进度款
14+14
收到进度款支付申请后14天内进行核实，确认后出具进度款支付证书
P98
发包人签发进度款支付证书（有监理的，监理人签发）后14天内，支付进
度款P244(比竣工结算、最终结算少14)
竣工结
承包人提出，监理人审14天，发包人审14天发证书，再14天支付,
14+14+14
P244
发包人在预付款扣完后14天内将预付款保函退还承包人
年度投资计划的依据
编制估算指
标的基础
投资
独立的单项
项目建议书、可行性研
合理确定建
估算
工程或完整
究阶段编制投资估算、
设工程项目
指标
的工程项目
计算投资需要量
投资的基础
二建管理时间汇总,见证24小时，隐蔽48小时
时间
内容
备注
1小时
建设单位负责人接到质量事故报告后1小时内向县级以上部门报告
P178
8小时
一周内累计停气、停水、停电8小时，对合同价款进行调整
本表必考：区分目标、任务以及阶段
参与方
目标
任务
服务利益
主要阶段
涉及阶段
业主方
（核心）
（总组织者）
项目投资目标项目进度目标项目质量目标
投资、进度、质量三
控
安全、合同、信息三管
组织与协调
业主利益
实施阶段
全阶段
项目总承包
项目投资目标项目进度目标 项目质量目标总承包成本目标
投资、进度、质量三
控
安全、合同、信息三管
安全费
发包人在付款期满后7天内仍未支付安全文明费的，承担连带责任
P99
竣工
结算
发、承包人7天内在无异议的竣工结算文件上签字确认
发包人7天内审核竣工结算支付申请，签发支付证书
P102
开工
监理人应在开工日期7天前像承包人发出开工通知，载明的开工日期计算
P239
第8天
预付款期满7天内未支付，承包人第8天起暂停施工：7+7+7=21
经济措施
落实加快工程施工进度所需的资金等
技术措施
调整设计、改进施工方法、改变施工机具等换机、换料
分类
依据
定额
名称
编制对象
特点
使用
单位
所列项目的依据
施工
定额
工序
分项最细、定额子目最多，建设工程定额中的基础性定额，是企业性
的
施工企业
施工企业施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据
是编制预算定额的基础
3天
建设单位三天内将施工、设计、监理、建设单位分别签字的质量验收证明报
送工程质量监督机构备案（无勘察单位）
P183
5工作
日
招标/预审文件出售之日起至停止之日至，不得少于5个工作日
P229
7天
项目经理授权某人，7天内书面通知监理人
P34
签证
承包人收到发包人指令后，7天内提交现场签证报告
P95
现场签证工作完成后7天内，承包人报送发包人，作为增加合同款
合同关系
一个建设项目的参与单位（单位）
双向箭线
工作流程图
反应工作之间的逻辑关系
工作/
工作执行者
单向箭线
组织结构图
分类
指令源
特点
职能组织结构
传统
多个
常出现多个矛盾的指令源
线性组织结构
军事、严谨
唯一
指令路径过长，不适用于大系统，不允许越级指挥
矩阵组织结构
新型
纵、横两个
适用于大项目，出现矛盾由最高决策者决定或实线决定虚线
一天
质检员提前一天将隐蔽工程验收记录报请监理单位
P282
48小时
项目经理紧急疏散工人（无法联系甲方）内书面报告
P33
承包人接到通知后在48小时内不予答复，承担后果
P247
签证
发包人收到现场签证报告后48小时内进行核实（7天+48小时）
2天
发包人2天内确认承包人的计日工现场签证报告
P85
3工作
日
发包人答复承包人报送的物价变化确认材料
施工组织设计内容：分部分项只在四新、复杂的、重要的编制
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
分部分项工程施工组织设计
1、建设项目的工程概况
1、工程概况及施工特点分析
1、工程概况及施工特点分析
2、施工部署及其核心工程的施工方案
2、施工方案的选择
2、施工方法和施工机械的选
择
3、全场性施工准备工作计划
3、单位工程施工准备工作计
30天
工程合同价款在中标通知书发出之日起30日内约定
P80
42天
监理人42天内将索赔处理结果答复承包人，其余索赔都是28天
P268
56天
签发支付证书后/收到结算支付申请7天后的56天内仍未支付的，依法拍卖
P102
暂停56天内未发出复工通知的，承包人要求监理人28天内准许施工**
P241
工程接
收证书
发包人同意接受工程的，在监理人收到竣工验收申请报告后56天内，由监
P95
预பைடு நூலகம்款
发包人收到支付申请后7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书
P96
发包人发出预付款支付证书后7天内支付预付款
进度款
承包人每个计量周期到期后7天内向发包人提交已完工程进度款支付申请：
一式四份
P97
工程量
发包人在收到已完工程量报告后7天内核实、承包人认为计量结果有误，收
到通知后7天内书面向发包人提出意见，发包人在7天内进行复核
划
3、分部分项施工准备工作计
划
4、施工总进度计划
4、单位工程进度计划
4、分部分项工程的进度计划
5、各项资源需求量计划
5、各项资源需求量计划
5、各项资源需求量计划
6、全场性施工总平面图设计
6、单位工程施工总平面图设
计
6、作业区施工平面布置图设
计
7、主要技术经济指标
7、主要技术经济指标
缺项：技术经济指标
15日
招标文件修改或澄清应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日
前
P230
28天
发包人再次要求更换项目经理，承包人28天内更换
P34
发包人在监理人收到进度付款申请单后28天内，支付进度应付款
P243
法律法规导致的价款调整，在投标截止日或非投标的合同签订前28天的以
后
P101
竣工结算文件
发包人收到提交的竣工结算文件后28天内审核
整体利益本身利益
施工阶段
供货方
项目成本目标项目进度目标项目质量目标
成本、进度、质量三
控
安全、合同、信息三管
组织与协调
整体利益本身利益
施工阶段
涉及到投资控制的
业主方、设计方、建设项目总承包方
全阶段的
业主方、建设项目总承包方
必考：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图的区别
表达的含义
图中矩形框的含义
公司级，每一年进行一次“合规性评价”
P194
每年至少组织一次综合应急预案演练和专项应急预案演练
P209
一年
一年左右的合同一般采用固定总价合同，一年半以上考虑变动总价
P257
2年
缺陷责任期最长不超过2年
P247
三年
特种作业操作证，每3年复审一次
P198
六年
连续工作十年以上，复审时间延长至每年复审一次
P198
编制程序和用途
预算
定额
各个分部分项工程
是施工图预算的主要依据，是社会性的
编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工
程投资的基础和依据
编制概算定额的基础
概算
定额
扩大的分部分项工程
编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的
依据
编制概算指标的基础
概算
指标
整个建筑物
和构筑物
设计单位或建设单位
编制设计概算或编制
P99
承包人应在接到开工通知后28天内，向监理提交******
P239
分包款
竣工结算报告及资料后28天内，承包人向分包人支付竣工结算款，29天利
息
P249
索赔
是28天
承包人28天内提交详细索赔文件，中间索赔报告也是28天，最终也是28
天
P266
-268
知道索赔事件发生后28天内，提交索赔意向通知书,28天赔付
At the end, Xiao Bian gives you a passage. Minand once said, "people who learn to learn are very happy people.". In every wonderful life, learning is an eternal theme. As a professional clerical and teaching position, I understand the importance of continuous learning, "life is diligent, nothing can be gained", only continuous learning can achieve better self. Only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. This document is also edited by my studio professionals, there may be errors in the document, if there are errors, please correct, thank you!