并非否定那些先进的企业理念、雄厚的资金基础、高科技的含量和知识的重要。

但是必须要清楚地认识到，先进的理念固然重要，如果贯彻不下去，没有会接受的员工，那就等于零！雄厚的资金固然需要，如果落到贪官、或者私心太重的员工手中，得不到合理的运用，像养了一群硕鼠，则会把企业掏空，那等于零！科技含量再高、知识分子再多，如果十个人十条心，你做你的，我想我的，才能不去发挥，知识不去运用，只练不做，整天心思都用在整人，制造谣言、矛盾上，这还是等于零！只有具备“团队精神”的企业，才会形成有一种无形的向心力、凝聚力和塑造力。

即便思想理念暂时偏于落后、企业资金状况偏于紧缺、技术含量偏于过低，但是“三个臭皮匠，超过一个诸葛亮”。

只要大家心往一起想，劲往一块使，有困难就可以靠集体的力量克服，没有的东西也就会创造出来，缺少的东西也会心甘情愿地去补上，这样的企业就会战无不胜，这样的企业就会显示出无穷的魅力。

中国革命胜利的实践也证明，树立一种具有凝聚力和革命目标的“团队精神”的人民军队，才会战无不胜。

毛泽东同志曾经强调：“我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起来了。

我们的干部要关心每一个战士，一切革命队伍的人都要互相关心、互相爱护……”这些发人深省的箴言告诉人们，团结、互助、友爱才能增强革命军队的凝聚力，这也正是倡导的一种“团队精神”。

相反，武装精锐的八百万国民党军队，由于他们缺少一种积极、团结向上的“团队精神”，最终被共产党的小米加步枪所击败，其真理显而易见。

在日本企业界，无论是像“松下”、“丰田”这些有名的大企业的起家，还是一些小型作坊的经营，都在倡导一种团队精神，并用在其企业经营上，成效显著。

在足球场上，世界任何大牌教练、大牌俱乐部，在注重发挥球星作用的同时，都在极力倡导一种“团队精神”，并总把“团队精神”放在首位，因为他们知道，只有树立起球员的团队意识，才能更好地发挥球星的作用。

足球场就像一个企业，最能体现的就是“团队精神”。

神奇教练米卢在分析中国媒体吹捧自家的某一“球星”时，一语道破天机：“按照他的个人素质，理应成为世界级的球员，可惜他还欠缺与队友配合的意识，他不大能融入到整个队伍中，也就是说他不是一个能为团队做出最大贡献的球员!”而米卢认为，对世界级球员的标准首先就是“团队精神”，这或许正是他的用人之道和神奇所在。

米卢的思想不仅对足球需要，而且对任何企业用人都有可借鉴之处，寓意深刻。

“团队精神”说到底，是体现在人的身上。

倡导“团队精神”，就需要有团队意识的“人才”。

专家、学者可以学出来，可“人才”不是学出来的。

“人才”在很大程度上，有思想品质的成分。

所说人才，其除了要具有某方面的特长外，还需要具有良好的思想品德，即具有一种为团队付出的精神。

片面将专家、学者等同于“人才”，是机械的、笼统的，是不利于一个倡导“团队精神”的企业发展的。

有位很有管理才华的企业家在谈起他的企业要录用几位大学毕业生时说：他宁愿要一位学历偏低一些、品质好、有全局意识的、有可塑性的毕业生，也不会要一位思想品质差的专业尖子。

具有团队意识的员工不是喊出来的，不是后期发展、树立起来的，很大程度上是从小培养起来的。

一棵小树要成材，如果从小树干弯了，长大后就很难做栋梁之材了。

对于人才的培养和使用也一样，如果你所用的是从小就缺少组织团队意识的员工，当他走进你的单位后，就很难融入这个组织之中，也很难在他身上体现出你的“团队精神”。

即便他的学识很高、业务水平很强，但他的傲气、他的恶习，很难发挥出他应有的光亮，即便出了点成绩，也会因他给你带来企业管理上的弊端，久而久之影响了你企业的长远发展，从某种意义上讲，弊大于利。

在一个企业规章制度比较健全的单位里，用人必须全方位的考察，如果只看点、不看面，只注重局部、不考虑整体，只看现象、不管本质，只看其业务、忽略了修养，都将给企业带来不可估量的后果。

团队精神的形成并不是要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长，保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。

如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

简单的说，团队是一种精神、是一种力量、是现代社会中不可缺少的！一、团队精神的作用一个企业如果有着坚固的团队精神，那么职工间、领导与职工之间有着很好的工作默契，可以使工作效率大幅度提高。

同时，团队中的良性竞争机制和沟通机制，有利于激发团队成员的创造性和工作的积极性。

团队的团结、信任，高效率的工作机制提高了企业的核心竞争力，使企业在激烈竞争的今天处于不败之地。

如果一个企业缺少团队精神，那么企业职工间缺乏信任感、温馨感，同时也缺乏共同的愿景，那么，这个企业是一群乌合之众，是一堆散沙，一推就散，在竞争激烈的今天，将无法生存。

