第一次工地例会汇报材料一、人员及组织机构1、施工管理机构我公司已组建本工程项目经理部，配备了足够的施工管理人员及具有高、中级专业技术职称的技术队伍。

经理部设6个职能部室、一个工地试验室，作业层设路基、桥涵工区。

成员均由技术好、责任心强、素质高的人员组成。

（详见《组织机构图》） 2、组织机构职能(1)、项目经理的职责直接对业主、公司负责。

认真贯彻执行业主的各项指令，接受监理工程师的检查、监督、指导和考核，自觉维护企业和职工的利益。

保证本项目经济技术指标的全面完成。

对本项目工程进度、质量、安全、成本进行管理，全面负责。

组织精干的项目管理班子，制定项目管理人员的具体职责权限和各种规章制度，指挥、协调各部门的工作，确保项目的质量、工期和成本目标的实施完成。

组织制定项目总体规划和施工组织设计，并组织实施。

定期向业主、监理工程师及公司报告工作。

(2）、项目副经理的职责协助项目经理，负责本项目的生产组织、机械调配、材料供应等工作，落实项目经理安排的各项任务。

（3）、安全副经理宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作；对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任。

在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施；组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程中专项方案的实施进行监督；对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定；对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查；签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈；组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。

每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。

（4)、对外协调经理负责全线对外联络、对外协调、宣传等工作。

(5)、项目总工程师的职责总工程师：负责本项目质量、技术工作，主管技术质量部、中心实验室及各项目分部的技术质量方面的工作。

同时协助项目经理管理本项目的生产、安全、机械、材料等工作。

（6）、各部门职能工程计划部：负责工程计划，编制生产计划及定期的工程进度报表；负责项目的质量资料和报表，并整理工程的竣工资料。

技术质量部：负责工程技术管理工作，引进新技术、新工艺，组织工程技术人员进行技术学习和培训；负责工程质量管理工作，组织工程施工中各种质量检查、质量验收，对施工进行过程控制；组织质量、安全、卫生检查，发现事故隐患，及时监督整改。

物资供应部：负责项目工程材料的计划、采购及管理工作；负责施工机械、设备的调度、维修与保养。

综合办公室：负责项目的行政、后勤工作及职工管理；负责项目的文明施工、安全管理及农民工工资管理等工作。

经营财务部：负责工程的合同管理及工程计量工作；负责合同段财务管理工作，做好项目资金专用管理，定期填制财务报表，进行成本核算。

安全管理部：协助项目经理负责全线安全生产管理工作。

工地实验室：试验室设置在项目经理部内，占地面积为190m2。

包括试验室主任在内的10个试验人员负责原材料的试验、检测，各种混合料的配合比设计，半成品检验以及相应资料的填报、汇编等工作。

各施工队：具体进行工程施工现场组织和管理工作。

组织机构框架图主要管理人员名单及职责结合本工程特点，当地的气象、水文情况，及工期等要求，本工程将以梁板制作和路基处理等重点进行阶段工期控制。

1、阶段工期控制5月15日之前必须完成排水和清淤任务。

5月25日之前必须完成所有涵洞基底处理。

8月15日之前必须完成所有涵洞施工任务。

9月25日之前必须完成所有梁板预制和张拉注浆任务。

2、目标工期控制驻地建设：2018年4月1日至2018年4月30日施工准备：2018年4月15日至2018年5月15日路基处理：2018年4月15日至2018年7月31日路基填筑：2018年4月25日至2018年9月15日涵洞：2018年5月1日至2018年8月10日防护及排水：2018年8月1日至2018年10月31日路面底基层：2014年4月1日至2014年4月15日桥梁基础工程：2018年4月20日至2018年5月30日桥梁墩台工程：2018年5月25日至2018年7月31日桥梁梁体工程：2018年5月20日至2018年9月10日桥梁梁体安装：2018年8月25日至2018年9月30日桥面铺装及人行道：2018年8月1日至2018年10月31日其它：2014年4月1日至2014年4月15日3、保证工期的施工措施⑴组织措施①本公司将严格按照投标书的要求，成立具有工程施工经验的管理、技术人员组成精干、高效、务实的项目班子，并配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备担负施工。

