第一章大纲总则一、工程概况1、工程名称：Xx大道景观绿化改造监理1标段2、建设地点：3、要求工期：50日历天，计划开工日期2009年8月20日开工二、监理工作范围Xx大道景观绿化改造监理1标段施工和保修阶段的三控三管一协调，即投资控制、质量控制、进度控制；合同管理、信息管理、安全管理以及组织协调。

三、监理工作的目标和控制内容监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。

通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。

我们理解本工程的重要意义，追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统一性。

在注重项目自身具有可持续发展能力的同时使本项目进一步提升整个Xx大道的品位，以各方满意为目标。

1、制定各项总体目标通过各级目标的分解逐步实现最终的质量目标，从而确保最终目标的实现。

2、系统控制确保既定的目标得以实现，其中质量目标还牵涉到建设工程生命安全、环境保护等社会问题。

因此，不论发生什么情况，都必须保证建设工程安全、可靠、质量合格的目标予以实现。

另外，建设工程都有预定的功能，若无特殊原因，也必须确保实现。

3、全过程控制建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同，在设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段主要解决问题也不同。

因此，应当根据建设工程各阶段质量控制的特点和重点，确定各阶段质量控制的目标和任务，以便实现全过程质量控制。

4、全方位控制对建设工程所有工程内容的质量进行控制。

对建设工程质量目标的所有内容进行控制。

对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制。

四、监理工作依据1、《中华人民共和国建筑法》2、国务院令第279号《建设工程质量管理条例》。

3、建设部令(2000)第82号《实施工程建设强制性标准监督规定》。

4、GB50319-2000《建设工程监理规范》。

5、CJJ/T 82-99 《城市绿化工程施工及验收规范》。

6、国家、江苏省颁布的现行有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定。

7、建设单位与施工单位签订的施工承包合同或协议。

8、完整的工程项目施工图纸及技术说明，包括《设计交底》，《图纸会审记录》等。

9、建设部《建筑工程施工质量验收统一标准》和各专业施工质量验收规范。

10、施工单位编制的经其总师批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计(含施工技术核定单)。

11、各项设备的技术文件和安装说明。

12、与建设单位签定的《监理合同》和由建设单位批准的《监理规划》。

13、建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。

监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场监理项目部监理工程师发出的有关通知书和指令等。

五、本工程监理组织形式、人员结构、职责任务本公司一旦接受业主委托承担本项目监理工作，将组建由项目总监理工程师负责、由各专业监理工程师及其它监理人员组成的项目监理部，进驻工程现场开展监理工作。

根据本工程监理工作范围和工作内容，确定本工程项目的监理组织框图见工程项目监理组织框图。

1、项目监理部人员的组成总监理工程师1名园林绿化专业监理工程师2名水电专业监理工程师1名造价专业监理工程师1名监理员1名资料员、见证员1名2、项目监理人员的职责任务（1）项目总监理工程师根据工程项目的监理任务组织项目监理部，组织、领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范，贯彻质量体系文件，对执行工程建设监理合同负全面责任；依据工程建设监理合同和设计文件，主持编制项目监理规划，并组织实施；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；负责项目监理部全体监理人员的考核，检查和监督监理人员的工作，对不称职的人员应进行调换；与业主保持密切联系，听取业主对项目监理工作的意见，适时处理好监理工作中问题；确定项目监理部机构和所有人员的职责，根据不同的施工阶段安排相应专业监理人员进驻现场工作，并要考虑到监理工作的连续性和有关人员工作的衔接；负责项目监理部的日常监理工作，并受总经理委派，代表公司与业主、设计单位和施工单位进行监理业务联系；审查分包单位的资质，并提出审查意见；组织各专业监理人员，认真审查各自有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查意见，同时签署施工方案报审表；组织各专业监理人员严格按照有关《规范》、《规程》和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作，协调处理各专业相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；负责组织项目实施中有关各方面之间的综合协调工作，并协调现场施工总平面图管理；调解业主与承包商之间的矛盾，向业主提供有关索赔或争议的事实、资料，提出监理方的咨询意见；检查工程的质量、进度，验收分项、分部工程，根据业主的授权范围，确定是否应对投资进行控制和签署工程付款凭证，审核并评定分部工程质量；负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务；审查并签署工程开工令、停工令和复工令等监理部对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量、安全事故；主持编写项目监理规划，根据工程项目特点及监理规划，参考承包商的施工组织设计，组织专业监理工程师分阶段编制各分部、分项工程的监理细则，并审批项目监理实施细则；审核工程结算书；审核并签署工程项目竣工资料；组织工程竣工初验；负责编制监理月报、监理工作阶段报告和专题报告；督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的正确性和完整性负责；主持编制工程项目监理工作总结。