二、企业的团队精神与制度安排团队精神与企业制度的关系应当体现在几个方面：1、企业方针、制度的决策和形成应当溶入团队精神按照现代公司法原理，形成公司的各股东或利益集团均由公司以法人的身份进入市场从事各种商业行为，从企业的方针、战略的制定到具体措施的实施均体现企业的整体利益，因此在相当程度上，公司法人具有了商事人格权。

作为法人授权的具体的执行者及其领导的团队也就应当以一整体的姿态出现在商场，这是现代企业制度原理和市场运作规律对企业的必然要求，团队精神的溶入和渗透无疑是符合这一内在规律的。

企业制度的形成应当是一个科学、民主的决策过程，是一个集思广益、发挥众人智慧和力量的过程，是综合指挥员的经验和众多战斗员的丰富实践的过程，很难想像在一个宁静的港湾潜心研究出的企业制度能够自如地应对瞬息万变、暗礁密布的市场状况。

我们的企业往往各种规章制度并不少见，但常常是束之高阁，究其原因，其中很重要的一点就是制度本身严重脱离实际，自然就形同虚设。

2、企业目标的实现需要有团队精神索尼公司是世界上著名企业，他之所以能有今天的巨大成就，与其“家庭式”的管理方法是分不开的。

在索尼公司，每一个员工都被视为大家庭的一份子，每个员工都能够发表自己独特的观点，但是，又强调员工之间要像在一个家庭中生活一样互相配合、协调。

公司的每一位员工由于受到了充分的尊重，才华得到充分的发挥。

最后，公司得到了员工们同等的回报——积极工作并对公司忠诚，于是索尼公司获得了巨大的、可持续的事业成功。

成功的团队并非以压抑个性为代价，相反，成功的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。

团队精神可以通过各种形式进行倡导，但以制度形式将其固定或者在制度中体现团队精神的要义则必不可少，以达到二者之间的良性互动。

3、团队精神是制度创新的巨大动力人是各种资源中唯一具有能动性的资源。

企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队精神就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益。

谈及团队精神，我们往往只认识到团队精神所体现凝聚力对企业制度、企业文化的影响力，然而在全球知识经济和中国加入WTO直接融入国际市场的背景下，我们尤其要认识到团队精神对企业制度创新的巨大意义。

4、制度建设是团队精神的有力体现和保障一方面，我们要把在新形势下团队精神的具体内涵反映到制度上来，不断进行充实、修正。

另一方面，我们要重新检讨奖惩机制、分配机制，确定是不是真正做到了权、责、利相统一。

比如说，通畅、透明、多向、经常性的信息交流体现了一个企业团结一致、信息共享的良好团队精神，这种信息交流机制在日本已成为企业极为重要的管理制度，可是在我们的不少企业中，信息交流并没有形成有效机制，无论是领导外出参观、交流，还是业务人员因公出差或后勤职能部门外出履行职责时，因而采集到与企业有关的有价值的信息，大多未形成书面报告，分类归档，更难谈得上横向交流和支持相应的调研，久而久之，一些有价值的信息就渐渐从记忆中流失了，决策的依据有时就只剩下了“好像”、“大概”甚至是伪证，同样是一次观摩，一次学习，—次差旅，一次谈判，我们能为企业所作的贡献远远小于日本人；再比如，自律精神是团队精神的精髓之一，在我们的商业应酬中，考虑到下午仍有工作，午间应当禁止饮酒，而往往我们的不少领导和业务员仍喝得零酊大醉，自然影响到下午的工作，而我们的制度对此依然竟告阙如。

时代需要英雄，但更需要优秀的团队。

没有人能依靠一己之力获得某项事业的成功，唯有依靠团队的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不败之地。

建设一支有凝聚力的卓越团队，已是现代企业生存和发展的一个基本条件。

在当今时代，随着经济全球一体化步伐的加快，改革开放的深入，市场经济的不断成熟，打造强有力的团队精神，已经越来越成为企业团队建设和管理的关键。

什么是团队精神？团队精神有什么作用？又应该怎样去培养和建设团队精神？华为公司在全球设立了8个区部，55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球，服务300多个运营商，其中包括是世界电信运营商55强中的22家，产品以进入德国、法国、美国、英国、俄国、印度、日本等90多个国家，拥有职工30000多人。

2004年销售额达到462亿元人民币，仅海外销售额就达22.8亿美元。

在竞争如此激烈的今天，华为能从一个名不见经传的中国企业发展为国际化大企业，靠的就是团队精神。

团队精神有如此力量，那么什么是团队精神？又应如何培养团队精神呢？三、团队精神的内涵团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通交流、协同一致，为共同的愿景而努力奋斗的精神，核心是协同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增强。

团队成员之间相互信任，个体与集体利益相互统一，促使团队和企业高效运转。

它有三层含义：首先，确立共同的目标，即建立共同的愿景，使团队成员为共同的目标努力，工作中有的放矢。