②组织专业化施工队伍，确保施工人员具备较强的施工技术素质，能够满足本项目施工人才需求，确保项目实施的顺利进行。

⑵技术措施①组织项目技术管理人员，认真作好施工图纸的审核工作，编制实施性施工组织设计，并与施工现场实际情况进行核对，尽早展开施工，施工可以先开动一个点，然后以点带面，带动整个项目全面展开施工。

②在施工过程中，按照项目工程分工协作的原则，项目技术管理人员，按照施工队伍任务划分进行技术分工，确保技术工作不影响施工进程，同时技术人员应该对技术工作有超前准备意识，避免施工过程中由于技术原因影响施工工期。

③利用网络技术，科学组织、合理安排，均衡生产。

牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制作业循环时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。

确保工期实现。

⑶物资措施①上场后，项目物资人员立即组织进行原材料调查，按照技术部门提供的物资需求量编制详细的物资需求计划，编制的物资需求计划应适当超前，以确保物资满足施工需要。

②合理组织机具、设备按计划进入施工现场，既不造成施工浪费，同时也可满足施工生产的需要，确保施工工期得以实现。

⑷经济措施①施工过程中，确保项目资金能够满足施工现场的需要，不得将施工资金挪作它用，同时在资金紧缺的情况下，积极采取措施，尽量减少由于资金紧缺对施工的影响。

②利用经济措施，实行经济奖罚，促进施工生产，确保施工计划工期。

三、工程施工准备情况1、施工人员准备情况项目负责人、主要技术管理人员已全部进场，施工队伍已进场30人。

其他施工人员按计划陆续进场。

已进场7台机械，其中 HD1200SE挖掘机2台，3Y18-21压路机2台，PY160B平地机1台，ZL50装载机2台。

其他机械按计划陆续进场。

工程机械设备计划表3、施工原材料准备情况材料来源已经落实。

工程所用地材在监理陪同下对备选厂家进行了考察，已落实使用来源。

材料进场流程图物资进场材料报验现场取样复试合格应用施工复试不合格施工完毕现场检测合格验收施工完毕材料退场选用新的材料材料的材质单、进场检验记录、物资报验单等蓉锦高速第四标进料计划清单4、工地试验室建设情况实验室已经建设完毕，各种检测检验仪器设备已经安装完毕，正在调试中。

试验室仪器投入清单编5、驻地建设情况我项目部办公区生活区已全部装修完毕，内外墙已粉刷，人员已经入住。

各种标志标牌已悬挂上墙。

在办公区将按照标准化要求新建90㎡会议室，在生活区按照标准化要求新建食堂，内部装修已完成。

新建会议室项目部大门外悬挂标准化图项目部标牌新建餐厅6、施工测量基础资料情况施工控制测量及交桩、复测已进行，复测报告监理已批复。

测量工作计划1．接收设计单位的控制点、中桩等，已完成。

2．完成加密控制测量工作，并将加密控制资料成果上报监理，已完成。

3．完成对工程中桩的复核工作，已完成。

4．桥梁施工前，对设计提供的桥梁桩位坐标进行计算复核。

施工中，对放样完的桥梁的桩位及关键部位高程做必要的检查。

5．完成细部放样工作，并将细部放样情况上报监理审核。

6．完成沉降观测工作，并将每期沉降资料上报监理审核。

7．对清表后的原地表进行纵横断面测量。

8．对清淤量、碎石回填量进行测量。

9．完成对路基土石方的计算工作，并上报监理审核。

10．对各结构层进行纵横断面测量。

11．做好交、竣工测量工作。

7、合约准备情况合同由业主返回我公司修改后重新上报，履约保函已办理并交给业主。

动员预付款保函和保险由业主统一办理。

8、安全生产准备情况1．成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。

2.建立了安全生产管理保证体系和规章制度。

建立了健全安全生产管理台帐。

如伤亡事故统计台帐、特种作业人员操作证登记台帐、安全生产协议书登记台帐、施工机械设备登记台账等。

建立了安全生产险情处置及应急预案。

3.4月22日组织全体施工人员进行安全生产教育和培训。

四、现场情况已完成K43+140-K43+700段清淤6332m³。

K43+150处清淤K43+500处清淤。