（2）总监理工程师代表协助总监工作，必要时可经总监授权行使总监的部分职权。

经总监授权委托，完成总监岗位职责中的部分内容；协助总监开展工作，并完成总监交办的其它工作。

（3）专业监理工程师结合工程的具体情况，制定本专业的监理实施细则，指导并检查监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；在本专业的监理工作中贯彻执行质量体系文件，对本专业的监理质量负责；负责本专业工程质量、工期、投资的控制，处理本专业的技术问题；审核承包商提出的本专业的方案、技术措施、申请和变更，并向总监理工程师提出报告；检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；督促检查承包商严格履行承包合同和有关技术性文件；审查本专业的设计变更；负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；审查承包方的开工申请、质量报验单及中间交工证书，检查验收过程质量；审核承包方报送的有关本专业的工程进度、质量、费用的报表；对施工现场的搬运、贮存、包装、防护和交付进行监督检查、审核、整理工程竣工资料；负责本专业的工程计量工作，参与审核工程决算资料；准确、详细填写监理日记；完成总监交办的其它工作。

（4）造价、合同、信息和资料管理人员复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师；按我公司《工程合同管理制度》做好合同管理工作；及时处理文件和资料，如发现问题应及时与有关专业监理工程师联系解决；记录监理台帐；参加监理方召集或监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发给有关监理人员和有关各方；负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理；负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编、归档工作；对来自业主和承包商的文件、资料及时传递给有关监理工程师处理；收发、借阅、传递文件、资料必须进行登记，完备手续；管理项目监理部的办公用品、劳保用品，保管工程检测工具；协助项目总监理工程师进行考勤；完成总监交办的其它工作。

（5）监理员执行专业监理工程师的指令和交办的工作。

对施工过程的关键工序、关键部位进行现场跟踪监理，监控施工过程质量，处理一般性技术问题，防止出现不合格的施工质量。

如发现重大技术、质量问题，应及时报告专业监理工程师；检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；进行规定的抽检试验，监理承包商的检验和试验过程;准确、详细填写监理日报和有关监理记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；完成总监和专业监理工程师交办的其它工作。

六、监理工作程序1、总监理工程师组建成立项目监理机构总监理工程师作为监理单位委派的称职人员，代表监理单位全面负责本项目的监理工作，对内向监理单位负责，对外向业主负责.在业主向监理单位明确进场期限要求后，总监理工程师将根据监理大纲内容和签订的委托监理合同组织项目监理机构，并在项目具体实施中进行及时的调整。

2、编制建设工程监理规划接受业主委托并签订委托合同后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料，制定监理规划，并报经我公司技术负责人批准。

3、制定各专业监理实施细则在监理规划报经公司技术负责人批准后，项目项目监理机构的专业监理工程师对本工程中某一专业或某一方面的监理工作编写监理实施细则，并由总监理工程师批准后实施，用以指导各专业或具体监理业务的开展。

4、规范化开展监理工作本项目实施过程中，项目监理机构将按规范化的要求开展工作，力争做到以下几点:(1)工作的的时序性监理各项工作都按一定的逻辑顺序先后展开，从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱.(2)职责分工的严密性对项目不同专业、不同层次的监理人员，进行严密的职责分工，从而为协调进行监理工作创造前提条件，并为实现监理目标提供保证。

5 、参与验收，签署建设工程监理意见工程施工完成后，现场项目监理机构在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，及时与施工沟通提，出整改要求，参与业主组织的工程竣工验收，签署监理意见。

6、向业主提交建设工程监理档案资料项目监理工作完成后，现场项目监理机构将按监理合同的约定向建设单位提交设计变更、工程变更资料、监理指令性文件、各种签证资料等档案资料。

7、监理工作总结在监理工作结束时，现场项目监理机构将向建设单位提交监理工作总结，向其汇报工程概况、监理合同履行情况、监理工作成效、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议、建设单位提供物品的交接工作、有关资料的交接工作等。