▪ 信息报表 ▪ 分析报表 ▪ 统计报表
人事管 理
时间管理
▪ 人员分类：在职人员、劳务派遣、 实习生、解聘人员、退休人员。。
▪ 人员全生命周期：入职、转正、调 配、离职、再聘/返聘、身故 ▪ 劳动合同、劳动协议、竟业避止协 议、保密协议、培训协议。。。
薪酬社保
报表分析
▪ 薪酬标准 ▪ 定、调薪 ▪ 薪资核算 ▪ 五险一金 ▪ 补充保险
具体到每个人员：
被管理对象
业务
人员P1
全部业务
人员P1 人员P2 人员P3 人员P4
人员P2 人员P3
全部业务 全部业务
人员P4
全部业务
管理组织 HR组织H2 HR组织H3 HR组织H1 HR组织H1
人力资源职能的共享服务
为提高人力资 源管理专业化程 度，支持集团设 立统一的人力资 源服务中心，负 责各公司的人力 资源事务
自动邮件提醒参与绩效节点任务
在线进行绩效计算和评分
7.人力资本分析解决方案
用友HCM之人力分析产品是面向CEO 、 CHO和各级企业经营负责人及HR负责人， 提供发现企业在人力资源供给、人力成本投 入、经营绩效产出、发展与保持力和人力资 源运营有效性方面存在的问题，通过量化的 指标，进行科学决策，管理风险，控制成本， 优化投资回报，促进业务发展，支撑企业战 略。
支持服务中心 只负责 若干具 体业务，与各公 司的人力资源部 共同管理人力资 源事务
人事中心
合同中心
薪资中心
集团总部
服务中心
省分公司1 省分公司2
招聘中心 培训中心 绩效中心
市分公司11 市分公司21
3.集团企业矩阵式管理解决方案
组织间上下级关系：支持矩阵管理
基本的BU之间的行政管理关系：BU＋部门 组织职能页签：财务、人力、销售、采购、物流、 库存、资产，构建上下级组织矩阵管理关系，从而 形成：销售组织树、资产组织树、人力组织树，实 现：以品牌或产品线主导的销售管理线、财务管理 归口线、HR归口管理线、预算归口管理、项目管理 组织等矩阵管理的组织间关系
人工成本（计件工资、佣金、 奖金）、考勤、请休假、加班
本
优
化
核心人力 事务
人员信息、人员变动、人员合 同、薪酬、社保福利、报表
精细化用工 效率提升
业务绩效
增长 收益 创新
回报
用友HCM产品架构
流程中心消息中心 自助服务
协同门户
移动应用
问卷调查
政策制度
公告通知 学习社区知识门户
行业 应用
制造业
流通服务业 建筑地产 国有企业 事业单位
yonyou software Co., Ltd.
1.多集团逐级管控解决方案
NCV6平台分为全局、集团、组织三层架构体系，如将星系比喻集团，则全局是宇宙，和 宇宙一样表示的是一个范围；业务单元是各个组成星系的星球，具有特定的业务职能。
系统管理上是指一个NC系统的一个客户安装环境 ，技术上是指是一个NC数据源，是指跨越系统内 所有集团的一个范围。
中国企业海外应用 外企在中国应用 纯海外应用
EUROPE
ASIA
N. AMERICA
AFRICA
OCEANIA
S. AMERICA
全球化应用解决方案
多语言支持
选择界面
界面多语
语种
能够同时支持任意多的语种
扩展语种支持不需变动代码
支持研发产业链的多语资源的扩展与融合
数据多语
设支置持内设置3种 容内多容语语种
科学决策
价
全员协同
HR、员工、经理、决策者协同 参与人力资源工作，如申请审批、
高效运营
值
反馈与跟踪等。
创
造
人才管理
人才规划、人才招募、人才评估 和甄选、人才配置、能力发展、
人才供应、能力提升
继任计划、高管及关键人才激励
集团管控
制度体系、授权体系、组织架构、 业务流程、目标设计、绩效跟踪
高绩效组织
成
劳动力管理
绩效
招聘
应聘职位的能 • 力匹配分析
• 员工能力评估
人才管理解决方案——任职资格管理
标准体系
评估体系
职位分析 职业通道体系 任职资格标准
测
认
评
证
经验 成果 知识 能力
应用体系
人员招聘 员工培训 薪酬管理 人才选拔 梯队建设
任职资格功能结构
认证评审流程
6. 一体化绩效管理解决方案
公司战略
公司绩效
外资企业
人力决 策分析
人力资本规划
人力资本度量
企业报表
自由报表
人才 管理
招聘管理 任职资格
在线招聘 能力素质
培训管理 人才测评
