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1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务
2.施工阶段承包方项目管理目标和任务
项目施工成本 施工进度 施工质量 施工安全
施工阶段承包方 项目管理目标
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1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务
任务
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成本控制 1）编制施工成本计划,设定 目标成本,按工程部位进行项 目成本分解,确定施工项目各 类费用构成; 2）建立项目成本核算制; 3）落实施工成本控制责任制; 4）合理安排施工采购计划, 有效控制实际成本; 5）加强施工调度、施工定额 管理和施工任务单管理; 6）采取方法进行实际成本和 责任目标成本以及计划目标 成本的比较分析,采取纠偏措 施; 7）编制月度项目成
2 过程维
领域维
1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务
项目施工阶段投资量大、工期紧、协调关系复杂,施工 质量体现了项目总体质量要求。施工阶段项目管理是整个 工程建设项目管理过程中的一个重要环节,是实现建设项目 价值和参与各方自身利益的关键。
由于施工阶段项目参与各单位工作性质不同,因此业主 方（包括监理、造价、招投标代理等单位）、施工方、勘 察设计方项目管理的目标、任务和要求也不同。
第十三章 施工阶段的项目管理
1.施工阶段项目管理的目标和任务 2.建设工程价款结算 3.工程施工平面图设计 4.工程竣工验收
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工程项目管理体系结构
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层次维
三控制二管理一协调
三控制三管理一协调
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政府主管单位 行业协会 业主单位（甲方） 施工单位 设计单位 监理单位 设备材料供应单位
配件和设备等,并确认签字; 全技术签证文件;
6）检查和监督施工质量; 5）检查并监督施工单位落
7）建立独立平行的检测系 实各分项工程或工序及关
统;
键部位的安全防护措施;
8）处理设计变更和技术核 6）参与意外伤害事故的调
定工作;
查和处理。
9）参与工程质量事故检查
分析。
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1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务
况;
4）根据工程实际情况与
合同有关规定不符的情况,
采取措施加以控制和纠正;
5）合同变更处理;
6）工程索赔事宜和合同
纠纷的处理。
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竣工验收 1）对施工工程质量进行检 查; 2）制订竣工验收计划,书 面通知建设参与各方和工 程质量监督机构; 3）组织规划、人防、消防、 电梯、卫生等的专项验收; 4）组织竣工档案资料检查, 取得档案验收合格证,按规 定向有关主管部门移交工 程档案资料; 5）组织有关单位现场验收 检查,形成竣工验收意见, 办理竣工结算,支付质量保 证金; 6）办理竣工验收备案手续; 7）组织办理工程移交手续。
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1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务
施工阶段项目管理的任务,就是通过施工生产要素的优化配 置和动态管理,以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管 理目标。
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1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务
1.施工阶段业主方项目管理目标和任务
项目施工阶段费用 施工进度 施工质量 施工安全
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1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务
进度控制 1）确定施工进度总目标 并分解分目标; 2）建立以项目经理为责 任主体的项目进度控制 体系; 3）编制施工总进度计划 及主要劳动力、材料的 计划,并向业主报告; 4）编制年、月、旬、周 施工计划,并组织实施; 5）跟踪和记录施工进度 计划的实施,发现进度偏 差和影响进度的原因; 6）采取调度措施及时调 整施工进度计划,并不断 预测未来进度状况。
合同管理
组织与协调
1）合同结构的分解、合 1）主持协调项目参与各
同类型确定、合同界面划 方之间的关系;
分和合同形式的选择; 2）组织协调与政府各有
2）合同文件起草、谈判 关部门、社会各方的关
与签约;
系;
3）通过合同跟踪、定期 3）办理建设项目报建、
和不定期的合同清理,及 施工许可证等证照及各
时掌握和分析合同履行情 项审批手续。
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1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务
进度控制 1）落实项目施工阶段的 总体部署; 2）编制或审核项目各子 系统及各专业施工进度 计划; 3）编制年、季、月工程 综合计划; 4）审核各方提供的施工 进度计划和供应计划; 5）定期进行投资计划值 与实际值的比较,完成各 种投资控制报表和报告; 6）掌握施工动态; 7）根据实际情况,及时 调整施工进度计划。
检查、验收和测试;
4）按规范检查、验收和操
5）组织工序交接检查、隐 作施工机械;
蔽工程验收和技术复核工 5）施工作业人员操作前组
作;
织技术安全交底;
6）严格执行工程变更手续; 7）组织有关专业人员,定
7）按国家建设项目质量管 期对现场的安全生产状况
理有关规定处理质量事故; 进行检查和复查;
质量控制
安全控制
1）“三通一平”
1）审查安全生产文件,建
2）办理施工申报手续,组 立健全安全生产责任制;
织开工前的监督检查;
2）进行生产安全教育及安
3）组织图纸会审和技术交 全技术交流;
底;
3）审核进入施工现场承包
4）审核承包单位技术管理 单位和各分包单位的安全
体系和质量保证体系;
资质和证明文件;
5）审查进场的原材料、构 4）审核并签署现场有关安
质量控制
安全控制
1）编制质量计划及施工组 1）建立安全管理体系和安
织设计文件,建立和完善质 全生产责任制;
量保证体系;
2）进行职工安全教育和培
2）编制测量方案;
训;
3）开工及施工过程中,进 3）检查各类施工持证上岗
行书面技术交底;
人员的资格,落实劳动保护
4）组织材料及设备的现场 技术措施和防护用品;
施工阶段业主方 项目管理目标
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1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务
施工阶段 业主方项 目管理和
任务
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投资控制 1）详细的分析论证项目施工 阶段投资目标; 2）编制资金使用计划,并控 制其执行; 3）审核各类工程付款和材料 设备采购款的支付申请; 4）组织重大项目施工方案的 科研、技术经济比较和论证; 5）定期进行投资计划值与实 际值的比较,完成各种投资控 制报表和报告; 6）工程投资目标风险分析; 7）审核和处理各项施工费用 索赔事宜。