2Z101010施工方的项目管理
2Z100000 建设工程施工管理
2Z101000 施工管理
2Z102000 施工成本控制
2Z103000 施工进度控制
2Z104000 施工质量控制
2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理
2Z106000 施工合同管理
2Z107000 施工信息管理
2Z101000 施工管理
第一部分：考情分析
1.历年考题分值统计表
本章内容在考试中的重要性：本章内容在历年考试中占的分值在14～24分之间，占本科目总分的11.7%～20%。
预计2013年本章考试分值在22分左右。
2.本章重要知识点
本章题目主要集中在以下知识点中：组织结构图、组织结构模式；施工方项目管理的目标和任务；项目结构图；项目目标的动态控制方法；施工风险的类型；施工组织总设计的编制程序；动态控制方法在施工管理中的应用；施工风险管理的任务和方法；项目经理的有关概念；工作任务分工表；旁站监理；施工组织设计的内容；工作流程组织；施工方项目经理的权限；编制项目管理目标责任书的依据；风险和风险量的概念；项目管理的核心任务；建设工程监理的公正性；建设工程项目管理的概念。
第二部分：知识点
1.本章内容框架
2.本章考试大纲要求
2Z101000 施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型
2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务
2Z101020 施工管理的组织
2Z101021 掌握项目结构分析
2Z101022 掌握施工管理的组织结构
2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工
2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工
2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
2Z101031 熟悉施工组织设计的内容
2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法
2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用
2Z101050 施工方项目经理的任务和责任
2Z101051 掌握施工方项目经理的任务
2Z101052 掌握施工方项目经理的责任
2Z101060 施工风险管理
2Z101061 了解风险和风险量
2Z101062 了解建设工程施工风险的类型
2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法
2Z101070 建设工程监理
2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务
2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法
3.重难点内容
考生复习的重点有：第一节《施工方的项目管理》、第二节《施工管理的组织》、第三节《施工组织设计的内容和编制方法》、第四节《建设工程项目目标的动态控制》、第六节《施工风险管理》内容。
第三部分：系统讲解
组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2Z101010 施工方的项目管理（P1～6）
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型（P1～4）
第一个考点：建设工程项目管理的内涵
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中：
（1）自项目开始至项目完成：项目的实施期
（2）项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作
（3）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义
（4）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现
第二个考点：建设工程项目承发包模式
第三个考点：建设工程项目阶段划分
第四个考点：建设工程项目管理的类型
（1）业主方项目管理。
包括投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务、监理方。
（2）设计方项目管理。
包括设计总承包方和设计分包方的项目管理。
（3）施工方项目管理。
包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。
（4）供货方项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
（5）建设工程项目总承包方项目管理。
包括设计和施工总承包项目管理，设计、采购和施工总承包项目管理。
其中，业主方的项目管理是管理的核心。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务
第五个考点：项目参建各方项目管理的目标和任务
续表
第六个考点：施工总承包模式与施工总承包管理模式之间的区别（一）施工总承包模式与施工总承包管理模式区别
1.本质区别
2.合同关系
施工总承包管理方的主要特征：
1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
5.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
第七个考点：建设项目工程总承包的特点
（1）建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
（2）建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
（3）采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
【例题1】（）的项目管理是管理的核心。
A.业主方
B.设计方
C.施工方
D.供货方
[答疑编号950005101201]
【正确答案】A
【答案解析】对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
参见教材P1。
【例题2】设计方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。
A.设计准备阶段
B.实施阶段
C.设计阶段
D.施工阶段
[答疑编号950005101202]
【正确答案】C
【答案解析】设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及项目实施阶段的其它阶段。
参见教材P3。
【例题3】建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。
A.变动总价合同
B.固定单价合同
C.固定总价合同
D.变动单价合同
[答疑编号950005101203]
【正确答案】A
【答案解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
参见教材P6。
【例题4】建设工程项目的实施阶段可以进一步划分为若干阶段，下列不属于项目实施阶段的是（）。
A.设计阶段
B.施工阶段
C.编制项目建议书
D.设计准备阶段
E.编制可行性研究报告
[答疑编号950005101204]
【正确答案】CE
【答案解析】CE属于项目的决策阶段。
项目实施阶段除ABD外，还包括动用前准备阶段、保修阶段。
参见教材P2。
【例题5】均具有投资目标的项目管理包括（）的项目管理。
A.业主方
B.施工方
C.设计方
D.供货方
E.项目总承包方
[答疑编号950005101205]
【正确答案】ACE
【答案解析】BD只有成本目标，没有投资目标。
参见教材P2～4。