在线学习 继任计划
绩效管理 职业生涯
劳动力 管理
计件工资
佣金
奖金分配
考勤
加班
休假
出差
核心人 力管理
组织管理
人员信息
人员变动
人员合同 薪酬管理
社保福利
集成 应用
第三方招 聘网站 考勤终端
8. 以人为中心的全员协同门户解决方案
HR移动应用解决方案
手机-通讯录 手机-员工信息 手机-薪资查询 手机-考勤查询 手机-入职审批 手机-调动审批 手机-离职审批 手机-休假审批 手机-加班审批 手机-出差审批
Pad-人力资本分析 Pad-通讯录
9. 全球化应用解决方案
ERP全球化应用包括以下三种业务范畴：中国企业海 外应用、外企在中国应用及客户纯海外应用。
银企直连
财务系统
……
UAP 平台
自由表单 自由表单 流程配置流程配置 OfficOef集fic成e集成
组织架构
基础档案
组织架构
基础档案
预警平台 预警平台
权权限限体体系系 知识引擎 知识引擎
二次二开次发开框发架框架 搜索引擎
搜索引擎
目录
人力资本管理整体解决方案 人力资本管理典型应用场景 人力资本管理关键价值分析 竞争分析
能够同时支持任意三种语种
在系统实施时可根据需要选择需要的语种
很好地平衡了应用需求、性能及易用性
元数据多语
采用资源文件方式
可同时支持任意多语种
全球化应用解决方案
国际化
用户语种设置
用户、主数据等设置
按不同时区休 多国假期设置
假申请
内容语种、数据格式、时区等
业务数据的多语录入
方便支持多语数据的录入和编辑
多币种：薪资币种与计税币种可以不同
多种税制，适应各国家、地区法规制度
时区支持
用户支持本地时区
多时区，可识别客户端时区，自动进行换算
基于时区的业务应用
多假日类别适用于不同的国家和地区
…
目录
人力资本管理整体解决方案 人力资本管理典型应用场景 人力资本管理关键价值分析 竞争分析
创造价值
合理规划劳动力资源 量化贡献以合理激励 提高全员劳动效率 选拔和储备梯队人才 发展员工的能力
控制成本
规避不规范的成本发放 降低招聘的成本和时间 优化管理劳动力的成本
HCM核心业务理念
战略经营目标 财务、营运及其他目标
企业文化
组
织
客
竞
户
争
满
力
意
提
升
企业关键能力
业务、组织模式、员 工、领导力、文化
✓HR组 织
✓HR组 织
✓HR组 织
✓HR组 织
✓HR组 织
✓HR组 织
人力资源组织管理范围委托
人力资源组织管理范围：
HR组织
公司CI
被管理对象 公司C1 部门B1 人员P1
业务 全部业务 全部业务 全部业务
管理组织 HR组织H1 HR组织H3 HR组织H2
HR组织H2
HR组织H3
部门B1
部门B2
人员总量分析
人力成本总量水平
人力投资回报
人员减少趋势
劳动关系分析
人员结构分析
人力成本结构分析 人均产出分析
关键人才结构分析 劳动报酬水平分析 劳动效能分析
人才梯队储备分析 关键人才薪酬分析
人事费用分析
人员补充能力
关键人才流动 分析
人员稳定性分 析
职业发展状况
出勤分析 招聘分析 培训分析 绩效考核分析
具体来说，用友HCM人力分析包括五 大领域的分析主题：人才域、成本域、绩效 域、发展域和运营域。
企业战略
人力决策分析
劳动力情况
人力运营分析
人力成本情况
人力持续竞争力
人力投资回报
人力资本分析指标模型（22个主题，126个指标）
人力资本分析主题
劳动力情况
人力成本情况
人力投资回报
人力持续竞争力 人力运营分析
企业的人才优势
人员要求
企业关键能力所要求的 文化、素质和领导才能
留住员工、激发员工 积极性的关键因素
员工需求
人力资本战略
员工敬业
全员 协同
集团 管控
人才资本增值
人才 管理
人力资 本决策
HCM核心业务价值
核心业务
Hale Waihona Puke 业务组成部分产出人力资本 决策
人力资源盘点、人工成本监控、 成本与收益、收益率评估、人力 资本趋势与预测
NC6系统中，集团是指主数据和部分组织数据的 隔离范围，我们可以通俗的理解为“领地”或“ 范围”；而非发生实际业务的具体机构。
对企业中的业务职能进行了划分，是企业中特定 业务职能的载体，是为了完成特定业务职能而划 分的具有相应功能权限的单位。
全局
集团